В данное время рассмотрена и утверждена долгосрочная программа развития цеха до 2010года.
Развитие трубопроводной системы России, а значит, и развитие производство цеха и его показателей зависит от следующих факторов:
Фактор первый - экономическая ситуация на мировом рынке энергоносителей.
Последние несколько лет цены на нефть ставят рекорд за рекордом. Это связано с сокращением запасов углеводородов. В частности, истощаются крупные месторождения нефти в Северном море, в Мексиканском заливе и на Аляске. По этим же причинам продолжают расти цены на природный газ.
Во-первых, меняется сложившаяся десятилетиями мировая структура потребления энергоносителей. Во-вторых, рост потребления связан с увеличением населения на планете.
Крупные мировые потребители - США, страны Европы, Индия и Китай - сейчас крайне заинтересованы в расширении круга поставщиков энергоносителей на свои внутренние рынки. Россия может стать важнейшим элементом изменения структуры глобального рынка нефти. Чтобы сохранить и успешно развивать ТЭК страны, капитальные вложения должны расти более высокими темпами и, как следствие, должно увеличиться потребление трубной продукции.
Фактор второй - эффективность российской государственной политики в топливно-энергетическом комплексе.
В России государственная политика по развитию топливно-энергетического комплекса пока еще проходит этап становления. По данным "Транснефти", в 2007-2008 годах (до запуска Восточно-Сибирского
нефтепровода) дефицит транспортных мощностей составит 80-120 млн. тонн в год. Такой серьезный дефицит мощностей должен потребовать значительного увеличения объемов, как реконструкции, так и строительства нефте - и газотранспортных систем.
Уже подписаны документы о строительстве Северо-Европейского газопровода (СЕГа). Он пойдет из России в Германию по дну Балтийского моря. Протяженность газопровода составит около 2 тыс. км. Также в феврале 2008г. «Газпром» сделал шаг вперед по проекту освоения Штокмановского газоконденсатного месторождения, подписан договор о разработке и транспортировке данного газа с рядом мировых газодобывающих компаний. 51% акций данного предприятия будет принадлежать ГАЗПРОМу. «Из перспективных крупных трубопроводных систем, реализация которых намечена на 2006-2010 годы, можно назвать газопроводы Бованенково -Ямбург (протяжность около 800 км) и Сахалин - Китай (протяженность более 1000 км).
Третий фактор - обеспечение соответствующего уровня безопасности эксплуатации трубопроводных систем - замена существующих газопроводов, уровень износа которых, в целом, составляет порой 85%. Согласно статистике почти 50% трубопроводов в нашей стране давно отработала свой амортизационный срок, который составляет 33 года. А четверть из них функционирует уже свыше 40 лет.
При любых вариантах развития ТЭКа трубопроводному транспорту необходимо обеспечить надежную и безопасную работу. И "Газпром", и "Транснефть" ведут работы по диагностике и последующему восстановлению трубопроводов.
Четвертый фактор - качество трубной продукции.
Освоение новых месторождений требует не только увеличения объемов производства трубной продукции, но и повышает требования к ее качеству. Сегодня ТЭК стоит перед необходимостью сооружения трубопроводов нового поколения - трубы с повышенной коррозизионной и
морозоустойчивостью, срок эксплуатации которых составит 60-70 лет, а не 30-40. Это позволит повысить эффективность капиталовложений на освоение месторождений и значительно уменьшит затраты на транспортировку газа и нефти.
В последнее время отмечается серьезное замедление развития нефте и газодобывающих отраслей ТЭК. Основные нефтегазовые провинции вышли на поздние стадии разработки с падающей добычей. Резко сократились объемы геологоразведочных работ (за последние 7 лет в 3 раза), масштабы их финансирования, в результате прирост разведанных запасов в последние годы не компенсирует текущую добычу. За последние 10 лет в России сокращение разведанных запасов по нефти составило 14%, по газу - 10%. Для исправления создавшегося положения предполагается в ближайшие годы увеличить капитальные затраты на развитие нефтегазодобывающей промышленности.
К тому же, с увеличением средних глубин скважин растет расход обсадных труб на 1 м проходки, в том числе в разведочном бурении расход труб увеличивается в 1,51 раза по сравнению с эксплуатационным бурением. Зафиксирована тенденция к увеличению доли глубокого и разведочного бурения с 10% (2001 г.) до 20% (к 2015 г.), что при постоянном объеме бурения приведет к увеличению расхода обсадных труб на метр проходки в разведке.
С учетом растущих объемов бурения и тенденций изменения расхода обсадных труб на один метр проходки определена общая потребность в обсадных трубах на,2006-2010 и 2011-2015 годы, в том числе специфицированная потребность в обсадных трубах, диаметрами 140-245 мм с толщинами стенок 6,5-10,6 мм, групп прочности С, Д, К, Е (сортамент ОАО «ВМЗ») с резьбой VAM.
