Наибольшее влияние на предприятие оказывают экономические и политические факторы. ООО «Нива» работает в одном из беднейших и нестабильных районов страны. Уже в течение многих лет республика находится в зоне неудач. Сюда относится неразвитость ресурсов, плохие взаимоотношения с центром, отсутствие инвесторов, готовые вкладывать деньги в развитие бизнеса, а также низкий уровень жизни населения, который с каждым годом идёт на убыль. В республике не созданы условия для проживания, в связи с чем большинство специалистов уезжают в другие места.
Стабильная работа ООО «Нива» неразрывно связана с положением дел в сельскохозяйственном производстве республики, которое на сегодняшний день вызывает очень большую озабоченность. Ситуация на аграрном рынке характеризуется как нестабильная, товаропроизводителям наносится ущерб, в значительной мере связанный с макроэкономическими проблемами регионов.
Анализ изменений внешней среды позволяет выявить критические факторы и установить угрозы и возможности.
К угрозам следует отнести дефицит государственного бюджета, сложности в привлечении финансовых ресурсов, высокие налоговые ставки, неплатежи. Финансовое положение ООО «Нива» напрямую зависит от экономической ситуации в республике Марий Эл. При задолженности в бюджет и жесткой налоговой политике фирма теряет значительную часть прибыли. При этом все зависит от покупательской способности населения. Поэтому экономическая и политическая стабильность в республике является залогом успешного существования фирмы.
К возможностям можно отнести допустимость свободного выбора сферы и направлений хозяйственной деятельности, применение новых технологий, производство новых видов продукции.
Основные факторы изменений непосредственного окружения и их влияние на предприятие представлены в табл.12.
Таблица 12.
Анализ непосредственного окружения ООО «Нива»
| Группа | Фактор | Проявление |
| факторов | ||
| 1. Потребители | 1) Частные лица | а) снижение спроса из - за повышения цен |
| б) снижение платеже способности | ||
| 2) Предприятия | а) снижение спроса | |
| б) нет оплаты за уже произведенную продукции | ||
| в) бартерные сделки и взаимозачеты | ||
| 2. Поставщики | 1) Поставщики фи- | а) высокие процентные |
| нансовых ресурсов | ставки за кредит | |
| 2) Поставщики энерго-ресурсов, материалов лов и сырья | а) удорожание ресурсов; б) требование предоплаты | |
| 3. Конкуренты | Внутренний рынок | высокая конкуренция |
Самого пристального внимания заслуживают возможности изменений предприятия такие как: развитие рыночных отношений, увеличение доходов населения, относительно не высокие цены по сравнению с конкурентами.
Данные возможности нужно срочно реализовать пока они не превратились в угрозу: поддерживать уровень спроса привлекательной для потребителя ценой и качеством предлагаемой продукции, необходимо увеличивать ассортимент продукции.
Основную угрозу для предприятия сегодня представляет высокий уровень конкуренции, поэтому необходимо принять все меры для ее устранения: стараться удерживать цены на уровне более низком, чем у конкурентов, но не забывая о достойном качестве.
Несмотря на тяжелейшие экономические условия в республике, всеобщий спад производства, предприятие продолжает работать прибыльно, в то время, как многие другие предприятия давно стоят или работают не первый год с убытком.
Хотя 2007 год завершен неплохо, несмотря на кризис и нестабильную экономическую ситуацию в стране, перед предприятием стоят следующие проблемы: недостаток мясного сырья в Республике Марий Эл и высокий уровень закупочных цен на него; рост цен на сырье и вспомогательные материалы, закупаемые за пределами Республики Марий Эл; конкуренция со стороны других товаропроизводителей, имеющих низкий уровень затрат на производство и соответственно более дешевую готовую продукцию; недостаток оборотных средств для расчетов с поставщиками сырья на условиях предоплаты; низкая платежеспособность основных потребителей.
Разукрупнение сельхозпредприятий, приоритет мелкотоварному производству, ориентация на фермерство при отсутствии финансовых ресурсов для его развития, дороговизна кредитных ресурсов, сокращение государственного финансирования во многом предопределили социально-экономическое положение аграрно-промышленного комплекса, привели к сокращению объемов производства сельхозпродукции. Все это, несомненно, отразилось на работе предприятия.
