В 2006 году наблюдалось значительное снижение товарной и реализованной продукции (208 241 тыс. руб. и 187 797 тыс. руб. соответственно) по причине значительного роста цен на сырье (это можно проследить по доле материальных затрат, которая увеличилась с 50% до 66%), не сопровождавшегося ростом цен на погрузчики. Как следствие предприятие понесло значительные убытки – балансовый убыток составил 37 117 тыс. руб., а общая рентабельность – -18,7%.
В 2007 году ситуация начинает улучшаться, предприятию удается преодолеть последствия резкого роста цен на сырье (доля материальных затрат снизилась до 52%), однако объем производства несколько снижается (одновременно с повышением оптовых цен на погрузчики, что и объясняет уровень товарной и реализованной продукции, сопоставимый с уровнем 2005 года). Объем товарной и реализованной продукции составил соответственно 239 934 тыс. руб. и 217 996 тыс. руб. Балансовый убыток – 17 963 тыс. руб., а общая рентабельность – -8,9%.
Одновременно со снижением объемов производства происходило увеличение объемов основных и оборотных средств. Значительное увеличение объема ОС произошло в период с 2005 по 2006 годы (с 90 034 тыс. руб. до 140 571 тыс. руб.), в период 2006-2007 годов этот показатель несколько снизился. А показатель оборотных средств продолжал неуклонно расти, составив 47 138 тыс. руб. в 2005 году, 56 217 тыс. руб. в 2006 году и 62 488 тыс. руб. в 2007 году. Показатели использования основных и оборотных средств также были самыми высокими в 2005 году: показатель фондоотдачи равнялся 2,7, а коэффициент оборачиваемости – 4,7. В 2006 году эти показатели упали до 1,5 и 3,3 соответственно, а в 2007 году немного увеличились. Это легко объясняется тем, что объемы основных и оборотных средств росли, но их рост не сопровождался ростом объемов производства, что и привело к падению показателей фондоотдачи и оборачиваемости. Таким образом, данное приращение не оказало положительного влияния на состояние предприятия.
Итак, на основании анализа показателей деятельности предприятия, мы можем сделать вывод, что 2006 год оказался крайне неудачным для предприятия, приостановил его развитие в результате непредсказуемого скачка цен на материалы, на которое руководство предприятия не успело должным образом отреагировать. Значительную роль в этом сыграло несовершенство системы анализа внешней среды, речь о которой пойдет ниже.
2.3 Анализ внешней среды предприятия и используемых методов ее исследования.
Рынок, на котором действует ЗАО «Погрузчик» имеет множество особенностей.
Особенностями рынка погрузчиков являются:
· сезонность спроса на дорожно-строительную технику;
· переход на закупки техники на тендерной основе;
· активизация внедрения на российский рынок импортной техники бывшей в употреблении. Выход на рынок техники производства КНР (Китайская Народная Республика).
Основные категории потребителей:
· государственные предприятия федерального, муниципального и местного подчинения - финансируются из средств соответствующих бюджетов;
· акционерные общества, организации – финансируются из собственных или заёмных средств;
· частные и индивидуальные предприниматели – финансируются из собственных или заёмных средств;
· физические лица - финансируются из собственных или заёмных средств.
На рост потребления влияют следующие факторы:
· развитие дорожного, военного и гражданского строительства;
· развитие топливно-энергетического комплекса;
· развитие сельского хозяйства и машиностроения;
· развитие ЖКХ и других отраслей народного хозяйства.
На объём производства влияют следующие факторы:
· рост внутреннего спроса на дорожно-строительную технику;
· рост спроса со стороны стран СНГ и дальнего зарубежья;
· наличие достаточного количества оборотных средств.
Основными конкурентами ЗАО «Погрузчик » являются:
· ОАО «Тверской экскаватор»;
· ОАО «Донецкий экскаватор» Ростовская обл.;
· ЗАО «ЧСДМ» Челябинская обл.;
· ФГУП ПО «Уралвагонзавод им. Дзержинского», Свердловская обл.;
· ОАО «Амкодор» г. Минск.
Из всех производителей погрузчиков в занимаемом сегменте рынка РФ доля ЗАО «Погрузчик» составила в 1 квартале 2006 года 54 %. Конкурентным преимуществом погрузчиков ЗАО «Погрузчик» перед конкурентами является наименьшая цена при сравнительно одинаковом уровне качественных и потребительских свойств.
За последние годы наметилась тенденция роста импорта колесных погрузчиков из стран дальнего зарубежья, величина которого близка к годовому объему их производства в России. Основным методом продвижения на рынке является участие в специализированных выставках.
Таким образом, можно выделить следующие положительные особенности внешней среды (ее возможности):
+ сравнительно небольшое число конкурентов на внутреннем рынке, следовательно, возможность следить за их деятельностью;
+ динамичное развитие рынка – возможности для развития производства и организации в целом;
+ спрос зависит от развития таких отраслей как сельское хозяйство, строительство, городское хозяйство и в данный период растет;
+ выгодное географическое положение ЗАО «Погрузчик» по сравнению с остальными производителями;
+ длинный жизненный цикл продукции, отсутствует необходимость в частом обновлении и постоянных наукоемких исследованиях и разработках;
+ ЗАО «Погрузчик» является лидером по производству погрузчиков в России, имеет хорошую репутацию, поддерживает цену на более низком, чем у конкурентов, уровне, следовательно, обладает целым рядом конкурентных преимуществ.
Естественно, существует множество факторов, отрицательно влияющих на развитие предприятия (угроз внешней среды), которые необходимо учитывать:
- жесткая конкуренция, порождающая необходимость поддерживать высокое качество продукции и искать пути ее совершенствования;
- очень высокая доля импортной продукции на российском рынке, а также тенденции ее дальнейшего роста;