Шпаргалка по Менеджменту 12 (стр. 10 из 28)

БИЛЕТ 19. Коммерческие организации в российском законодательстве: понятие, виды, основные особенности.

Коммерческая организация — это организация, которая преследует извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности.

Гражданским кодексом РФ предусмотрено несколько организационно-правовых форм коммерческих организаций: Акционерные общества (открытые и закрытые), Общества с ограниченной и дополнительной ответственностью, Коммерческие организации, Производственные кооперативы, Государственные и муниципальные унитарные (ненаделенные правом собственности на закрепленном за ними имуществом) предприятия, Товарищества.

Акционерное общество (АО) — коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих права акционеров по отношению к обществу. В форме акционерных обществ создаются, как правило, крупные компании.

Органы управления и контроля в акционерном обществе:

• общее собрание акционеров (принцип голосования: одна акция — один голос). Компетенция (круг полномочий) общего собрания акционеров:

1. Внесение изменений и дополнений в устав или утверждение нового устава.

2. Реорганизация или ликвидация общества.

3. Избрание совета директоров.

4. Изменение уставного капитала.

5. Образование исполнительного органа.

6. Избрание членов ревизионной комиссии.

7. Утверждение годового отчета, распределение прибылей и убытков.

8. Участие в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, иных объединениях коммерческих организаций.

9. Решение иных вопросов, предусмотренных уставом.

• совет директоров (наблюдательный совет) осуществляет общее руководство деятельностью общества, кроме вопросов, относящихся к компетенции общего собрания. Исключительная компетенция совета директоров:

1. Определение приоритетных направлений деятельности.

2. Созыв годового и внеочередных собраний акционеров.

3. Образование исполнительного органа общества (если уставом это возложено на совет директоров).

4. Утверждение внутренних документов общества.

5. Создание филиалов и представительств.

6. Иные вопросы, предусмотренные уставом;

• исполнительный орган общества (директор).Исполнительный орган общества. Руководство текущей деятельностью общества может осуществляться:

директором (генеральным директором);

генеральным директором и правлением (дирекцией);

управляющим (индивидуальным предпринимателем);

управляющей коммерческой организацией. Компетенция исполнительного органа — все вопросы руководства текущей деятельностью, кроме относящихся к исключительной компетенции общего собрания и совета директоров.

• ревизионная комиссия (контролирующий орган) избирается общим собранием акционеров. Она осуществляет контроль над финансово-хозяйственной деятельностью общества. Компетенция ревизионной комиссии определяется уставом и положением о ревизионной комиссии.

Производственный кооператив — добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом или ином участии. Учредительными документами производственного кооператива может быть предусмотрено участие в его деятельности юридических лиц.

Органы управления и контроля в производственном кооперативе:

• общее собрание трудового коллектива — высший орган управления (принцип голосования: один член — один голос);

• наблюдательный совет (в кооперативах с числом членов более 50);

• исполнительный орган (правление и (или) председатель);

• ревизионная комиссия (или ревизионный союз). Компетенция органов управления и порядок принятия ими

решений определяются уставом.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — коммерческая организация, учрежденная одним или несколькими лицами, уставный капитал которой разделен на доли.

Органы управления и контроля в ООО: Общее собрание участников (высший орган управления); Совет директоров (наблюдательный совет), если это предусмотрено уставом; Исполнительный орган общества; Ревизионная комиссия (ревизор).

Унитарное предприятие — коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия.

Государственные предприятия России сохранены и функционируют в военно-промышленном комплексе, энергетике и других отраслях экономики, имеющих общенациональное значение. В собственности муниципальных органов находятся, как правило, транспортные предприятия.

Исполнительным органом государственного или муниципального унитарного предприятия является директор (генеральный директор), назначенный собственником. Директор государственного или муниципального предприятия представляет собственнику отчеты о финансово-хозяйственной деятельности. Аудиторскую проверку государственного или муниципального предприятия осуществляет аудитор, заключивший договор с собственником.

БИЛЕТ 20. Некоммерческие организации в российском законодательстве: понятие, виды, основные особенности.

