-1 351 009 +356 459 + 475 278 + 475 278 + 475 278 =
(1+0,24)1 (1+0,24) 2 (1+0,24)3 (1+0,24)4
= -1 351 009 + 287 446+ 308 622 +248 836 + 201 388 = - 304 697 руб.
Результат отрицательный, следовательно проект чувствителен к изменению затрат в частности увеличению на 10 %.
Из данных результатов наших расчетов можно сделать следующий вывод, что проект устойчив только при увеличении затрат не более чем на 3 % , т.к. при увеличении затрат на 6% и 10% результат расчетов был отрицательный, следовательно проект по данным показателям не устойчив.
Анализ чувствительности и неустойчивости проекта:
Таблица №18
| Показатель | Исходное значение, руб. | Значение ЧДД при 10% изменении показателя | Вывод об устойчивости проекта |
| Цена за единицу | 6 258 000 | + 69 177 | Устойчив |
| Затраты | 4 825 896 | - 304 697 | Неустойчив |
В таблице мы берем за показатель не единицу продукции, а выручку, т.к. все расчеты мы делали по выручки, в связи с тем, что в качестве инновации у нас несколько продуктов.
Рассмотрим риск данного инновационного проекта:
Риск в организациях возникает в силу неопределенности условий и процессов их деятельности. Инновационная деятельность, вносящая существенные изменения в производственные процессы, существенно увеличивает неопределенность динамики и результатов работы организации. Рост неопределенности увеличивает риск неудачного результата инновации.
Анализируя полученные данные, мы видим, что риск снижения цен при неблагоприятных условиях сбыта на данный момент не существует, и мы также знаем, что ОАО «Чайный дом», фирма давно зарекомендовавшая себя на чайном рынке и имеющая своих постоянных клиентов и поставщиков. А так же хотелось бы отметить, что данный продукт обладает уникальными свойствами и качеством, следовательно, в данной области у экспертов не возникает никаких сомнений о внедрении данного продукта на рынок.
Далее отметим другие возможные риски. Используя метод экспертных оценок. Рассмотрим различные виды рисков разбитые на стадии.
Оценка рисков по стадиям:
I.Подготовительная
II.Строительство
III. Действие предприятия
Таблица №19
| № | Риски | Средняя оценка экспертов | Приоритет риска |
| I | Отношение местных властей | 25 | 1 |
| II | Непредвиденные затраты | 83 | 1 |
| Несвоевременная поставка | 83 | 1 | |
| Недобросовестность строителей | 50 | 3 | |
| III | Неустойчивость спроса | 33 | 3 |
| Появление альтернативного продукта | 50 | 3 | |
| Снижение цен из-за конкурентов | 50 | 3 | |
| Рост налогов | 33 | 3 | |
| Неплатежеспособность населения | 8 | 1 | |
| Рост цен на сырье и материалы | 90 | 3 | |
| Невыполнение поставщиками своих обязательств | 17 | 3 | |
| Недостаток оборотных средств | 100 | 1 | |
| Угроза забастовки | 83 | 1 | |
| Низкий уровень заработной платы | 75 | 2 | |
| Квалифицированность работников | 33 | 3 | |
| Проблемы с качеством сырья и материалов | 17 | 2 | |
| Новизна технологий | 41 | 3 | |
| Надежность технологий | 8 | 3 | |
| Отсутствие резерва мощности | 8 | 3 | |
| Несоблюдение экологических лимитов в производстве | 8 | 3 |
Данные показатели эксперты оценивали по уровням рисков:
0- несущественный риск
25- маловероятная реализация риска
50- нельзя утверждать и нельзя отрицать
75- существует вероятность данного риска
100- риск наверняка реализуется
Все рассмотренные нами риски можно дальше анализировать следующим образом: все риски расставить по их приоритетам, следовательно, риски первого приоритета имеют больший вес, чем второго.
Если же риски с одним и тем же приоритетом, то они и имеют одинаковый вес, следовательно, риск проекта составляет сумму всех простых рисков, деленную на их общее число, т.е. по методу определения средней арифметической.
Таблица №20
| № | Риски | Средняя оценка экспертов | Приоритет риска | Вес риска | Вероятность риска |
| I | Отношение местных властей | 25 | 1 | 0,1 | 2,5 |
| II | Непредвиденные затраты | 83 | 1 | 0,1 | 8,3 |
| Несвоевременная поставка | 83 | 1 | 0,01 | 0,8 | |
| Недобросовестность строителей | 50 | 3 | 0,01 | 0,5 | |
| III | Неустойчивость спроса | 33 | 3 | 0,01 | 0,3 |
| Появление альтернативного продукта | 50 | 3 | 0,01 | 0,5 | |
| Снижение цен из-за конкурентов | 50 | 3 | 0,01 | 0,5 | |
| Рост налогов | 33 | 3 | 0,01 | 0,3 | |
| Неплатежеспособность населения | 8 | 1 | 0,1 | 0,8 | |
| Рост цен на сырье и материалы | 90 | 3 | 0,01 | 0,9 | |
| Невыполнение поставщиками своих обязательств | 17 | 3 | 0,01 | 0,2 | |
| Недостаток оборотных средств | 100 | 1 | 0,1 | 10 | |
| Угроза забастовки | 83 | 1 | 0,01 | 0,8 | |
| Низкий уровень заработной платы | 75 | 2 | 0,055 | 4,1 | |
| Квалифицированность работников | 33 | 3 | 0,01 | 0,3 | |
| Проблемы с качеством сырья и материалов | 17 | 2 | 0,01 | 0,2 | |
| Новизна технологий | 41 | 3 | 0,01 | 0,4 | |
| Надежность технологий | 8 | 3 | 0,055 | 3,7 | |
| Отсутствие резерва мощности | 8 | 3 | 0,01 | 0,1 | |
| Несоблюдение экологических лимитов в производстве | 8 | 3 | 0,01 | 0,1 |
Далее, чтобы наглядно увидеть наши риски можно их свести в таблицу, группируя по стадиям
Риски по стадиям:
Таблица №21
| Стадия | Риск |
| I. Подготовительная | 2,5 |
| II. Строительная | 9,6 |
| III. Действие предприятия | 23,2 |
| Всего | 35,3 |
Из данного анализа рисков по стадиям видно, что риски составляют 35,3%, поэтому наш проект можно признать жизнеспособным. А даже теми рисками, которые существуют можно управлять.
