Стратегический анализ внешней среды (стр. 9 из 10)

По функциональному назначению большая часть номенклатуры отечественного медицинского оборудования соответствует современным требованиям отечественного здравоохранения. Импортное медицинское оборудование имеет преимущество за счет лучшего дизайна и повышенной комфортности в эксплуатации.

Объемы потребления инструментов составляют более 7 млрд. рублей (24%), доля отечественного производства – 27%. Конкурентность на рынке России по показателю импорт/отечественная продукция пока не в нашу пользу.

По экспертным оценкам ЗАО «ВНИИМП-ВИТА» с участием ведущих медицинских специалистов, а также на основе рекомендаций проблемных комиссий Межведомственного научного совета РАМН и Минздрава России, можно сделать следующие выводы.

По традиционным и массовым изделиям, по таким группам, как, частично, рентгенодиагностическая аппаратура, наркозно-дыхательная аппаратура, электрокардиографические приборы, измерители артериального и внутриглазного давления, электрохирургические аппараты и хирургический инструмент, аппараты искусственного кровообращения, системы ядерной лучевой диагностики и терапии, физиотерапевтическая аппаратура, барокамеры, некоторые виды лабораторной техники и некоторые другие, здравоохранение страны может быть обеспечено отечественной продукцией. По этим группам техники необходимо расширить работы по созданию и освоению производства новых, более эффективных моделей за счет средств предприятий, ориентируя их на создание конкурентоспособных изделий, которые могут быть широко востребованы на рынке, и создать более благоприятные условия на Российском рынке для отечественных производителей.

По наукоемким, сложным и автоматизированным приборам и аппаратам, особенно в группах приборов лучевой диагностики, жизнеобеспечения, ряда направлений функциональной диагностики, активной имплантируемой протезной техники, автоматической лабораторной техники для экспресс-микроанализа, устройствам телемедицинских комплексов, медицинским экспертным системам и ряду других имеется значительное отставание от мировых достижений, а многие виды подобной техники вообще не производятся в России. По этим видам техники целесообразно для ускорения разработок использовать ведущие иностранные фирмы для организации совместного производства на российских предприятиях с последующим переходом на выпуск отечественной продукции, или, в случае нецелесообразности – закупать импортную.

Структура объемов продаж медицинских изделий
на российском рынке в 2001 году

Виды продукции	Объем продаж
	Всего		В том числе
	млн. рублей	в % к итогу	Медицинские изделия отечественного производства		Импорт*		Доля медицинских изделий отечественного производства
			млн. рублей	в % к итогу	млн. рублей	в % к итогу
1	2	3	4	5	6	7	8
Медицинские изделия, в том числе:	31 225	100	9 100	100	2 212	100	29,1%
Приборы и аппараты	12 651	40,5	3 358	36,9	9 293	42,0	26,5%
Медицинские инструменты	7 430	23,8	2 002	22,0	5 428	24,5	26,9
Медицинское оборудование	3 829	12,2	1 174	12,9	2 655	12,0	30,7
Медицинские изделия из стекла и полимеров	1 800	5,8	1 476	16,2	324	1,5	82,0
Изделия медицинского назначения	5 515	17,7	1 090	12,0	4 425	20,0	19,8

* Примечание: оценка по данным ГТК России за 9 месяцев 2001 года.

Потенциал российского рынка медицинских изделий в 2001 году составил более 31 млрд. рублей.

Заключение

Скорость изменения внешней среды увеличивается постоянно и компании уже не могут в полной мере реагировать на наступающие изменения. В этой связи, представляется логичным учитывать эти изменения заранее. Добиться этого можно, прежде всего, с помощью переориентации стратегического анализа с настоящего на рынок будущего. Это поможет уже сегодня получать достаточную информацию для принятия управленческих решений по изменению стратегии организации в соответствии с поставленными целями. Именно поэтому в данной работе:

1. Выделены общие задачи стратегического анализа, его преимущества и недостатки, а также общая схема стратегического анализа

2. Проведен стратегический анализ внешней среды ФГУП ПО «Корпус» который позволяет объективно оценить положение предприятия на рынке, его преимущества и недостатки перед конкурентами, определить направления его развития.

Стратегические перспективы предприятия могут быть связаны с реализацией следующих форм стратегий:

1.Стратегия проникновения на рынок.

В связи с тем, что предприятие подавляющую часть своей продукции (97,7%) производит в рамках государственного заказа для конкретных изделий ее применение для других целей ограничено, т.е. рынок носит ограниченный характер.

Расширение производства будет осуществляться в основном за счет перераспределения объемов работ по основной номенклатуре в рамках создаваемой интегрированной структуры, а также за счет освоения новых рынков на региональном и общероссийском уровне, в том числе в нетрадиционных сферах.