Некоммерческая организация — это такая организация, которая не ставит своей целью извлечение прибыли и не распределяет полученную прибыль между участниками. В экономике страны функционирует большое количество некоммерческих организаций, выполняющих, как правило, социальные, культурные, образовательные и иные общественно-полезные цели. Эти организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы.

В зависимости от функционального назначения они могут создаваться в разных организационно-правовых формах: Объединения юридических лиц (ассоциации, союзы), Потребительские кооперативы (союзы, общества), Общественные и религиозные организации и их объединения, Учреждения, Благотворительные и иные фонды.

К 19 и 20 вопросу:

Коммерческие и некоммерческие организации подлежат государственной регистрации и включению в единый государственный реестр предприятий и организаций (ЕГРПО). После регистрации они приобретают статус юридического лица.

Организация, как юридическое лицо, обладает следующими свойствами: имеет обособленное имущество; от своего имени приобретает и осуществляет имущественные права; несет обязанности; является истцом и ответчиком в суде; имеет самостоятельный баланс или смету.

Основанием для государственной регистрации организаций являются учредительные документы (устав и (или) учредительный договор), в которых определяются наименование, местонахождение, порядок управления деятельностью юридического ища и другие нормативные положения.

БИЛЕТ 21. Организационная структура: понятие, элементы, связи, принципы формирования.

Организационная структура управления — это совокупность упорядоченных звеньев организации, взаимодействующих между собой на основе единой цели. Организационная структура связывает в единый процесс управленческие и предпринимательские функции, реализуемые персоналом предприятия.

Рассмотрим другие понятия (функция, звено управления, департамент, связи и т.п.), необходимые для раскрытия данной темы.

Функция — это деятельность. Выделяют бизнес-функции (основная и вспомогательная деятельность предприятия) и управленческие функции (деятельность по управлению).

Звено управления - отдельное подразделение или руководитель, выполняющие одну или несколько функций управления. В качестве звена управления обычно выступает отдельное подразделение, выполняющее одну или несколько функций управления. Всю совокупность звеньев, находящихся на одном уровне иерархии, обычно называют ступенью управления (например, на среднем уровне управления это могут быть производственные отделы).

Департаментизация - процесс деления организации на подразделения, отделы и т.п. выполняющие определенные функции. Отношения между департаментами поддерживаются на основе связей (взаимоотношений).

Связи принято подразделять на: горизонтальные (связи кооперации и координации равноправных звеньев (отделов, подразделений)) и вертикальные (связи руководства и подчинения). Связи также делятся на: линейные (связи подчинения по всем вопросам одному руководителю более высокого уровня управления, который самостоятельно выполняет все управленческие функции) и функциональные (связи подчинения в пределах реализации определенной функции управления).

БИЛЕТ 22. Организационная структура: типы, общая характеристика.

В экономике страны функционирует множество самых различных организаций, отличающихся не только по размерам, организационно-правовым формам, виду деятельности и т.п., но и по структуре управления.

Структура управления

Бюрократические (более жесткая иерархия, разделение труда)	Адаптивные (передача права принятия решений работникам, подстраивается под изменения внешней среды)
Линейная структура управления характеризуется четким единоначалием – каждый руководитель и каждый работник подчинены только одному вышестоящему лицу.	Проектная – структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (проекта).
Функциональная структура базируется на фунцкциональном раздеолении труда в аппарате управления. Назначаются специалисты по отдельным видам работ. Взаимодействуют на одном уровне.	Матричная – это структура, базирующаяся на совмещении линейно-функциональной структуры и структуры управления по проекту. То есть происходит двойное подчинение: руководителю проекта и руководителю подразделения.
Линейно-функциональная структура строится на сочетании линейного руководства и специализированных функциональных блоков.	Конгломератная – смешанная структура управления.
Дивизиональная структура основана на выделении производственных подразделений с предоставлением им оперативно-производственной самостоятельности и переносом на этот уровень ответственности за получение прибыли.

Более подробно структуры управления описаны в 23 и 24 вопросах