Совершенствование системы материального стимулирования труда ООО Янаульское УТТ (стр. 11 из 19)
Таблица 15
Баллы оценки «Теперь»
| 1А | 5 | 1В | 20 |
| 2А | 10 | 2В | 10 |
| 3А | 15 | 3В | 5 |
| 4А | 15 | 4В | 15 |
| 5А | 15 | 5В | 20 |
| 6А | 25 | 6В | 25 |
| Сумма (всего ответов А) | 85 | Сумма (всего ответов В) | 95 |
| Средняя (сумма, деленная на 6) | 14 | Средняя (сумма, деленная на 6) | 16 |
| 1С | 30 | 1D | 45 |
| 2С | 35 | 2D | 45 |
| 3С | 55 | 3D | 25 |
| 4С | 35 | 4D | 35 |
| 5С | 55 | 5D | 10 |
| 6С | 25 | 6D | 25 |
| Сумма (всего ответов С) | 235 | Сумма (всего ответов D) | 185 |
| Средняя (сумма, деленная на 6) | 39 | Средняя (сумма, деленная на 6) | 31 |
Таблица 16
Баллы оценки «Предпочтительно»
| 1А | 20 | 1В | 35 |
| 2А | 20 | 2В | 10 |
| 3А | 30 | 3В | 20 |
| 4А | 25 | 4В | 15 |
| 5А | 20 | 5В | 20 |
| 6А | 25 | 6В | 25 |
| Сумма (всего ответов А) | 140 | Сумма (всего ответов В) | 125 |
| Средняя (сумма, деленная на 6) | 23,3 | Средняя (сумма, деленная на 6) | 20,8 |
| 1С | 30 | 1D | 15 |
| 2С | 25 | 2D | 45 |
| 3С | 25 | 3D | 25 |
| 4С | 35 | 4D | 25 |
| 5С | 30 | 5D | 30 |
| 6С | 25 | 6D | 25 |
| Сумма (всего ответов С) | 170 | Сумма (всего ответов D) | 165 |
| Средняя (сумма, деленная на 6) | 28,3 | Средняя (сумма, деленная на 6) | 27,5 |
Представим проведенные оценки графически, т.е. нарисуем своего рода картину культуры организации ООО «Янаульское УТТ» из шести атрибутов культуры (рис. 4-9).
Согласно рисунку 4 по важнейшим характеристикам культура ООО «Янаульское УТТ» близка к иерархической, ее основные характеристики:
· очень формализованное и структурированное место работы;
· тем, что делают люди, управляют процедуры;
· лидеры гордятся тем, что они – рационально мыслящие координаторы и организаторы;
· критически важно поддержание плавного хода деятельности организации;
· организацию объединяют формальные правила и официальная политика;
· долгосрочные заботы организации состоят в обеспечении стабильности и показателей плавного хода рентабельного выполнения операций;
· успех определяется в терминах надежности поставок, плавных календарных графиков и низких затрат;
· управление наемными работниками озабочено гарантией занятости и обеспечением долгосрочной предсказуемости.
Рис. 4. Характеристики организации ООО «Янаульское УТТ»
Далее отобразим графически общий стиль лидерства в организации ООО «Янаульское УТТ».
Рис. 5. Лидер организации ООО «Янаульское УТТ»
Согласно рисунку 5, культура с точки зрения общего стиля лидерства в организации ООО «Янаульское УТТ» склонна как к иерархической, так и к рыночной.
Особенности рыночной культуры анализируемой компании:
· организация, ориентированная на результаты, главной заботой которой является выполнение поставленной задач;
· люди целеустремленны и соперничают между собой;
· лидеры – твердые руководители и суровые конкуренты, они неколебимы и требовательны;
· организацию связывает воедино акцент на стремлении побеждать;
· репутация и успех являются общей заботой;
· фокус перспективной стратегии настроен на конкурентные действия, решение поставленных задач и достижение измеримых целей;
· успех определяется в терминах проникновения на рынки и увеличения рыночной доли;
· важно конкурентное ценообразование и лидерство на рынке;
· стиль организации – жестко проводимая линия на конкурентоспособность.
·
Рис. 6. Культура управления наемными работниками в ООО «Янаульское УТТ»
Согласно графику, представленному на рисунке 7, культура управления наемными работниками в ООО «Янаульское УТТ» стремится к рыночной.
Рис. 7. Связующая сущность организации ООО «Янаульское УТТ»
Согласно рисунку 8, связующая сущность организации ООО «Янаульское УТТ» может быть выражена как иерархической, так и рыночной культурой.
Рис. 8. Стратегический акцент ООО «Янаульское УТТ»
Согласно рисунку 9, стратегический акцент ООО «Янаульское УТТ» ярко выражен рыночной культурой.
Согласно рисунку 8, критерии успеха ООО «Янаульское УТТ» в равной степени поддерживаются четырьмя видами культур: клановой, адхократической, рыночной и иерархической.
Клановую культуру ООО «Янаульское УТТ» можно представить следующим образом:
· очень дружественное место работы, где у людей масса общего;
· организация похожа на большую семью;
· лидеры или главы организации воспринимаются как воспитатели и, возможно, даже как родители;
· организация держится вместе благодаря преданности и традиции;
· высока обязательность организации, она делает акцент на долгосрочной выгоде совершенствования личности, придает значение высокой степени сплоченности коллектива и моральному климату;
· успех определяется в терминах доброго чувства к потребителям и заботы о людях;
· организация поощряет бригадную работу, участие людей в бизнесе и согласие.
·
Рис. 9. Критерии успеха ООО «Янаульское УТТ»
Адхократическую культуру ООО «Янаульское УТТ» можно охарактеризовать следующим образом:
· динамичное предпринимательское и творческое место работы;
· люди готовы подставлять собственные шеи и идти на риск;
· лидеры считаются новаторами и людьми, готовыми рисковать;
· связующей сущностью организации является преданность экспериментированию и новаторству;
· подчеркивается необходимость деятельности на переднем рубеже;
· в долгосрочной перспективе организация делает акцент на росте и обретении новых ресурсов;
· успех означает производство/предоставление уникальных и новых продуктов и/или услуг;
· важно быть лидером на рынке продукции или услуг;
· организация поощряет личную инициативу и свободу.
Далее изобразим графически, чем организация ООО «Янаульское УТТ» должна стать за пять лет, чтобы оказаться на вершине успеха.
Рис. 10. Характеристики организации ООО «Янаульское УТТ»
Согласно рисунку 10, предпочтительнее для характеристик организации ООО «Янаульское УТТ» адхократическая культура, в то время как в настоящее время она иерархическая.