Таким образом, в случае производства труб с резьбовыми соединениями типа «VAM» ОАО «ВМЗ» может вытеснить с отечественного рынка соответствующие импортные трубы и «закрыть» потребность в них по
большинству предприятий нефтяного и газового комплекса, в том числе применяющих обсадные трубы с толщиной стенки сортамента ОАО «ВМЗ». Объем реализации - по ЗОтыс тонн в период 2008-2010 год.
По данным маркетинговых исследований рынка обсадных труб на нефтегазодобывающих предприятиях России, при общем потреблении обсадных труб в 2004 г в объеме 577 тыс. тонн обсадные трубы с резьбовыми соединениями повышенной герметичности типа VAM, TDS, FLсоставили 52 тыс. тонн или 9%. В то же время, из общего объема импортных поставок, доля труб с высоко герметичной резьбой составила 29,3%. При этом обсадные трубы с резьбой VAMна отечественных предприятиях не производились, и потребности в них удовлетворялись только за счет импорта (около 30 тыс. тонн)
Можно рассчитывать на дополнительную реализацию намеченных к производству 50 тыс. тонн в год. Для этого необходимо выбрать соответствующую резьбу, обосновать указанный выбор, показать потребителю преимущества производимой резьбы, изготовить опытную партию резьбы и провести её испытания
Фактор пятый - реализация программ по защите внутреннего рынка от недобросовестной конкуренции иностранных трубных производителей.
Например, уже больше года правительство России не может завершить антидемпинговое расследование в отношении поставок украинских труб на российский рынок. Безусловно, российский рынок труб привлекателен для любой иностранной компании. Поэтому российским трубникам нужна защита от недобросовестной рыночной конкуренции, чтобы объемы поставок были прогнозируемыми.
1 Л.Концепцияуправления.
Наша организация - это открытая система, построенная на базе теории
организации, учитывающая единство факторов внутренней и внешней среды
и сценариев будущего развития. Ориентация идёт на качество продукции, на удовлетворение требований потребителей, а не на объёмы выпуска. В данной ситуации экономического кризиса от руководителей требуется ситуационный подход к управлению, признание важности быстроты, гибкости и адаптации управления к условиям. Главная часть нашей организации - это человеческий ресурс. Главный источник прибавочной стоимости - управленческий персонал, обладающий знаниями и условиями для реализации своего потенциала.
1.5.Принципыуправления.
Используя основные исходные положения теории управления, ТЭСЦ-5
руководствуется принципами управления, которые позволяют осуществлять эффективное управление и достигать результатов с минимальными затратами ресурсов. Руководители высшего ранга своевременно реагируют на изменения во внешней среде, умеют контактировать с поставщиками, покупателями, клиентами, заказчиками.
Производственные потери происходят в основном из-за некачественной поставки рулонной стали («Северсталь» г. Череповец, «Магнитогорск»). Поставщику предъявляются претензии, который своевременно оплачивает убытки. Качество-самый экономичный и наименее капиталоёмкий способ повышения производительности, который охватывает всю организацию. Все работники выполняют правила внутреннего трудового распорядка, а менеджеры применяют справедливые санкции к нарушителям дисциплины. Внутри нашей организации- гармония интересов всех категорий персонала в обеспечении единства интересов и усилий по достижению целей управления. Менеджеры работают в тесном контакте друг с другом и связаны узами сотрудничества и взаимозависимости, участвуя в выработке наиболее важных решений. Взаимодействие между звеньями по вертикали и горизонтали согласованы с основными целями организации, а сложные решения принимаются большинством трудового коллектива. Честное
отношение и доверие людям, соблюдение норм общественной морали играют большую роль в достижении общих целей организации.
1.6.Законыорганизации.
| Закон организации | Пример действия закона |
| 1. Закон синергии | Потенция цеха зависит от квалификации рабочих, от качества продукции, профессионализма руководителей, деятельность которых направлена на поиск наилучшего набора ресурсов. |
| 2.Закон самосохранения | Наш цех не устойчив в данный момент в условиях конкуренции (наши конкуренты АТЗ, ЧТПЗ). Для того, чтобы наш цех был конкурентоспособен, используем новые технологии, улучшаем качество труб, осваиваем выпуск новых сортаментов труб. |
| 3. Закон развития | Наш цех развивается эволюционным путем, постепенно прогрессируя (закупки нового оборудования, освоение новой продукции). |
Глава 2.Выявлениепроблемвуправленииорганизацией.
2.1.Организационнаяструктура.