Краткая историческая справка.
12 февраля 1947 года Совет Министров СССР, Министерство промышленности строительных материалов и строительства РФ приняли решение о строительстве цементного завода в районе города Магнитогорска. Выбор площадки завода был определен близостью Смеловского месторождения известняков и Приуральского месторождения цементных глин. Годовая мощность будущего завода определена по обжигу клинкера – 365 тыс. тони, по помолу цемента – 810 тыс. тонн;
1 марта 1947 года начато строительство цементного завода трестом «Мапштострой», генеральный проектировщик – институт «Гипроцемент».
27 июля 1950 года произведён розжиг печи № 1 и получен первый клинкер (считается днём рождения завода).
16 июня 1994 года получена лицензия па производство шлакоиортландцемепта марки 300 и марки 400.
Февраль1995 года – достигнуты положительные результаты по обжигу ожелезиенной извести мокрым способом на вращающихся печах цементного производства.
1996 год - освоено производство портландцемента М-500. ПЦ 500ДО был, после конкурсного испытания, использован для бетонирования взлетно-посадочной полосы в аэропорту города.
21 декабря 1998 года получены Сертификаты соответствия российским ГОСТ для ПЦ 400 Д 20; ПЦ 500 ДО; ШПЦ 400; ШПЦ 300. ОАО «МЦОЗ» являлся и является единственным производителем цемента в южной части Челябинской области.
В 2000 году на заводе выполнено разделение технологических потоков производства, что позволило значительно сократить количество розжигов печей при переходе производства с одного продукта на другие, исключить производство бракованной продукции и тем самым сократило выбросы в атмосферу 750-900 тонн/год.
С 2001 года на предприятии освоен выпуск ожелезнснного доломита для ККЦ ОАО «ММК», который является флюсовой добавкой в производстве конвертерной стали.
В 2003 - 2006 годах выполнена реконструкция газоочистного оборудования всех вращающихся печей, что позволило приступить к дальнейшему развитию завода, увеличению объёмов производства продукции.
В 2007году построена и пущена в работу четвертая вращающаяся печь для производства цемента, с комплексом обслуживающего и природозащитного оборудования. Новая печь позволила разделить технологические потоки производства ожелезнённого доломита и цемента.
На ОАО «МЦОЗ» сегодня производится цемент 5-ти видов.
Шлако портландцемент МЗОО, М400 применяется для строительных растворов, изготовления бетонных и железобетонных сборных изделий, подвергаемых пропарке, монолитных бетонных и железобетонных наземных, подземных и подводных конструкций, подвергаемых действию пресных и минеральных вод.
Портландцемент М 400 ДО и М 400 Д20 — для изготовления бетонных и железобетонных
сборных, и монолитных конструкций, требующих повышенной прочности.
Портландцемент М 500 ДО — для изготовления бетонных и железобетонных сборных конструкций, требующих особой прочности.
Реконструкция, проведенная в последние годы, позволила разделить потоки продукции, освоить непрерывный выпуск клинкера и железофлюсов. В рамках диверсификации производства с 2001 года ОАО «МЦОЗ» осуществляет во вращающихся печах цементного производства обжиг шламспособом ожелезнённого доломита {известково-магнезиальный флюс), который используется в качестве гарнисажеобразующего материала при конвертерной выплавке стали. В результате совершенствования технологии обжига освоен выпуск продукта с объёмным весом не менее 1500 г/л и продолжительностью хранения более 30 суток. Гранулометрический состав – от 5 до 40 мм, гранулы материала выдерживают погружение в водную среду до пяти суток без видимых разрушений.
2.2. Анализ организации труда и рабочего места на предприятии.
Работа с кадровым резервом на ОАО «МЦОЗ» проводится с целью развития и накопления управленческого потенциала, обеспечения единой корпоративной управленческой культуры, преемственности лучших традиций и управленческого опыта, повышения уровня профессионализма работников, систематизации работы по выявлению перспективных специалистов и созданию условий для управления их карьерой и своевременного обеспечения руководителями и специалистами структурных подразделений общества.
Изучение структурных сдвигов в составе персонала позволяет выявить основные тенденции в качественном изменении кадров (Табл. 2.1).
Из данных таблицы видно, что численность промышленно-производственного персонала в 2007 году по сравнению с 2006 годом уменьшилась на 332 человека или на 19,4 %.