Успешное развитие сельскохозяйственного рынка в ближайшей перспективе будет определяться, главным образом, двумя факторами: состоянием растениеводства и животноводства и уровнем доходов населения. Обязательной при этом является защита отечественного товаропроизводителя путем ограничения поставок на продовольственный рынок импортной продукции.
Выявив изменения среды окружения предприятия, составляют перечень ее сильных и слабых сторон. Этот перечень для разных организаций специфичен и определяется ее особенностями, факторами внутренней среды.
Результаты анализа факторов, позволяющих составить комплексное представление об изменениях внутренней среды ООО «Нива» и о ее слабых и сильных сторонах, отражены в таблице 13.
Таблица 13.
Сильные и слабые стороны ООО «Нива»
| Бизнес-функция | Сильные стороны | Слабые стороны |
| Производст-венная и материально-техническая база | а) проводится работа по более комплексной переработке сырья с целью увеличения выработки продуктов питания из имеющихся ресурсов благодаря более полному использованию сопутствующих продуктов убоя скота | а) необходимо полностью компьютеризировать производство и сбыт готовой продукции б) не обеспечивается комплексная переработка скота, имеют место большие потери сырья в) необеспеченность предприятий качественным сырьем и его высокая стоимость |
| Кадры | а) высококвалифицированные кадры; | а) недостаточная психоло- |
| б) низкая текучесть кадров (7%); | гическая мотивация. | |
| в) обновляемость кадров (прием на работу молодых специалистов – средний возраст – 30-35 лет); | б) отсутствие четкой программы обучения, повышения квалификации, профессиональной | |
| г) материальное стимулирование | переподготовки кадров. | |
| Система управления организацией | а) компетентное руководство с многолетним опытом работы; б) простота оргструктуры в) все отделы на предприятии тесно взаимосвязаны | а) отсутствие управленчес- кого образования у руководства б) несоблюдение нормы управляемости |
| Эффективность деятельности организации | а) инвестиционные возможности; б) высокая скорость оборота денежных средств, активов, дебиторской задолженности | а) инфляционное обесцени- вание накоплений; б) нехватка оборотных средств |
Под сильными сторонами организации понимают все, что обеспечивает ей преимущества над конкурентами. Слабые стороны организации – это то, что не позволяет ей достичь преимуществ над конкурентами.
По результатам этих анализов сделаем SWOT - анализ (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы). Технология проведения этого анализа предусматривает составление матрицы (табл.14).
Таблица 14.
Матрица SWOT-анализа ООО «Нива»
| Возможности: | Угрозы: | |
| 1. Ослабление позиций конкурентов | 1. Покупательная способность населения падает | |
| 2. Выход на новые рынки | 2. Усиление доли рынка | |
| 3. Выход на дополнительные группы покупателей | 3. Снижение спроса на продукцию | |
| Сильные стороны: | Сила и возможности: | Сила и угрозы: |
| 1. Высокое качество продукции | 1. Высокое качество продукции поможет выйти на новые рынки сбыта | 1. Высокое качество продукции уменьшит снижение спроса |
| 2. Сильная управленческая команда | 2. С помощью сильной управленческой команды позиции конкурентов ослабеют | 2. Сильная управленческая команда будет способствовать увеличению доли рынка |
| 3. Известность торговой марки | 3. Известность поможет выйти на новые группы потребителей | 3. Потребители и в дальнейшем будут покупать продукцию в связи с известностью торговой марки |
| Слабые стороны: | Слабость и возможности: | Слабость и угрозы: |
| 1. Быстростареющие производственные мощности | 1. Совершенствование технологий и приобретение дополнительного оборудования | |
| 2. Отсутствие профессиональной маркетинговой службы | 2. Модернизация службы маркетинга | |
| 3. Нехватка финансовых ресурсов | 3. Наращивание прибыли за счет использования заемного капитала |
Разработка стратегии изменений должна опираться на сильные стороны предприятия и быть такой, чтобы минимизировать воздействие слабых сторон. Для этого выясняют как изменения ситуации на рынке и в какой мере соотносятся с сильными и слабыми сторонами организации.