Смекни!
smekni.com

Финансовое управление предприятий сельского хозяйства (стр. 1 из 7)

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты финансового управления предприятий сельского хозяйства

1.1 Управление финансовыми ресурсами предприятия 5

1.2 Структура и особенности обращения основного и оборотного капитала в сельском хозяйстве 7

Глава 2.Анализ финансирования предприятия ООО "Славгородское"

2.1. Краткая характеристика ООО "Славгородское" 15

2.2. Общая оценка финансового состояния организации ООО "Славгородское" 21

Глава 3. Пути совершенствования финансирования предприятий сельского хозяйства

3.1.Общие выводы по финансового состоянию организации ООО "Славгородское" 27

3.2. Пути оздоровления финансового состояния

ООО "Славгородское" 30

Заключение 33

Список литературы 35

Приложение 38

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Кризисные явления в народном хозяйстве и отрасли сельского хозяйства порождены совокупностью проблем как общеэкономического, отраслевого, так и организационно-экономического и финансового характера.

Финансы предприятий - это основа финансовой системы государства, поскольку предприятия являются основным звеном народнохозяйственного комплекса. Состояние финансов предприятия оказывает значительное влияние на обеспеченность общегосударственных и местных денежных фондов финансовыми ресурсами. Чем крепче и устойчивее финансовое положение предприятий, тем обеспеченнее государственные и местные денежные фонды, более полно удовлетворяются социально-культурные и другие потребности населения.

Без нормального функционирования финансового механизма рыночная экономика работать не в состоянии. Задача государства состоит в том, чтобы оценить роль финансовых отношений в тот или иной период развития. В последнее время уделяется большое внимание проблемам стратегического управления, что нашло отражение в научных трудах известных отечественных и зарубежных ученых: Болотова СП., Забелина П.В., Моисеевой Н.К., Королева Ю.Б., Добрынина В.А., Большакова A.C., Мельничук Д.Б., Герчиковой H.H., Фатхутдинова P.C., Виханского О.С., и многих других.

Одним из основных условий эффективного развития сельского хозяйства является внедрение и осуществление действенного, надлежащее организованного стратегического управления данной отраслью производства, что позволяет вывода из кризисной ситуации и обеспечивает стабильную тенденцию экономического роста сельскохозяйственного производства.

Именно поэтому в современных условиях экономики необходимо научиться сочетать полную самостоятельность предприятий с государственным регулированием экономики и финансов.

Целью работы является рассмотрение сущности и совершенствования финансов предприятий сельского хозяйства.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1.раскрыть сущность финансовой деятельности предприятия;

2. изучить особенности управления финансами в сельском хозяйстве;

3.провести анализ внешней и внутренней среды сельскохозяйственного предприятия ООО «Славгородское»;

4. оценить эффективность управления финансами в ООО «Славгородское»;

5.определить основные пути совершенствования финансовыми ресурсами предприятия.

Объект исследования: ООО «Славгородское».

Предмет исследования: управление финансовыми ресурсами ООО «Славгородское»;

В работе использованы методы анализа, синтеза, а также графический метод, метод сравнения, специальные методы: СТЭП – анализ, статистический, экономический анализ.

Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и источников, приложения.

1 Теоретические аспекты финансового управления предприятий сельского хозяйства

1.1.Управление финансовыми ресурсами предприятия

Финансовые ресурсы предприятия представляют собой средства, имеющиеся в его распоряжении, направляемые на возобновление и раз­витие производства, содержание объектов социальной сферы, осуществ­ление финансовых инвестиций, в финансовые резервы (фонды) и на дру­гие цели. Финансовые ресурсы, используемые на развитие производст­венного процесса, представляют собой капитал в его денежной форме [17, с. 143].

Важнейшей задачей и функцией финансового менеджмента является на­ращивание капитала, создающего прибыль, что обеспечивается только при условии организации постоянного оборота капитала, его направле­ния в сферы производственно-экономической деятельности, принося­щие (создающие) прибыль.

Управление финансовыми ресурсами как комплексный процесс за­ключается в принятии финансовых решений, направленных на сохране­ние или изменение в краткосрочной или долгосрочной перспективе фи­нансового и имущественного положения предприятия по сравнению со сложившимся в тот или иной период времени. Этот процесс включает, во-первых, организацию обеспечения предприятия финансовыми ресур­сами; во-вторых, управление процессом их использования.

