Исполнитель задач (потребитель результата):
R1 - Заказчик; R2 - Генпроектировщик; RЗ - Проектно-изыскательская организация; R4 - Консалтинговая компания; R5 - Главный архитектор; R6 -Архитектурно-строительный отдел; R7 - Отдел генпланов; R8 - Управление архитектуры администрации города; R9 - Государственный архитектурно-строительный надзор; R10 - Сметный отдел; R11 - Подрядчик; R12 -Субподрядчик; R13 – Инженер; R14 – эксплуатирующая организация; R15 – поставщик; R – госорганы.
4.2 Функционально-организационная модель
| № | Задачи процесса проектирования | Заказчик | Директор ПИ | Главный архитектор | Главный инженер | Архитектурно-строит. отдел | Технологический отдел | Сантехнический отдел | Электротехнический отдел | Отдел генпланов | Планово-экономический отд. | маркетолог | гос. Оргганы | субпроектировщик |
| 1 | Инициация проекта | П | ||||||||||||
| 2 | Предварительное ТЭО | И | ||||||||||||
| 3 | ТЭО | И | ||||||||||||
| 4 | Выбор Заказчика | С | Ко | |||||||||||
| 5 | Выбор площадки строительства | I | И | С | ||||||||||
| 6 | Закрепление земельного участка | И | С | И | И | |||||||||
| 7 | Согласование выбора земельного участка с контрол. органами | И | С | |||||||||||
| 8 | Отвод земельного участка | И | С | |||||||||||
| 9 | Составление задания на проектирование | П | С | И | С | |||||||||
| 10 | Утверждение задания на проектирование | I | ||||||||||||
| 11 | Разработка АПЗ | И | С | И | ||||||||||
| 12 | Выработка и получение технических условий | И | И | С | ||||||||||
| 13 | Разработка смет на проектные работы | С | С | П | П | И | П | |||||||
| 14 | Заключение договора на проектные работы | П, С | И | С, I | ||||||||||
| 15 | Инженерные изыскания | О, Ко | И | |||||||||||
| 16 | Разработка эскизного проекта | С | И | И | ||||||||||
| 17 | Согласование эскизного проекта | И | С | С | И | |||||||||
| 18 | Выбор основных конструкт. решений | С | О, Ко | И | П | П | П | |||||||
| 19 | Разработка технологической части | С | С | И | ||||||||||
| 20 | Разработка архитект. строительной части | О, Ко | И | И | С | С | ||||||||
| 21 | Разработка планировочных решений | О, Ко | И | И | С | С | ||||||||
| 22 | Согласование разделов проекта | О, Ко | О, Ко | П | П | П | П | |||||||
| 23 | Разработка решений по водоснаб. и канализ. | С | К | И | С | |||||||||
| 24 | Разработка решений по тепло-газосн. и вентил. | С | К | И | С | |||||||||
| 25 | Разработка решений по электроснабжению | С | К | И | С | |||||||||
| 26 | Согласование разделов проекта | И | С | С | П | П | П | С | ||||||
| 27 | Составление заказных спецификаций | И | П, С | П, С | П, С | |||||||||
| 28 | Составление смет | И | ||||||||||||
| 29 | Разработка проекта организации строительства | К | И | |||||||||||
| 30 | Составление пояснительной записки | С | С | П | П | П | И | |||||||
| 31 | Выполнение модели (макета) объекта | С | И | |||||||||||
| 32 | Передача ПСД заказчику для экспертизы | П | П | И | И | |||||||||
| 33 | Внесение изменений в ПСД по замечаниям экспертизы | К | И | И | И | И | И | И | ||||||
| 34 | Утверждение проекта | I | ||||||||||||
| 35 | Сдача проекта заказчику | С | И | Ко, О, С | И | И | ||||||||
| 36 | Получение разрешения на строительство | П | П | И | ||||||||||
| 37 | Авторский надзор | И |
где: I -единоличное решение вопроса
С -согласование
И -исполнение
П -подготовка исходных материалов, вариантов
К -контроль
Ко -координирование
О - организация
Заключение
Во всем мире существует огромное количество аквапарков, которые дают людям возможность хорошо отдохнуть, повеселится, а хозяевам принести приличную сумму денег. У нас в стране существует не так уж и много закрытых аквапарков, а спрос на него колоссальный и поэтому открытие собственно аквапарка считается довольно перспективным бизнесом. Для того, чтобы в организации данного проекта не были упущены из виду важные моменты нам и нужно подробно рассматривать все этапы бизнес-плана проекта, строить дерево решений, дерево стоимости, матрицу ответственности и т.д.
У нас в России существуют закрытые и открытые аквапарки, и оба они пользуются большой популярностью. Если в серьез заняться данным делом, то в первую очередь, что потребуется - это выяснить какой аквапарк в нашем городе будет наиболее прибыльным. Так как город у нас с суровым климатом, и 9 месяцев зимы аквапарк не сможет функционировать, логично будет строить аквапарк под куполом.
Закрытые аквапарки в основном строятся в больших городах. Их особенность состоит в том, что они функционируют круглый год. В таких аквапарках поддерживается приятный микроклимат и температура воды. Еще большим плюсом закрытого аквапарка является то что в них никогда не пойдет дождь и можно не опасаться того что кожа может сгореть на солнце.
Аквапарк - бизнес для тех, кто не боится трудных задач. Самая сложная задача - это найти хорошее место. Ведь площадь хорошего аквапарка должна быть достаточно большой. Вторая задача - это финансы, поскольку для строительства аквапарка требуются большие вложения. Не смотря на все эти сложности, открыть аквапарк, который будет приносить солидный доход, вполне реально. Открытие закрытого аквапарка довольно сложный процесс и для его организации требуется весьма продуманный бизнес план. Имея на руках четкий план действий, мы без труда сможем справится со всеми сложными задачами которые будут стоять на пути.
Современные закрытые аквапарки – это уникальные центры отдыха, где кроме плавания и водных аттракционов доступны и другие виды спорта: фитнес, боулинг, теннис. Поэтому я решила дополнить проект различными развлекательными местами такими как: танцевальная площадка, кафе быстрого питания, магазины спорт товаров и т.п. Посещая аквапарки, можно зайти в бар, кафе или ресторан, прогуляться по парку – все перечислить невозможно.
Именно за такое сочетание возможностей аквапарки любимы людьми всех возрастов. А в наших климатических условиях посещение закрытых аквапарков невозможно переоценить: аквапарки создают атмосферу вечного лета – даже когда за окном зима.
Данный проект считаю уникальным и прибыльным. И, по моему мнению, он вызовет ажиотаж среди горожан и будет пользоваться колоссальным спросом.
Список литературы и интернет источников
1. Масловский В. П. Методы оценки инвестиционных проектов.: Учеб. пособие / КрасГАСА.- Красноярск, 1996
2. Масловский В.П., Сурай В.Н. Учет и отчетность – информационная основа финансового менеджмента: учебн. Пособие/ КГАСА,2006
3. http://www.aqua-mc.ru/us
4. http://www.yournewbusiness.ru/biznes-plany/razvlecheniya/56-biznes-plan-akvaparka.html
5. http://zakupki.admkrsk.ru/
6. http://www.bstroika.ru/-Obsledovanie_monitoring_ekspertiza_v_stroitelstve.htm
7. http://www.elitarium.ru/2008/04/09/derevo_reshenijj.html
8. http://www.inspirer.ru/materials.php?action=show_article&id=11
9. http://ipk.stu.ru/component/content/article/130?start=3
10. http://pmlive.ru/articles/537