2. Стратегия роста.

Рост предприятия возможен по трем направлениям:

· интенсивный рост;

· диверсифицированный рост;

· реконструкция и техническое перевооружение гироскопического производства.

Рост по первому направлению ограничен условиями применения продукции предприятия, зависит от государственных заказчиков и будет осуществляться за счет увеличения государственного заказа и появления новых потребителей профильной продукции завода.

Диверсифицированный рост связан с возможностями горизонтальной диверсификации.

Горизонтальная диверсификациясвязана с возможностями предприятия в следующих областях:

· изготовление пластмассовых изделий любого вида сложности методом литья;

· изготовление медицинского оборудования (приложение №1):

- аппарат искусственной вентиляции легких «Спирон-201»;

- аппарат искусственной вентиляции легких «Спиро-Вита-412»;

- аппарат ингаляционного наркоза портативный «Наркон-6»;

- аппарат комбинированной анестезии «Полинаркон-6»;

- шприц-насос микропроцессорный «Вэда-5».

Рост предприятия за счет реконструкции и технического перевооружения обусловлен необходимостью выполнения возрастающего объема работ по государственному заказу и обеспечивается за счет средств федерального бюджета.

Список использованной литературы:

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998.

2. Гольдштейн Г.Я. "Стратегический менеджмент" Таганрог 1997г.

3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – 2-е изд.,испр. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2003.

4. А.А.Томпсон, мл., А.Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. /Пер.с.9-го англ.изд. – М.: ИНФРА-М, 2001г.

5. М.Портер. Конкуренция /Издательство «Вильямс»,2001г.

6. Попов С.Г. Внешнеэкономическая деятельность фирмы. Особенности менеджмента и маркетинга. Учебное пособие.- Изд. 4-е, доп.- М.: Издательство «Ось-89»,2001г.

7. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия под ред. Н. П. Любушина М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2002г.

8. Сергеев И.В. Экономика предприятия: учебное пособие 2-е издание, перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2002 – 304с.

9. http://www.gvardman.ru/data/content.html

10. http://www.upz.ru

11. http://ref.neword.ru

12. http://www.big-group.ru/strategy/strategy.htm

13. http://practic5.ibbusiness.ru/PosGos/base/3-3.htm

14. http://big.spb.ru

15. http://www.mti.ru/

Приложение № 1

АППАРАТ ИНГАЛЯЦ. НАРКОЗА<ПОЛИНАРКОН-2П> ОАО «Красногвардеец»

ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ: хирургические отделения клиники больниц.

АППАРАТ ИН <ПОЛИНАРКОН-2П> ПРЕДНАЗНАЧЕН для проведения ингаляционного наркоза по любому дыхательному контуру.
АППАРАТ УКОМПЛЕКТОВАН моноиспарителем с автоматической термокомпенсацией и плавной регулировкой концентрации наркотических веществ.

ДИАПАЗОНЫ ДОЗИРОВАНИЯ ПАРОВ фторотана от 0,5 до 4,5%.

АППАРАТ РАБОТАЕТ при давлении сжатых газов в диапазоне (400 + 50) кПа, (4 + 0,5) кгс/см2.

РАСХОД КИСЛОРОДА при экстренной подаче более 45 л/мин.

БЛОКИРОВОЧНОЕ УСТРОЙСТВО аппарата при падении давления кислорода пропорционально уменьшает давление закиси азота и полностью отсекает закись азота при прекращении подачи кислорода.

ПРЕДОХРАНИТЕЛЬНЫЙ КЛАПАН ограничивает давление в дыхательном контуре в регулируемых пределах от 0,1 кПа (10 мм. вод. ст.) до 6 кПа (600 мм. вод. ст.) и обеспечивает возможность присоединения поглощающего фильтра или трубки для отвода сбрасываемого газа за пределы операционной.

АДСОРБЕР имеет две камеры для заполнения их химическим поглотителем ХПИ общей емкостью не менее 1,3 л.

МАССА аппарата не более 40 кг.

АППАРАТ ИВЛ <РО-6-04> ОАО «Красногвардеец»

ПРЕДНАЗНАЧЕН для искусственной вентиляции легких (ИВЛ) во время наркоза или реанимации.

АППАРАТ ОБЕСПЕЧИВАЕТ:

· управляемую ИВЛ с пассивным выдохом, в том числе с положительным давлением конца выдоха;

· самостоятельное дыхание пациента через аппарат, в том числе под повышенным давлением;

· управляемую вентиляцию вручную с помощью мешка или меха (последнее возможно и при прекращении подачи сжатых газов);