Одним из важных средств реализации поставленных задач является контроль за ходом реализации проекта, т.е. контроль за исполнением календарных планов и расходованием ресурсов. Контроль осуществляется по трем аспектам реализации проекта.
- Время – проект должен быть выполнен в определенный период времени.
- Стоимость – бюджет должен быть соблюден.
- Качество – соответствие требуемым характеристикам.
Проект считается завершенным после выполнения всех работ по проекту или в результате решения о прекращении работы по незавершенному проекту. Основными этапами завершения проекта являются сдача проекта и закрытие контракта.
Подытоживая контрольную работу хочу заметить, что цель, сформулированная во Введении выполнена.
Список используемой литературы
1. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ под ред. д.э.н., проф. Л. И. Оголевой. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 238 с.
2. Круглова Н. Ю. Инновационный менеджмент. М.: РДЛ, 2008. – 352 с.
3. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 295 с.
4. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика/под ред. Завлина П.Н., Казанцева А.К., Мендели Л.Э. – М.: «Экономика», 2008. – 475 с.
5. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 2006. – 208 с.