В заключении можно сказать, что программно-целевое управление это управление, ориентирующееся на достижение конкретного конечного результата в решении определенной проблемы, развитии той или иной отрасли или региона и в заранее установленные сроки.
Открытое акционерное общество «Стройматериалы» является предприятием строительной индустрии и производит кирпич силикатный, известь строительную, мел молотый, сухие строительные смеси.
В ходе анализа внутренней и внешней среды предприятия, на основе программно-целевого управления наиболее значимой целью мы выделили внедрение нового оборудования, но его внедрение зависит от ряда промежуточных результатов. Особое внимание следует уделить внедрению недостающих отделов на предприятии, например маркетингового отдела. Их внедрение поможет поднять предприятие на новый уровень развития и вывести его на национальные и международные рынки. Что увеличит объем сбыта продукции и улучшит финансовое состояние нашей организации.
Определив, что наиболее сильной стороной предприятия является его географическое местоположение, большой опыт и кроме того предприятие имеет возможность выйти на международный рынок, а слабые стороны это отсутствие программно-целевого управления, как следствие неэффективное использование трудовых и финансовых ресурсов, можно предложить следующие мероприятия по оптимизации ситуации:
1. Введение недостающих отделов;
2. При необходимости проведение автоматизации некоторых участков;
3. Разработка финансового плана и внедрение инноваций;
4. Осуществление контроля на каждом из этапов.