Таблица 2
Профиль среды ООО «Карион»
| Факторы среды | Важность для отрасли, А | Влияние на организацию, В | Направленность влияния, С | Степень важности, D = А х В х С |
| 1)поставщики | 3 | 3 | +1 | 9 |
| 2)Законы и государственные органы | 2 | 2 | +1 | 4 |
| 3)потребители | 3 | 3 | +1 | 9 |
| 4)конкуренты | 3 | 3 | +1 | 9 |
| 5)технология | 1 | 0 | -1 | -1 |
| 6)состояние экономики | 2 | 1 | +1 | 2 |
| 7)отношение с местным населением | 2 | 1 | +1 | 2 |
Оценки определяются следующим образом.
· важность для отрасли: 3 — сильная, 2 — умеренная, 1 — слабая;
· влияние на организацию: 3 — значительное, 2 — умеренное, 1 — слабое, 0 — отсутствует;
· направленность: +1 — позитивная, -1 — негативная.
По интегральной оценке D (степень важности) руководство ООО «Карион» делает выводы о том, какие из факторов среды имеют более важное значение для организации.
SWOT-анализ. Обобщающим методом стратегического исследования внешней среды организации является SWOT -анализ (SWOT — это аббревиатура четырех английских слов: S — сильные стороны, W — слабые стороны, О — возможности, Т — угрозы).
Методология SWOT предполагает на основе анализа ситуации составление списка сильных и слабых сторон организации, а также список угроз и возможностей (рис.3).
Таблица 3
SWOT-анализ ООО «Карион»
| Возможности -выход на новые рынки Р.А и за ее пределы, а также международное сотрудничество (Корея, Китай, Монголия); -расширение производственной линии; -увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах; -ускорение роста рынка. | Угрозы -возможность появления новых конкурентов; -замедление роста рынка; -неблагоприятная политика правительства; -возрастающее конкурентное давление; -возрастание силы торга у покупателей и поставщиков; -изменение потребностей и вкуса покупателей; -неблагоприятные демографические изменения | |
| Сильные стороны наличие всех необходимых ресурсов; умение и профессионализм в ведении конкурентной борьбы; хороший имидж, статус признанного лидера; использование эффекта масштаба; относительно низкие затраты; инновационное производство; эффективные производственные мощности; 8) диверсификация и т.д. | Поле «СИВ» | Поле «СИУ» |
| Слабые стороны недостаточность финансовых ресурсов для осуществления стратегических мероприятий и текущей деятельности; отставание качества продукции от продукции конкурентов; устаревшие производственные мощности; отставание в НИОКР; недостаточно совершенные каналы сбыта; отсутствие профессионализма и многие другие. | Поле «СЛВ» | Поле «СЛУ» |
На пересечении разделов образуются четыре поля:
· поле «СИВ» — сила и возможности;
· поле «СИУ» — сила и угрозы;
· поле «СЛВ» — слабость и возможности;
· поле «СЛУ» — слабость и угрозы.
Вырабатывая стратегию ООО «Карион», следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может превратиться в угрозу, если ее использует конкурент.
Для анализа внутренней среды будем использовать SNW-анализ (таблица 4). SNW —это аббревиатура трех английский слов, которые означают: S — сильная позиция (сторона) организации, N — нейтральная позиция, W— слабая позиция (сторона).
Таблица 4
Стратегический SNW -анализ внутренней среды ООО «Карион»
| № п/п • | Наименование стратегической позиции | Качественная оценка | |||
| S Сильная | N Нейтральная | W Слабая | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| 1 | Стратегия организации | + | |||
| 2 | Бизнес-стратегии (в целом) | + | |||
| 3 | Организационная структура | ||||
| 4 | Общее финансовое положение | + | |||
| 4.1 | В том числе: состояние текущего баланса | + | |||
| 4.2 | Уровень бухгалтерского учета | + | |||
| 4.3 | структура финансов | + | |||
| 4.4 | доступность инвестиционных ресурсов (кредиты, размещение ценных бумаг и т.д.) | + | |||
| 4.5 | Уровень финансового менеджмента | + | |||
| 5 | Конкурентоспособность продукции (в целом) | + | |||
| 6 | Структура затрат (уровень себестоимости) по бизнесу (в целом) | ||||
| 7 | Дистрибуция как система реализации продукта (в целом) | + | |||
| 7.1 | В том числе: как материальная структура | + | |||
| 7.2 | как умение торговать | + | |||
| 8 | Использование информационных технологий | + | |||
| 9 | Инновации как способность к реализации на рынке новых продуктов | + | |||
| 10 | Способность к лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов) | + | |||
| 10.1 | В том числе: способность к лидерству 1-го лица | + | |||
| 10.2 | способность к лидерству всего персонала | + | |||
| 10.3 | способность к лидерству как совокупность субъективных факторов | + | |||
| 11 | Уровень производства (в целом) | + | |||
| 11.1 | В том числе: качество материальной базы | + | |||
| 11.2 | профессионализм ключевых производственных специалистов | + | |||
| 11.3 | профессионализм рабочих основного производства | + | |||
| 12 | Уровень маркетинга | + | |||
| 13 | Уровень менеджмента (т.е. качество и способность обеспечить рыночный успех всей системой менеджмента в целом) | + | |||
| 14 | Известность товарного знака, политика брзндирования | + | |||
| 15 | Качество персонала (в целом) | + | |||
| 16 | Репутация на рынке | + | |||
| 17 | Репутация как работодателя | + | |||
| 18 | Отношения с органами власти (в целом) | + | |||
| 18.1 | В том числе: с федеральным правительством | + | |||
| 18.2 | с правительством субъекта Федерации | + | |||
| 18.3 | с органами местного самоуправления | + | |||
| 18.4 | с системой налогового контроля | + | |||
| 19 | Отношения с профсоюзами (в целом) | + | |||
| 19.1 | В том числе: с корпоративным | + | |||
| 19.2 | с отраслевым | + | |||
| 20 | Отношения со смежниками (качество ключевых звеньев кооперационной сети организации) | + | |||
| 21 | Инновации как исследования и разработки | + | |||
| 22 | Степень вертикальной интегрированности | + | |||
| 23 | Корпоративная культура | + | |||
| 24 | Стратегические альянсы | + | |||
Таким образом, в данном разделе рассмотрен анализ внешней и внутренней среды ООО «Карион», применены различные методы анализа среды, описаны возможности и угрозы для организации.