V. Организация реализации инновационного проекта.
В этой части курсового проекта хотелось бы рассмотреть для начала методы управления рисками, связанных, с нашим инновационным проектом, а также методы предотвращения сопротивлению со стороны сотрудников данной инновацией.
Под управлением рисками в инновационной деятельности принято понимать совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели.
Выделим самые вероятные риски нашего инновационного проекта это:
1.непредвиденные затраты (8,3)
2.недостаток оборотных средств (10)
3.низкий уровень заработной платы (4,1)
4.надежность технологий (3,7)
Для эффективности управления рисками мы назначили ответственных, за каждый вид нашего риска, который разработал план по управлению своим риском и в дальнейшем внедрит свой план в практику и будет нести ответственность за этот участок.
Планы по управлению рисками:
1. Для снижения риска непредвиденных затрат необходим денежный резерв, который может быть составлен в виде резервного фонда, сформированного за счет отчислений от чистой прибыли нашего ОАО.
2. Для снижения риска недостатка оборотных средств, следует приложить максимум усилий, т.к. это один из наиболее вероятных рисков, предотвратить который крайне трудно. При недостатке средств может произойти, даже, заморозка производства, что понесет за собой убытки, а также недовольствие работников. Но все же если есть реальность такого риска, то следует принять следующие меры: подготовительная работа с персоналом, заключающаяся в беседах и поддержке, а также создание резервного фонда для выплаты заработной платы и для обеспечения, хотя бы, минимального производства.
3. Для снижения риска низкой заработной платы, по возможности, предприятия должно следить за инфляцией и за прожиточным минимумом, чтобы вовремя предотвратить неудовлетворенность работников в виде забастовок. А также как упоминалось выше работа с персоналом, заключающая в беседах и понимании.
4. Для снижения риска надежности технологий необходимо заключить договор с поставщиками на гарантийное обслуживание, а также обсудить возможности штрафных санкций в случае не выполнения одной из сторон своих обязанностей перед второй стороной.
Метод работы с персоналом во время введения инновации.
Менеджер может применять различные методы работы с персоналом во время введения инновации. Данных методов существует множество, однако, каждый руководитель должен выбирать самый подходящий непосредственно для данного предприятия.
Для ОАО «Чайный дом» самым приемлемым методом является, один из наиболее естественных - предоставление информации. О предстоящей инновации было подробно рассказано всем сотрудникам организации. Руководителю данного инновационного проекта удалось убедить сотрудников в его целесообразности, и они во многих случаях помогали руководству организации в процессе внедрения инновации.
Хотя для этого метода требуется много времени и трудозатрат, он является одним, из наиболее эффективных. Так же этот метод является наиболее корректным к сотрудникам фирмы.
Заключение.
На современной стадии развития производства как никогда возрастает значение интеллектуального труда, без которого нельзя овладеть наукоемкими технологиями и иметь прочные позиции на рынке.
В данной работе было рассмотрено реальное внедрение инновационного проекта в виде выпуска новых сортов чайной продукции. Основываясь на полученных данных, можно сделать вывод о жизнеспособности данного проекта. Из расчетов видно, что данная инновация имеет срок окупаемости в размере трех с половиной лет. Следовательно, по прохождении этого срока ОАО «Чайный дом» будет иметь чистую прибыль в размере 716 784 рублей в год.
Из проведенного анализа можно увидеть, что проект не чувствителен к изменениям цены, в частности к ее снижению. При расчетах рентабельности выяснили, что на каждый рубль, вложенный в проект, предприятие получит 3,75 копейки.
Также были выявлены риски и разработаны планы по их управлению.
В общем, инновационный проект ОАО «Чайный дом» можно охарактеризовать как жизнеспособным и целесообразным на данном этапе развития чайного рынка.
Список литературы:
1. «Инновационный менеджмент» под ред. С.Д. Ильенковой, Москва,2000
2. «Менеджмент» под ред. Ф.М. Русиновой и М.Л. Разу, Москва,1998
3. «Инновационный менеджмент» уч. пособие ГУУ, Москва,2000
4. «Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа», Москва,1996
5. «Анализ экономической эффективности капиталовложений», Москва,1996
6. «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования»
утверждены Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Госкомпромом РФ № 7-12/47 от 31 марта 1994 года