Управленческое решения (стр. 2 из 2)

От нуля нельзя вести логистическую прямую, т.к. предприятие уже существует давно.

Цель предприятия: не снижать достигнутых темпов роста, а при наличии соответствующих возможностей увеличивать их до объективного предела.

Степень соответствия цели может быть определена только при том условии, что цель имеет свою меру, оценочный критерий, максимум которого является формальным выражением цели (в данном случае – совокупный доход).

Разработка стратегии.

Процесс управления предприятием состоит в разработке, принятии и реализации стратегических и тактических управленческих решений, соответствующих, с одной стороны, рыночному спросу окружающего мира конечные результаты его работы, а с другой – производственным (организационным, техническим и технологическим), экономическим, финансовым и социальным возможностям управляемого объекта.

Эффективность и качество принимаемых управленческих решений во многом зависят от глубины обоснованности, строгости разграничения и четкости изложения стратегических, оперативных и тактических задач, стоящих перед управленческой командой предприятия.

Суть строительного управления предприятием в принципе заключается в минимизации отклонений фактических знаний управления бизнесом от нормативных знаний этих параметров. На промежуточных этапах приближается к норме при решении тактических задач управления предприятием, минимизирует отклонения между соответствующими каждому этапу значениями плана и факта.

Стратегия – это общая концепция того, как достигаются главные цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы.

Тактика – это совокупность управленческих решений, отражающих наилучший вариант реализации стратегии на среднем и на низовом уровнях управления в существующих условиях с учетом новых или непредвиденных обстоятельств.

Реализация стратегий состоит из пяти этапов:

1) стратегические изменения на предприятии;

2) формирование и мобилизация ресурсов;

3) подведение итогов отчетного периода;

4) сравнение и оценка результатов;

5) принятие управленческого решения.

Первые два этапа – это подготовительная работа; этапы 3-5 – выполнение стратегии.

Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Объектом решения всегда является какая-нибудь проблема, т.е. сложный теоретический вопрос или практическая ситуация, которые не позволяют в данных условиях получить желаемый результат.

Применительно к нашему предприятию можно выделить несколько стратегий:

1) цену товара оставляем на том же уровне, тем самым стратегия – увеличение объема продаж.

+∆Ц~const

+∆V→max

По оценочному критерию эта стратегия может обеспечить Dx

DxE, т.к. Изд~Изд.E, а Пр. Пр.E

2) цену товара понижаем до уровня равновесной цены

ЦT~ЦE (предел уменьшения издержек есть)

+∆Ц→0

+∆V→max

По оценочному критерию эта стратегия может обеспечить Dx

DxE, Пр. Пр.E

3) совмещаем первую и вторую стратегии в одну, а именно:

сначала идет ориентация на потребителя с достатком выше среднего, а когда спрос падает (насыщение), снижаем цену и идет ориентация на потребителя со средним достатком.

Это совмещение первой и второй стратегии.

Детально это можно представить в виде следующей схемы:

Проектное решение.

В качестве проектного решения предлагается смена ориентации товара к потребителю, а, следовательно, и изменение цены продукции.

Конкретизация проектного решения для оперативного и тактического уровней представлена в таблице.

№	Состав мероприятия	Уровень менеджмента	Период	Оценочный эффект
1.	Комплексное изучение рынка инноваций	Служба маркетинга, подразделения НИОКР	оперативный	отслеживание новинок, появляющихся конкурентов
2.	Отбор инновационных проектов и разработка новых продуктов	Аналитик инновационного отдела	оперативный	определение возможностей и практической реализации идей
3.	Целесообразность инновации	Менеджер высшего звена	тактический	Совершенствование товара, улучшение его потребительских характеристик
4.	Выбор ответственных исполнителей	Менеджер среднего звена	тактический	Оценка изменения эффективности предприятия после инновации
5.	Детализация инновации, оценка ее реализуемости	Менеджер низшего звена	тактический	Изменение товара, продвижение его на рынок

Вывод

В курсовой работе сделано обоснование управленческого решения для строительной фирмы, дающего максимальный эффект при выбранной совокупности исходных условий и оценочного критерия (совокупного дохода Dx). Продукцией предприятия являются новые жилые дома. Фирма имеет хорошую эффективность труда, устойчивое состояние и развивается по восходящей траектории.

В курсовой работе показана оценка экономической политики фирмы, предполагающая определение целей деятельности фирмы и стратегии ее развития на ближнюю и дальнюю перспективу. Проанализирована динамика развития предприятия (траектория развития).

Анализ исходных данных показал. Что для выработки управленческих решений на указанный период принимаются постоянными: спрос на продукцию, налоги, динамика ВВП, число рабочих уровень безработицы техническое оснащение и технология производства, а также уровень инфляции.

Для достижения максимальной эффективности деятельности фирмы признано целесообразным сокращение управленческого аппарата, а также смена ориентации товара к потребителю, путем снижения цены на продукцию (пропорционально снижению издержек).

Также планируется постоянно улучшать потребительские характеристики товара, что особенно важно для повышения заинтересованности потребителей.

Список использованной литературы:

1) Лекции по менеджменту, Ю.Н. Кулаков

2) «Менеджмент», И.Н. Герчикова, Москва1997г.

3) «Основы менеджмента», В.Р. Веснин, Москва, 1999г.

4) Учебник по экономической теории, РЭА им. Г.В. Плеханова, Москва, 1997г.

5) «Основы менеджмента», М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, Москва, 1992 г.