Стратегический менеджмент на примере ОАО АВТОВАЗ (стр. 12 из 13)

Слабые стороны	Сильные стороны
1. Невысокое качество продукции 2. Старый модельный ряд 3. Устаревшие технологии производства продукции 4. Недостаточное кол-во финансовых средств	1. Узнаваемость бренда 2. Значительная доля рынка 3. Невысокая стоимость продукции 4. Дешевизна в обслуживание и эксплуатации

Общий SWAT-анализ

Таблица 8

Описание		Сильная сторона				Слабая сторона
		Узнавае-мость бренда	Значи-тель-ная доля рынка	Невысо-кая стои-мость продук-ции	Дешевиз-на в обслужи-вание и эксплуата-ции	Невысо-кое качест-во продук-ции	Старый модель-ный ряд	Устарев-шие техноло-гии произ-водства продукции	Недоста-точное кол-во финансо-вых средств
Возможности	Получение финн. поддержки со стороны государства	АвтоВАЗ - крупнейшее автомобилестроительное предприятие страны, подобные субсидии в зарубежных странах привели к положительному результату		При общем снижении потребительской способности, но оставшихся потребностях, государство, таким образом даст возможность населению страны приобрести автотранспорт		Государство осознает важность финансовой поддержки АвтоВАЗа для обновления технологий и модернизации оборудования
	Получение государственных заказов	Государство окажет поддержку АвтоВАЗу и снизит затраты на приобретение нового автотранспорта		Государство осознает важность финансовой поддержки АвтоВАЗа для обновления технологий и модернизации оборудования
	Расшире-ние модельного ряда	Для закрепления позиций на рынке АвтоВАЗу необходимо расширять модельный ряд		Разработать усовершенствованную модель эконом класса, хорошего качества, путем применения новых технологий, позволяющих снизить издержки и повысить производительность труда
	Расшире-ние географии продаж (страны СНГ и дальнего зарубежья)	У АвтоВАЗа есть все предпосылки для выхода на новые рынки: Узнаваемость бренда; Доступная цена; Приемлемое качество ряда моделей				Для выхода на новые рынки требуется модернизация производства и обновление технологий, это позволит расширить модельный ряд и закрепить свои позиции

В таблице 8 наглядно показаны все сильные и слабые стороны «АвтоВАЗа» и как их можно использовать, реализуя наши возможности.

4. Анализ стратегических альтернатив

Стратегические цели

1. Лидерство

Сохранение лидерства на российском автомобильном рынке.

Активная интеграция в мировое автомобилестроение.

Достижение передового уровня квалификации персонала.

2. Эффективность

Эффективное управление ресурсами и затратами.

Постоянное улучшение качества.

Развитие корпоративной культуры, ориентированной на достижение результата.

3. Гибкость

Внедрение передовых технологий автомобилей.

Оперативное реагирование компании на требования рынка.

Обеспечение потребителей автомобилями, соответствующими международным нормам безопасности и экологии.

ОАО «АВТОВАЗ» – крупнейший российский автопроизводитель, доля участия которого в ВВП (внутренний валовый продукт) России составляет около 1%.

Мы создаем для наших клиентов автомобили по самым доступным в России ценам, постоянно увеличиваем количество предлагаемых опций и ведем непрерывную работу по улучшению качества выпускаемой продукции и созданию новых моделей. Главным стратегическим рынком для ОАО «АВТОВАЗ» является Россия.

Мы своевременно и в полном объеме предоставляем сотрудникам и акционерам полную информацию о происходящих в компании изменениях, технологических, производственных, экономических или социальных программах, данные об обороте акций.

1. Стратегические задачи ОАО «АВТОВАЗ»

ОАО «АВТОВАЗ» расширяет сотрудничество с ведущими компаниями мировой автомобильной промышленности, включая производителей комплектующих, производителей и разработчиков автомобилей. В том числе увеличивается степень применения продукции и услуг таких компаний при создании и производстве автомобилей LADA.

29 февраля 2008 года ОАО «АВТОВАЗ» и Renault подписали документы, в соответствии с которыми компания Renault приобрела 25% акций ОАО «АВТОВАЗ». Решением годового общего собрания акционеров от 27.06.2008 представители Renault вошли в состав совета директоров и правления ОАО «АВТОВАЗ». Итогом совместной работы российских и французских менеджеров в 2008 году стала разработка новых стратегических документов: программы развития модельного ряда LADA до 2014 года, программы по улучшению качества автомобилей LADA и антикризисного плана компании.

ОАО «АВТОВАЗ» проводит непрерывное обучение и повышение квалификации своего персонала, воспринимая передовой опыт и знания мирового автомобилестроения.

Первоочередной задачей, стоящей перед ОАО «АВТОВАЗ» в настоящее время, является реализация антикризисного плана, подразумевающего:

1. Восстановление и создание дополнительного денежного потока посредством сокращения заводских запасов комплектующих и складских запасов автомобилей, внедрения программ по увеличению объемов реализации продукции и запуска собственных программ автокредитования, продажи непрофильных активов.

2. Восстановление рентабельности за счет снижения поставщиками к концу 2009 года цен на материалы и комплектующие изделия на 5%, сокращения административных и накладных расходов, вывода на аутсорсинг непрофильных видов деятельности, оптимизации логистики, внедрения программ по деконтентингу и реинжинирингу автомобилей действующего производства и т.д.

3. Приведение объемов производства в соответствие с прогнозируемыми объемами продаж на внутреннем и внешнем рынках.

4. Развитие бизнеса запасных частей за счет реформирования системы их распространения.

5. Проведение всех работ по подготовке персонала и производства к выпуску до 2014 года 9 новых моделей, модернизации базы поставщиков и выполнению плана по улучшению качества автомобилей LADA.

Для максимальной концентрации на достижении своих целей ОАО «АВТОВАЗ» будет развивать в своем коллективе культуру, в которой:

– каждый работник четко понимает цели предприятия и то, как его работа влияет на их достижение;

– все работники мотивированы на то, чтобы своим трудом достичь общих и личных результатов.

Данное направление поддерживается, в том числе сохранением корпоративной истории, корпоративными и профессиональными праздниками.

Стратегия достижения гибкости производства на ОАО «АВТОВАЗ» предусматривает внедрение передовых технологий производства, которые позволят предприятию перестраиваться на выпуск разных семейств и моделей автомобилей за более короткое время и с меньшими инвестиционными затратами.

ОАО «АВТОВАЗ» сократит продолжительность времени разработки и постановки автомобилей на производство до уровня, сопоставимого с лидерами мирового автомобилестроения.

Для повышения потребительских свойств, разработки, производства и вывода автомобилей LADA на различные, в том числе зарубежные рынки, ОАО «АВТОВАЗ» учитывает и будет учитывать текущие и будущие изменения требований по безопасности и экологии.

Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью Общества

ОАО «АВТОВАЗ» ведет систематический мониторинг возможных рисков, свойственных как основной операционной деятельности, так и процессу реализации инвестиционных проектов.

При этом применяются различные способы реагирования на риски:

отказ от рискованных проектов;