В ООО «Нива» соблюдаются основные требования трудового законодательства и Правила внутреннего распорядка. Постоянно проводятся инструктажи по технике безопасности и контроль за соблюдением Правил охраны труда.
Трудовые ресурсы на предприятии – это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений.
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышение эффективности производства.
Состав, квалификация, расстановка кадров в процессе производства, их отношение к труду, активность участия в решении вопросов хозяйственной деятельности предприятия, в управлении производством оказывают решающее влияние на эффективность работы предприятия. И поэтому главная задача анализа состоит в объективной оценке уровня профессионального и социального развития предприятия.
Целесообразно анализ состояния производительности труда начать с анализа использования трудовых ресурсов. Главная задача при этом, выявить обоснованность плана численности работающих и установить эффективность их использования.
Изучение начинается с анализа обеспеченности организации рабочей силой как в разрезе групп персонала, так и по категориям.
Для анализа, планирования, учета и управления персоналом все работники предприятия классифицируются по ряду признаков.
В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на две категории: производственный персонал и непроизводственный. К производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием.
В свою очередь, производственный персонал в зависимости от выполняемых им функций классифицируется на следующие категории: рабочие, руководители и служащие.
Для обеспечения безубыточного функционирования предприятия необходимо правильно спланировать соотношение основных и вспомогательных категорий работающих.
Таблица 1
Анализ состава работников предприятия ООО «Нива» за 2005-2007 гг.
| Категория работников | 2005 год | 2006 год | 2007 год | Изменение (+,-) | |
| 2006 г. к 2005 г. | 2007 г. к 2006 г. | ||||
| Среднегодовая численность работников, чел. | 120 | 117 | 110 | -3 | -7 |
| в т. ч. работники с/х пр-ва | 120 | 117 | 110 | -3 | -7 |
| из них постоянные | 49 | 64 | 70 | 15 | 6 |
| сезонные и временные | 58 | 38 | 20 | -20 | -18 |
| служащие | 13 | 15 | 20 | 2 | 5 |
| из них руководители | 4 | 2 | 1 | -2 | -1 |
| специалисты | 9 | 13 | 19 | 4 | 6 |
| Работники подсобных производств | - | - | - | - | - |
| Работники ЖКО, КБУ | - | - | - | - | - |
| Работники торговли, общепита | - | - | - | - | - |
| Работники, занятые в строительстве хозспособом | - | - | - | - | - |
Данные табл.1 показывают, что в 2007 году по сравнению с 2005 годом численность работников сократилась на 10 человек и составила 110 человек.
Наибольший удельный вес в структуре трудовых ресурсов в 2005 г. занимают работники, занятые в сельскохозяйственном производстве, из них постоянные – 70 человек или 64%.
В 2007 году по сравнению с 2005 годом произошло сокращение численности всех категорий работников, кроме специалистов. Так, численность постоянных работников уменьшилась на 21 человека, руководителей - на 3 человека. Численность специалистов возросла на 10 человек.
Состав работающих, в частности, в связи с их приемом и увольнением, постоянно меняется, что характеризуется коэффициентом оборота рабочей силы.
Движение по приему и выбытию работников предприятия характеризуется следующими коэффициентами: оборота по приему, оборота по выбытию, текучести.
Далее анализируется движение работников. Исходные данные для анализа движения рабочей силы приведены в табл.2.
Таблица 2.
Исходные данные для расчета показателей движения рабочей силы
| Показатели | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | Изменение (+,-) | |
| 2006 г. к 2005 г. | 2007 г. к 2006 г. | ||||
| Среднесписочная численность | 120 | 117 | 110 | -3 | -7 |
| Принято работников | 11 | 14 | 9 | 3 | -5 |
| Выбыло работников | 13 | 17 | 16 | 4 | -1 |
| в т. ч.: | |||||
| - в связи с переходом на учебу, призывом в армию, уходом на пенсию | - | 1 | - | 1 | -1 |
| - по собственному желанию | 13 | 16 | 16 | 3 | - |
| - уволенные за прогулы, нарушение трудовой дисциплины | - | - | - | - | - |
Приведенные данные свидетельствуют о постоянно уменьшающейся численности работников. Так, если в 2006 году было принято 14 работников, то в 2007 году – 9 чел.
Большую часть выбывших работников составляют уволенные по собственному желанию.
Основная доля уволившихся приходится на рабочих. Главная причина – невысокий уровень заработной платы, а также задержки с ее выплатой.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей (табл.3).
Таблица 3.
Анализ движения рабочей силы предприятия
| Показатели | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | Изменение (+,-) | |
| 2006 г. к 2005 г. | 2007 г. к 2006 г. | ||||
| Коэффициент текучести | 0,11 | 0,14 | 0,14 | 0,03 | - |
| Коэффициент оборота по приему | 0,09 | 0,12 | 0,08 | 0,03 | -0,04 |
| Коэффициент оборота по выбытию | 0,11 | 0,15 | 0,14 | 0,04 | -0,01 |
| Коэффициент сменяемости кадров | 0, 20 | 0,27 | 0,22 | 0,07 | -0,05 |
По рассчитанным показателям видно, что в 2006 году произошло увеличение всех коэффициентов движения рабочей силы, а именно:
коэффициент оборота по приему увеличился на 0,03;
коэффициент оборота по выбытию – на 0,04;
коэффициент сменяемости кадров – на 0,07.
В 2007 году также оборот рабочей силы происходил в основном за счет приема и увольнения работников.
Коэффициент текучести на данном предприятии в 2005 году составил 0,11, в 2006 году стал равен уже 0,14, в 2007 г. – 0,14. Это небольшая величина, которая не может отрицательно сказаться на деятельности предприятия. Однако значение коэффициента оборота по выбытию в два раза превышает коэффициент оборота по приему.
Текучесть кадров – важнейший показатель динамики рабочей силы организации. Чем выше показатель текучести, тем ниже стабильность персонала организации. Для руководства организации важен не только сам показатель текучести кадров, но и причины, по которым люди покидают организацию.
Руководству предприятия необходимо проанализировать причины недовольства работников условиями работы на предприятии, чтобы улучшить ее привлекательность для квалифицированных кадров.
На основе выявления на предприятии причин данной тенденции можно отметить, что основными являются неудовлетворенность работников заработной платой (около 90%) и прочие причины (выезд из города, условия труда и др.)
Администрация предприятия принимает следующие меры с целью сохранения и комплектования ООО «Нива» кадрами: повышение тарифных ставок и окладов; предоставление по просьбе работников сокращенного рабочего времени и гибкого графика работы; предоставление отпусков по инициативе администрации с оплатой их в размере 2/3 зарплаты.
Предприятие имеет квалифицированных работников. Принятие новых работников осуществляется на контрактной основе, то есть с работником заключается трудовой договор, где оговариваются условия работы и оплаты труда.
Коллектив на предприятии в основном стабильный, длительное время работающий на предприятии. А постоянные кадры совершенствуют свою квалификацию, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке и активно влияют на уровень производительности труда.
Показатели, характеризующие обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, должны изучаться в ООО «Нива» во взаимосвязи с показателями производительности труда.
Каждое предприятие, рассчитывающее на продолжительный успех в бизнесе, должно иметь специалистов, умеющих правильно спланировать не только потребность в трудовых ресурсах, но и рост производительности труда.
Производительностью труда называется способность работников производить определенное количество продукции за период. Уровень производительности труда, выраженный в стоимостном выражении, является универсальным для всех предприятий отрасли, так как дает возможность определить производительность труда по всем видам продукции одновременно.