Участники опроса отмечают, что у кризиса есть и своя положительная сторона: российские компании были вынуждены выявить бюджетные «утечки» и поставить их под контроль. Теперь большинство из них собирается накапливать и углублять обретенные специальные знания и обучать руководящих работников на всех уровнях для успешного применения этих знаний. Под воздействием экономического кризиса 57% опрошенных в России в течение предстоящих трёх лет готовы изменить свою долгосрочную стратегию в области инвестирования в подготовку руководящего резерва и квалифицированных специалистов.
Список использованной литературы:
1. Коротков, Э.М. Антикризисное управление: Учебник / Э.М. Коротков - М.: ИНФРА-М, 2005
2. Попов, Р.А. Антикризисное управление. / Р.А. Попов - М.: " Высшая школа", 2003
3. Федорова, Е.И.Принципы антикризисного управления персоналом предприятия. /Е.И. Федорова, А.В. Федоров. - Курск: МЭБИК, 2006
4. Черняева, Д. Мировой кризис и трудовые отношения. / Д. Черняева. // Управление персоналом, №1, 2010
5. Ряд статей и обзоров PricewaterhouseCoopers.
http://www.pwc.ru/ru/hr-consulting/index.jhtml
http://b2blogger.com/pressroom/user/pwc/
http://www.pwc.ru/ru/hr-consulting/all-hr-consulting-services.jhtml
6. Струкова, О. С. Деловая культура России: измерение по Г. Хофстиду/ О.С. Струкова, В.А. Пушных // Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2004.