Проектне планування (стр. 3 из 3)

· за рахунок гранту ЄС – 3,12 млн. EUR;

· за рахунок власних коштів підприємства – 7,85 млн. EUR;

· за рахунок гранту ЄС на створення і роботу Групи впровадження проекту – 0,78 млн. EUR;

· за рахунок кредиту ЄІБ – 15,54 млн. EUR.

У табл. 3 наведено орієнтовний графік фінансування Проекту з диференціюванням по джерелам коштів.

Таблиця 3

Орієнтовний графік фінансування, EUR

Назва компоненту		2007-2009	2007	2008	2009
Джерела фінансування
0.1	Національні ресурси	7850660	3050400	1722130	3078130
0.2	Грант Європейської Комісії	3119240	3119240	0	0
0.3	Грант Європейської Комісії / ГВП	782000	278000	257000	247000
0.4	Іпотечний кредит банку	15543860	330400	5837405	9376055
Загалом всі джерела фінансування		27295760	6778040	7816535	12701185

Ефективність проекту підтверджується терміном розрахункової окупності – 8 років (до 2014 р.).

3. Вкажіть для кожної з наведених нижче ситуацій причини, які

призвели до неї, і побудуйте причинно-наслідкові діаграми.

Ситуації:

· перевищення витрат на роботи за проектом

· споживач (замовник) не задоволений якість продукту проекту

· несвоєчасне завершення проектних робіт

Причини:

· слабкий контроль за змінами у конструкторській частині проекту

· відсутність участі функціональних підрозділів на стадії планування

· незадовільне функціонування інформаційної системи проекту

· нереальні плани і графіки виконання робіт

· дуже багато робіт виконується одночасно

· погане знання вимог споживачів

· незадовільна робота менеджерів

· відсутність чіткої специфікації проекту

· на стадії планування не були передбачені всі необхідні витрати на проектні роботи

· ресурси компанії перевантажені

· планування і контроль проекту не пов’язані

· слабке розуміння діяльності менеджера проекту

· ніхто конкретно не відповідає за якість виконання проекту

· ніхто конкретно не відповідає за здійснення проекту в цілому

· слабкий контроль за змінами з боку замовника

· на стадії планування не були передбачені всі необхідні за проектом роботи

· слабкий контроль за замінами в ході реалізації проекту

Відповідь:

· споживач (замовник) не задоволений якість продукту проекту

- слабкий контроль за змінами у конструкторській частині проекту

- відсутність участі функціональних підрозділів на стадії планування

- нереальні плани і графіки виконання робіт

- дуже багато робіт виконується одночасно

- погане знання вимог споживачів

- слабке розуміння діяльності менеджера проекту

- ніхто конкретно не відповідає за якість виконання проекту

- ніхто конкретно не відповідає за здійснення проекту в цілому

- слабкий контроль за змінами з боку замовника

- слабкий контроль за замінами в ході реалізації проекту

Рис. 1. Причинно-наслідкові діаграми не задоволення якістю продукту проекту

· перевищення витрат на роботи за проектом

- слабкий контроль за змінами у конструкторській частині проекту

- відсутність чіткої специфікації проекту

- на стадії планування не були передбачені всі необхідні витрати на проектні роботи

- ресурси компанії перевантажені

- планування і контроль проекту не пов’язані

- ніхто конкретно не відповідає за здійснення проекту в цілому

- слабкий контроль за змінами з боку замовника

- на стадії планування не були передбачені всі необхідні за проектом роботи

- слабкий контроль за замінами в ході реалізації проекту

Рис. 2. Причинно-наслідкові діаграми перевищення витрат на роботи за проектом

· несвоєчасне завершення проектних робіт

- незадовільне функціонування інформаційної системи проекту

- нереальні плани і графіки виконання робіт

- дуже багато робіт виконується одночасно

- незадовільна робота менеджерів

- відсутність чіткої специфікації проекту

- ресурси компанії перевантажені

- планування і контроль проекту не пов’язані

- ніхто конкретно не відповідає за здійснення проекту в цілому

- слабкий контроль за замінами в ході реалізації проекту

Рис. 3. Причинно-наслідкові діаграми несвоєчасне завершення проектних робіт

Список використаної літератури

1. Ахметов К.С. Практика управления проектами: Навчальне видання.- М.: Русская редакция, 2004.- 272 c.

1. Бармецький П.П. Економічна сутність управління проектами // Формування ринкових відносин в Україні (укр.).- 2006.- № 11.- C.140-147.

2. Верба В.А., Загородніх О.А. Проектний аналіз: Підручник: Навчальне видання.- К.: КНЕУ, 2000.- 322 c.

3. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник: Навчальне видання: .- М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998.- 423 c.

4. Катасонов В.Ю. Проектное финансирование как новый метод организации в реальном секторе экономики.- М.: Анкил, 1999.- 168 c.

5. Тарасюк Г.М. Управління проектами: Навчальний посібник: Навчальне видання: 2-е вид..- К.: Каравела, 2006.- 320 c.