Смекни!
smekni.com

Совершенствование системы материального стимулирования труда ООО Янаульское УТТ (стр. 16 из 19)

Таблица 23

Показатели, характеризующие качество труда работников

№ п/п Показатели снижения (повышения) ККТ Величина снижения (повышения)
1. Перевыполнение показателей, предусмотренных нормативными документами: за каждый % перевыполнения. +0,03
2. Выполнение дополнительного задания без оплаты за каждый случай. +0,05
3. Присвоение звания «Лучший по профессии»: - за первый месяц; - за второй подряд месяц;- за третий подряд месяц. +0,05 +0,10 премия из фонда бригадира
4. Поощрение за выполнение особо важных заданий. +0,10
5. Благодарность (приказ по ООО «Янаульское УТТ»). +0,10
6. Победители конкурсов. +0,10
7. Награды: - грамоты; ордена, медали. +0,15 +0,30
8. Рационализаторские предложения. +0,10
9. Невыполнение или выполнение процедур с отступлением от документов системы качества, правил ТБ и ПБ и др. за каждый случай: значительное несоответствие; малозначительное несоответствие. -0,51 -0,10
10. Ведение документации с отступлением от требований, предусмотренных в документах СК и других документах, действующих на ООО «Янаульское УТТ» за каждый случай: значительное несоответствие; - малозначительное несоответствие. -0,30 -0,10
11. Неудовлетворительное хранение документов за каждый случай. -0,10
12. Искажение или несвоевременное представление информации в указанные в документах сроки, несоблюдение объемов предоставленной информации за каждый сл -0,11
13. Невыполнение распоряжений руководителя за каждый случай. -0,19
14. Невыполнение приказов, распоряжений, мероприятий, поставленных на контроль в ОСК: за каждый случай; при повторном невыполнении; при последующих случаях невыполнения; отсутствие отметки о выполнении приказа, распоряжения, мероприятия. -0,10 -0,51 1,0 снижение премии на 100 -0,10
15. Скрытие фактов, круговая порука, ложная информация за каждый случай. -0,51
16. Невыполнение установленного задания (за месяц, отчетный период, за каждое индивидуальное задание). -0,15
17. Некачественное выполнение установленного задания. -0,15
18. Несвоевременный, некачественный прием-сдача смен. -0,16
19. Не оперативность и не предприимчивость в сложившейся ситуации за каждый случай. -0,30
20. За оценку по санитарному состоянию и культуре производства: - оценка 4; - оценка 3; - оценка 2. -0,15 -0,30
21. Отсутствие анализа причин предъявленных к подразделению претензий за каждый случай. -0,15
22. Отсутствие мероприятий по устранению несоответствий, выявленных в подразделении за каждый случай. -0,30
23. Нарушение правил внутреннего распорядка на ООО «Янаульское УТТ» за каждый случай: -опоздание на рабочее место, отсутствие на рабочем месте, преждевременный уход с рабочего места до 20 мин. -0.10
-свыше 20 мин. -0.51
-прочие нарушения дисциплины -0.30
24. За нарушение пропускного режима(не предъявил пропуск, испорченный пропуск) -0.10
25. За проникновение на территорию и с территории предприятия через забор и прочие места, не предусмотренные Положением о пропускном режиме. 0.51
26. Непосещение или опоздание на производственные совещания и другие мероприятия, проводимые на ООО «Янаульское УТТ», влияющие на повышение производительности труда, эффективность производства, выполнение плана. 0.51
27. Нарушение правил и норм по экологии за каждый случай по представлению старшего инженера по экологии:
-малозначительное нарушение; 0.11
-значительное нарушение. 0.51
28. Наличие удержания в зарплате за нанесенный материальный ущерб (на основании приказа), кроме удержаний предусмотренных нормативными документами. 0.08
29. За оскорбление, клевету, умышленное легкое телесное повреждение или нанесение побоев на рабочих местах или территории ООО «Янаульское УТТ» повлекших расстройства здоровья. -1.0
30. При наличии административного взыскания или снижения размера премии по
-замечание; 0.10
-выговор; 0.15
-строгий выговор; 0.30
-снижение премии на 20-30 %; 0.33
-снижение премии на 50-60%; 0.51
-снижение премии на 100%. 1.00

На ООО «Янаульское УТТ» широко применяется премирование рабочих. Премия рабочим начисляется за фактически отработанное время согласно утвержденному положению премировании. Основанием для начисления премии служат данные оперативной и бухгалтерской отчетности, средний коэффициент качества труда бригады (участка) и личный коэффициент качества труда (ККТ) каждого рабочего. Премия начисляется на сдельную тарифную зарплату, доплату за работу в вечернюю смену и совмещение с учетом личного ККТ. Установлены условия (прогул, нарушение общественного порядка, пьянство, хищение собственности и др.), при которых производился лишение или снижение размеров премии. На предприятии производится также премирование за выполнение особо важных производственных заданий. Выплачивают также премии по итогам года и различным праздникам.

Применяется и система морального поощрения. В частности, с 1 июня 2005 года введено присвоение звания «Почетный ветеран труда» ООО «Янаульское УТТ». Кроме того, к отличившимся работникам применяются следующие поощрения: объявление благостности, награждение почетной грамотой, занесение на доску Почета, представление к правительственным наградам. Практика показывает, что эти «советские» методы дают определенный эффект и вряд ли от них следует отказываться.

3.3.3. Разработка образовательной системы как фактор участия

работников предприятия в управлении мотивационным механизмом

На ООО «Янаульское УТТ» разработана Методологическая инструкция по подготовке кадров, которая устанавливает порядок планирования и организации учебного процесса для подготовки, переподготовки и повышения квалификации всего персонала ООО «Янаульское УТТ». Методологическая инструкция (МИ) действительна для применения в подразделениях ООО «Янаульское УТТ», включенных в организационно-функциональную структуру управления ООО «Янаульское УТТ». Согласно инструкции профессиональному обучению подлежат: руководители, специалисты, служащие, рабочие. Профессиональное обучение в системе повышения квалификации и переподготовки носит непрерывный характер и проводится в течение всей трудовой деятельности работника. Предусматриваются следующие виды обучения:

· систематическое, самостоятельное обучение сотрудников (самообразование); обучение на производственно-экономических семинарах на предприятии;

· обучение в ИПК и других учебных заведениях;

· стажировка на других предприятиях, ведущих научных организациях и учебных заведениях (включая зарубежные);

· обучение в целевой аспирантуре;

· переподготовка - получение новой специальности или квалификации;

· подготовка новых рабочих из лиц, не имеющих специальности;

· переподготовка (переобучение) рабочих;

· обучение рабочих вторым (смежным) профессиям;

· постоянное обучение изменяющимся требованиям в области качества;

· повышение квалификации рабочих.

Обучение работников проводится как с отрывом, так и без отрыва от производства.

Планирование профессионального обучения работников проводится на основе потребности предприятия в специалистах и рабочих различной квалификации по соответствующим профессиям, исходя из политики руководства в области качества, бизнес-плана, с учетом перспективного развития производства, согласно заявок от руководителей подразделений.

Отдел кадров получает из ИПК и других учебных заведений проекты планов повышения квалификации и знакомит с ними руководителей подразделений, далее совместно с последними разрабатывает годовой план подготовки кадров. Если проекты планов поступают в ОК после разработки годового плана, дополнительно в годовой план вносится изменение.