Организация процесса обеспечения предприятия финансовыми ре­сурсами (управление процессом формирования источников финансовых ресурсов, отраженных в пассиве баланса предприятия), условно говоря, является первой проблемой, которая возникает одновременно с намере­нием или принятием решения о создании какого-либо предприятия и требует своего постоянного решения, поскольку проблема возобновле­ния источников финансовых ресурсов не бывает решенной раз и навсегда [2, с. 327].

При этом постоянно существует необходимость определения и со­ответствующего выбора оптимальных источников финансирования деятельности предприятия. Специфика этого аспекта проблемы заключается в том, что обслуживание того или иного источника финансовых ресурсов обходится предприятию по-разному: любой источник финан­сирования имеет свою цену, причем эта цена в момент принятия решения далеко не во всех случаях может быть точно установлена. В этих целях осуществляется определение:

—объема и состава ресурсов, необходимых для осуществления про­стого воспроизводства (сохранения имеющегося производственно-эко­номического потенциала предприятия) и расширения его деятельности или, напротив, сокращения в целом (или отдельных видов) экономиче­ской деятельности;

—источников финансирования дополнительной потребности в фи­нансовых ресурсах;

—времени привлечения (согласование объемов и сроков поступле­ния средств в соответствии с потребностью в них);

—формы и способов мобилизации финансовых ресурсов (использо­вание банковских кредитов; выпуск ценных бумаг и т. д.);

—затрат, связанных с привлечением финансовых ресурсов (в целом и по каждому их виду): процентов за пользование банковскими кредита­ми, использования альтернативных финансовых инструментов;

—риска, связанного с привлечением соответствующего источника средств (увеличение собственного капитала потенциально является ме­нее рискованным по сравнению, например, с банковскими ссудами) [4, с. 219].

Управление процессом распределения и использования финансовых ресурсов (управление процессом размещения аккумулированных фи­нансовых средств, что отражается в активе баланса предприятия) пред­полагает определение эффективных направлений вложения капитала (прежде всего оборотного) и формирование соответствующей структуры активов баланса предприятия.

1.2. Структура и особенности обращения основного и оборотного капитала в сельском хозяйстве

Формирование финансовых ресурсов осуществляется за счет источ­ников, разделенных в зависимости от формы собственности на две основ­ные группы:

1) собственные средства предприятий и приравненные к ним источ­ники (прибыль; амортизационные отчисления; средства, полученные от продажи ценных бумаг; паевые и иные взносы юридических и физиче­ских лиц; средства от реализации залогового свидетельства, страхового полиса и другие поступления денежных средств (пожертвования, благо­творительные взносы и т. п.);

2) заемные средства (кредит и займы).

Организация процесса мобилизации финансовых ресурсов предполага­ет проведение повседневной работы по оценке возможных источников формирования собственного основного и оборотного капитала. Руково­дство должно иметь четкое представление о стабильных источниках, ко­торые оно может беспрепятственно использовать для финансирования основной деятельности, возможностях и ограничениях их использова­ния, стоимости капитала, а также делать все возможное для того, чтобы сохранить имеющиеся источники и привлечь альтернативные [13, с. 127].

При осуществлении практической деятельности финансовые менед­жеры постоянно сталкиваются с проблемой выбора наиболее предпочти­тельных источников финансирования. Как правило, собственных средств оказывается недостаточно для финансирования всех предусмотренных расходов и возникает необходимость привлечения заемного капитала. В то же время, привлечение того или иного источни­ка средств требует осуществления значительных расходов: выплаты ди­видендов; процентов по корпоративным облигациям и полученным в банке ссудам и кредитам, формирующим цену капитала.

В формировании оптимальной структуры источников финансовых Средств обычно исходят из общей целевой установки, состоящей в необ­ходимости найти такое соотношение между заемными и собственными средствами, при котором стоимость акции предприятия будет наивыс­шей. Уровень задолженности служит для инвестора важным индикато­ром финансового благополучия предприятия.

Чрезвычайно высокий удельный вес заемных средств в пассивах свидетельствует о повышенном риске банкротства. Если предприятие предпочитает обходиться собст­венными средствами, то риск банкротства снижается, однако инвесторы. Получая относительно небольшие дивиденды, могут начать продавать ак­ации, что в конечном счете приведет к снижению рыночной стоимости предприятия. Необходимо также учитывать, что в любом случае пред­приятие не должно использовать полностью свою заемную способность: необходимо сохранять некоторый резерв, с тем чтобы при благоприят­ных условиях иметь возможность привлечь банковские кредиты и другие источники средств на выгодных условиях [20, с. 211].