Исходные данные по воронежскому заводу за год и результаты дифференциации затрат приведены в таблице 1. Дифференциация полных затрат определяет уровень постоянных издержек в периоде в 1,5—1,7 раза выше, чем дифференциация затрат без доли явно переменных издержек (материалы, заработная плата основных рабочих и соответствующие отчисления на социальное страхование). В рассмотренном примере — в 1,74 раза (8975,0/5161,4=1,74).
Таблица 1
Объем товарной продукции и затраты ЗАО «Воронежстальмост»
Месяц | Объем производства, Тыс. тонн | Тыс. руб. | ||||||
Полные затраты | Без явно переменной части | Цеховые расходы | Обще-заводские расходы | Инструмент и оснастка | Энергия и топливо | Внепроизводст-венные расходы | ||
1 | 2,5544 | 21452,6 | 6381,0 | 2090,9 | 2479,0 | 123,3 | 1157,9 | 529,9 |
2 | 2,3083 | 21458,2 | 6023,9 | 1944,8 | 1891,0 | 119,0 | 1526,4 | 542,7 |
3 | 2,4801 | 21497,3 | 7015,4 | 2137,1 | 3647,6 | 132,7 | 485,5 | 612,5 |
4 | 2,5138 | 23372,9 | 8446,2 | 2238,2 | 4483,8 | 161,8 | 1013,9 | 504,5 |
5 | 2,3205 | 21469,5 | 6305,6 | 2006,7 | 3028,2 | 137,8 | 771,3 | 361,6 |
6 | 2,6745 | 23176,3 | 7817,0 | 2295,5 | 4090,4 | 178,5 | 781,3 | 471,3 |
7 | 2,5360 | 24784,4 | 13329,4 | 2974,8 | 8477,8 | 135,0 | 893,4 | 850,4 |
8 | 1,7949 | 18613,3 | 7629,8 | 1891,5 | 4152,7 | 98,2 | 767,2 | 725,6 |
9 | 2,5255 | 30240,8 | 9746,6 | 2563,4 | 4821,4 | 167,0 | 1225,2 | 969,6 |
10 | 2,5628 | 32689,0 | 7879,8 | 2702,0 | 3624,4 | 204,0 | 918,8 | 430,6 |
11 | 2,4814 | 33424,0 | 8699,8 | 2798,3 | 4010,4 | 214,0 | 1104,0 | 573,1 |
12 | 2,1001 | 28739,3 | 9172,4 | 3802,0 | 3910,6 | 206,6 | 1120,5 | 132,7 |
Результат дифференциации издержек | ||||||||
Постоянные затраты (тыс. руб.) | 8975,0 | 5161,5 | 2374,0 | 1595,0 | 13,6 | 946,0 | 246,8 | |
Всего постоянных затрат от структурированных: 5175,4 |
Выявлен примечательный факт. Величина постоянных затрат, полученная дифференциацией затрат без части относимых к явно переменным, и сумма всех постоянных издержек, полученная сложением постоянных составляющих от дифференциации в отдельности каждого из вида структурированных затрат (цеховые, общезаводские и т. д.), почти совпали (соответственно 5161,5 и 5175,4 тыс. руб.). Далее по такой же методике дифференцировались затраты двух других предприятий — ЗАО «Курганстальмост» и ЗАО «Улан-Удэстальмост». Исходные данные и результаты дифференциации затрат предприятий представлены в таблицах 2 и 3. Отмеченный ранее факт совпадения расчетных постоянных затрат повторился на примерах этих предприятий, что свидетельствует о его неслучайном характере.
Полученные результаты дифференциации по трем предприятиям схожи между собой. Приблизительно одинаковый уровень постоянных затрат объясняется тем, что предприятия соизмеримы по производственной мощности, оборудованию, технологии производства и выпускают схожую продукцию. Отличие в том, что завод в Улан-Удэ имел в рассматриваемом году выработку, в среднем в 1,7—2,0 раза меньшую в сравнении с другими предприятиями.
Таблица 2
Объем товарной продукции и затраты ЗАО «Курганстальмост»
Месяц | Объем производства, Тыс. тонн | Тыс. руб. | |||||
Полные затраты | Без явно переменной части | Цеховые расходы | Общезаводские расходы | Энергия и топливо | Внепроизводст-венные расходы | ||
1 | 3,0687 | 21522 | 9439,9 | 4619,9 | 4056,3 | 485,5 | 278,8 |
2 | 3,0140 | 18906 | 7850,8 | 3266,8 | 3755,0 | 504,8 | 325,1 |
3 | 3,3360 | 25685 | 12200,5 | 4453,4 | 6806,2 | 604,1 | 337,2 |
4 | 2,7320 | 22844 | 9517,9 | 3532,7 | 4584,7 | 499,7 | 600,8 |
5 | 2,7150 | 17748 | 9164,4 | 4797,4 | 3618,7 | 398,4 | 350,5 |
6 | 3,5450 | 29454 | 13551,8 | 4355,1 | 7945,3 | 557,1 | 694,0 |
7 | 3,1910 | 24448 | 11933,7 | 3136,4 | 7984,0 | 507,7 | 305,8 |
8 | 3,8910 | 32335 | 10226,7 | 4183,4 | 5294,7 | 572,0 | 216,7 |
9 | 2,790 | 28721 | 12333,5 | 5227,8 | 6065,1 | 572,5 | 467,7 |
10 | 2,9570 | 27833 | 10859,2 | 4452,5 | 5589,4 | 451,1 | 366,2 |
11 | 3,2890 | 36047 | 9966,4 | 4666,0 | 3928,1 | 880,5 | 491,7 |
12 | 3,9710 | 51451 | 19401,1 | 4225,4 | 3627,1 | 688,3 | 860,1 |
Результат дифференциации издержек | |||||||
Постоянные затраты (тыс. руб.) | 10000 | 5410 | 3362 | 2526 | 113 | 628 | |
Всего постоянных затрат от структурированных: 6629 |
Глава 3. Интеграция системы менеджмента
3.1 Интеграция как закономерный этап развития системы менеджмента.
В эпоху бурного расцвета механистического естествознания натурфилософия (философия природы, рассматривавшая мир в его целостности, создававшая основы для развития физики, астрономии, биологии, химии и многих других наук) отошла на второй план: наступил период дифференциации научных знаний. Но с накоплением информации, ее систематизацией человеческое общество вновь пришло к необходимости развития в научном познании междисциплинарных или даже так называемых многодисциплинарных направлений.