Таблица 2.1 - Структура персонала ОАО «МЦОЗ» в 2006-2008 гг.
| Категория занятых | 2006г. | 2007г. | 2008г. | 2008г. в % к 2006 г. |
| ППП | 1795 | 1463 | 1501 | 83,6 |
| из них: рабочие | 1256 | 962 | 1003 | 79,85 |
| руководители | 224 | 209 | 216 | 96,4 |
| специалисты | 297 | 277 | 268 | 90,2 |
| служащие | 18 | 15 | 14 | 77,7 |
| Всего | 1942 | 1670 | 1713 | 88,2 |
В том числе численность рабочих уменьшилась на 294 человека или на 23,5 %. Также в 2007 году уменьшилась численность руководителей, специалистов и служащих по сравнению с 2006 годом соответственно на 15 человек или на 6,3 %; на 20 человек или на 6,8 % и на 3 человека или на 16,7 %. Это свидетельствует о сокращении рабочих мест и о снижении объёмов производства. На период 2008 года наблюдается незначительное увеличение численности по некоторым категориям занятых по сравнению с 2007 годом.
Так, производственно-промышленный персонал увеличился на 38 человек или на 2,6 %, численность рабочих возросла на 77 человек, что составляет 4,26 %. Число руководителей увеличилось на 7 человек или на 3,34 %. Это свидетельствует о том, что на заводе начали создавать новые рабочие места.
Квалифицированный уровень рабочих кадров во многом зависит от их возраста и образования. Поэтому в процессе количественного анализа состава рабочих кадров рассмотрим изменение в составе рабочих кадров по возрасту и образованию.
Таблица 2.2 – Возрастная структура рабочих кадров ОАО «МЦОЗ» 2007-2008 г.г. (в % к общей численности)
| Возраст, лет | 2007г. | 2008г. |
| От 16 до 24 | 7,4 | 7,8 |
| 25-29 | 9,4 | 8,3 |
| 30-39 | 31,6 | 28,6 |
| 40-49 | 35,5 | 35,4 |
| 50-54 | 5,9 | 8,9 |
| 55 и старше | 10,2 | 11,0 |
| ИТОГО | 100 | 100 |
Из данных таблицы видно, что на предприятии наибольшая процентная доля приходится в возрасте от 40 до 49 лет, и она продолжает увеличиваться за счёт сокращения доли группы 25-29 летних рабочих кадров. Незначительно, но уменьшается доля группы 30-39 летних рабочих. По моему мнению, в дальнейшем это может отрицательно сказаться на эффективности работы предприятия, так как 30-39 летние рабочие – это люди с высокой степенью квалификации и с продолжительным стажем и опытом работы.
Достаточно большую долю представляют лица предпенсионного возраста, на неё приходится больший удельный вес, чем на возрастную группу 25-29 летних кадров. Если перевести это в натуральные показатели, то соответственно по годам этот показатель по 55-летней группе составит соответственно 235 человек, 170 и 189 человек.
Руководству предприятия и бюро по подготовке кадров необходимо уделять внимание тому, какими методами и приёмами они могут в дальнейшем привлекать на предприятие молодёжь.
В таблице 2.3 представлена динамика движения рабочей силы по предприятию за 2008г.
Таблица 2.3 – Динамика показателей движения рабочей силы в 2008г.
| Показатель | 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал |
| Плановая численность персонала | 1 146 | 1 172 | 1 178 | 1 208 |
| Среднесписочная численность персонала | 1 113 | 1 151 | 1 166 | 1 188 |
| Недостаток персонала, % | -2,880 | -1,792 | -1,019 | -1,656 |
| Количество принятого персонала | 37 | 23 | 16 | 18 |
| Количество уволившихся работников | 15 | 17 | 5 | 19 |
| Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины | 10 | 3 | 3 | 4 |
| Количество работников, проработавших весь год | 1 098 | 1 134 | 1 161 | 1 169 |
| Коэффициент оборота по приему работников | 0,033 | 0,020 | 0,014 | 0,015 |
| Коэффициент оборота по выбытию работников | 0,013 | 0,015 | 0,004 | 0,016 |
| Коэффициент текучести кадров | 0,009 | 0,003 | 0,003 | 0,003 |
| Коэффициент постоянства персонала предприятия | 0,987 | 0,985 | 0,996 | 0,984 |
Необходимо отметить, что весь аналитический период предприятие работало с недостачей персонала. Это результат непродуманной кадровой политики предприятия, а также плановое количество персонала завышено, ввиду ошибочного нормирования производственных показателей работы рабочих и служащих. Динамика показателей движения рабочей силы представлена на рисунке 2.1 и 2.2.