Строительство закрытого аквапарка в г. Красноярске (стр. 4 из 5)

А) разработка общей концепции проекта

Б) сбор необходимой информации для определения направления проекта

В) Анализ проекта

Г) Составление документации

Д) Составление устава

2. Планирование проекта:

А) Оформление документов

Б) Определение земельного участка под строительство

В) Подписание разрешения о строительстве

Г) Планирование управления процессами

Д) Разработка проектно-сметной документации

3. Исполнение проекта:

А) Организация строительства

Б) Определение дополнительных функциональных зон

В) Организация строительства

4. Реализация и контроль проекта:

А) Проведение водоснабжения

Б) Фильтры и вентиляция

В) Вырывание ниш под бассейны

Г) Отделочные и конструкторские работы

Д) Установление крепежей для водных конструкций

Е) Устранение дефектов

5. Завершение проекта:

А) Сдача объекта заказчику

Б) Ввод в эксплуатацию

IIIметод: функциональный подход.

Строительство закрытого аквапарка с торговыми точками и кафе быстрого питанияв г. Красноярске
Инициация и разработка концепции проекта		Разработка и планирование проекта		Реализация и контроль проекта		Завершение проекта
1	Сбор информации	1	Оформление документов	1	Разработка организации строительства	1	Подключение водоснабжения и вентиляции
2	Предварительное планирование объекта	2	Разработка и утверждение сметы затрат	2	Проведение СМР	2	Отделочные работы
3	Привлечение специалистов	3	Согласование строительства объекта	3	Поставка и монтаж оборудования	3	Запуск в эксплуатацию

3.2 Дерево работ и дерево стоимости

WBS является базовым средством создания системы управления проектами, так как позволяет решить проблемы организации работ, распределение ответственности, оценки стоимости, создание системы отчетностей, а также позволяет эффективно поддерживать процедуры сбора информации о выполнении работ.

На каждой стадии планирования необходимо разделить работы по проекту на части. Такое дерево является средством расчленения большого, сложного проекта на его компоненты или хозяйственной программы на составляющие проекта. На каждый вид работ имеется своя стоимость.

По мере получения дополнительной информации на последующих стадиях проектирования разработчик может добавить новые уровни к дереву работ проекта.

Дерево работ

Дерево Стоимости

Прединвестиционные

Работы

Инвестиционные

Работы

Завершающие

работы

3.3 Дерево решений

Дерево решений – это метод, применяемый при многоходовом процессе анализа и осуществления управленческих решений. Ветви дерева изображают события, которые могут иметь место, а узлы и вершины – момент выбора направления действий.

Для анализа средств, которые необходимы для достижения целей и подцелей проекта, осуществляется структуризация ресурсов различных типов. Иерархически построенный граф фиксирует необходимые на каждом уровне ресурсы для реализации проекта. Например, на первом уровне определяются материально-технические, трудовые и финансовые ресурсы. Затем материально-технические ресурсы дифференцируются на строительные материалы, машины, оборудование.

3.4 Организационная структура исполнителей

Организационная структура исполнителей- структура основных внешних и внутренних участников проекта. Целью организационной структуры исполнителей является указание исполнителей работ для каждого пакета, а также определение отделов организаций, ответственных за выполнение операций.

3.5 Матрица ответственности

Строиться на основании ИСР и структуры исполнителей . В матрице определяются основные исполнители по пакетам работ. В матрице в столбцах находятся организации, их отделы и подразделения, а в строках – различные виды работ. В ячейках матрицы уровни ответственности тех или иных действующих лиц обозначаются при помощи условных обозначений.

Обозначения: И – исполнение; П – приемка; К – контроль; С – согласование; У – участие.

Исполнители (OBS)Работы (WBS)	Заказчик МУ г. Красноярска «УКС»	Генподрядч ООО «СМК»	Проектировщик«СтройСибКом»	ООО «Кадастр»	ОАО «Березка»	ПоставщикСатори	Гос.Органы
1. Инициация и планирование проекта	И	У
2. Проектирование аквапарка и конструкций	К, У	У	И	У	У	С
3. Планирование работы, разработка ТЭО	К, И	У
4. Оформление документов, заключение договоров	С, К	И	У	У
5. Определение земельного участка под строительство	К	И	И	У	С
6. Заключение контрактов с поставщиками	К	И	У, С
7. Закупка специального оборудования, отделочных материалов, водных горок и фонтанов	К	И	У
8. Строительные работы – окна, двери, отделка, вырывание котлованов для водных ниш, установка крепежей и контрукций	П,К	И
9. Проведение водоснабжения и вентиляции	П,К	И	У
10. Установка водоочистных фильтров для повторного использования воды	П,К	И	И
11. Проведение тепловых и электро сетей	П,К	И	И
12. Дизайнерские, интерьерные работы, оформление баров и т.д.	П	К	И
13. Получение разрешение на ведение предпринимательской деятельности и постановка на учет	П, С	К	С, У