Оценка конкурентоспособности инновационной организации и ее научно-технической продукции 2 (стр. 5 из 6)

q_i – единичный параметрический показатель по i-му параметру;

d_i – вес i-го параметра;

п – число параметров, подлежащих рассмотрению.

Показатель конкурентоспособности нашего изделия по отношению к изделию другой фирмы k_ТПбудет равен

где k_ТП – показатель конкурентоспособности нового изделия по отношению к конкурирующему по техническим параметрам;

Q_н, Q_к – соответствующие групповые технические показатели нового и конкурирующего изделия.

Данные для оценки конкурентоспособности разрабатываемого новшества привожу в табл.8

Оценка технического уровня новшества

Таблица 8

Характеристики	Вес показателей	Новшество		Конкурент		Гипотетический образец
d_i	P_i	q_i	P_i	q_i	P₁₀₀	q₁₀₀
1.Полезный эффект товара (интегральный показатель качества), Q	1
1.1.Напряжение питания (Вт)	0,2	220	1	220	1	220	1
1.2. Потребляемая мощность (кВ)	0,2	1,3	1	1,4	1,1	1,3	1
1.3. Поддержание температуры (t^oC)	0,1	80	1	60	0,75	80	1
1.4. Емкость (л)	0,2	20	1	15	0,75	20	1
1.5. Дизайн	0,2	12	0,8	8	0,5	15	1
1.6. Срок службы	0,1	8	0,8	5	0,5	10	1

Расчёт таблицы 8.

Новшество Конкурент

;

2. Оценка цепочки затрат (совокупных затрат) за жизненный цикл инновации

Расчет показателя конкурентоспособности по экономическим парамет-рам k_ЭП производится по следующей формуле:

где З_сн, З_ск – совокупные затраты за жизненный цикл товара (З_с) нового и кон-курирующего образца;

В курсовой работе затраты на НИОКР рассчитаны в п.3.1. (табл. 4), затраты на маркетинговые исследования и рекламу в табл. 6, затраты на подготовку производства принять равными инвестициям в основные и оборотные средства, затраты на производство равны операционным затратам (табл. 6), затраты на эксплуатацию приведены в п. 5.

Следует помнить, что в совокупных затратах за жизненный цикл новшества все затраты (кроме затрат на эксплуатацию) являются единовременными и рассчитываются на единицу продукции (

). Затраты у потребителя (на эксплуата-цию) рассчитываются за нормативный срок службы (С_исп).

Совокупные затраты за жизненный цикл новшества и конкурента привести в табл. 9. Затраты у конкурента рассчитать по структуре затрат, приняв затраты на использование в размере 20% от З_ск.

Совокупные затраты за жизненный цикл единицы товара

Таблица 9

Показатели	Новшество З_сн		Конкурент З_ск
Показатели	тыс. у.д.е.	%	тыс. у.д.е.	%
2. Совокупные затраты за жизненныйцикл товара (Зс)
Всего	6,95	100	17,6	100
В том числе:
2.1.Затраты на стратегический маркетинг и рекламу	0,09	1,3
2.2.Затраты на НИОКР	0,52	7,5
2.3.Затраты на организационно-техническую подготовку производства	0,22	3,1
2.4.Затраты на производство (операционные)	0,69	9,96
2.5.Затраты на сервис	0,01	0,14
2.6.Затраты у потребителя на эксплу-атацию (использование) и ремонт (утилизацию) за нормативный срок службы товара	5,42	78,0	3,52	20

Расчёт таблицы 9.

2.1. Затраты на стратегический маркетинг и рекламу:

;

2.2.Затраты на НИОКР:

;

2.3.Затраты на организационно-техническую подготовку производства:

;

2.4.Затраты на производство (операционные):

;

2.5.Затраты на сервис принимаю в размере 0,01тыс. у.д.е.;

2.6.Затраты у потребителя на эксплуатацию (использование) и ремонт (утилизацию) за нормативный срок службы товара:

Новшество: ΔС_исп = 5,42тыс. у.д.е.

Конкурент: ΔС_исп = 3,52тыс. у.д.е.;

Оценка конкурентных преимуществ.

Оценка внутренней среды фирмы представлена в виде SWOT – анализа.

SWOT – анализ: характеристики при оценке сильных и слабых сторон компании, её возможностей и угроз

Потенциальные внешние возможности фирмы:Выход на новые рынкиОслабление позиций фирмы конкурентаВозможность быстрого развития в связи с резкимувеличением спроса на рынке Развитие инновационных технологий	Потенциальные внешние угрозы:Неблагоприятное изменение курсов иностранных валютДемпингование цен и усиление позиций китайских производителей Увеличение требовательности покупателей
Потенциальные внутренние сильные стороны:улучшение условий производстваэкономия на масштабах производствапризнанный лидер рынка	Спрос в товаре зарубежных инвестороввыход на мировой рынок и …Захват его!!!	агрессивное продвижение товара маркетинговые исследований
Потенциальные внутренние слабые стороны:Недостаточный имидж на рынкеНехватка управленческого таланта и уменияНа начальном этапе -необходимость создания мощной команды лидеров.	Повышение уровня квалификации сотрудниковпривлечение дополнительных средств инвесторов	системы менеджмента качества на основе МС ISO 9001:2008Создание широкого модельного ряда

Таблица 11

Оценка конкурентной силы организации

Ключевые факторы успеха	Вес	Новшество		Конкурент		Гипотетический образец
d_i	P_i	g_i	P_i	g_i	P₁₀	g₁₀
3. Конкурентные преимущества	8,4	8,4
3.1. результативность творческого коллектива	0,15	9	1,3	8	1,2	10	1,0
3.2. Связи с потребителями	0,08	7	0,7	7	0,6	10	1,0
3.3. значимость рынка	0,11	6	0,9	7	0,8	10	1,0
3.4. Цена товара	0,13	9	1,1	8	1,0	10	1,0
3.5. Качество товара	0,11	9	0,9	8	0,8	10	1,0
3.6. Привлекательность дизайна	0,07	10	0,6	10	0,5	10	1,0
3.7. Лучшие рекламные компании	0,05	8	0,4	8	0,3	10	1,0
3.8. Разнообразие функций	0,06	6	0,5	6	0,4	10	1,0
3.9. Эргономичность	0,14	10	1,2	9	1,1	10	1,0
3.10 Удобство в использовании	0,10	9	0,8	8	0,7	10	1,0

Конкурентная сила организации G равна:

G =

= 0,95

Таким образом, конкурентная сила моего предприятия выше, чем у конкурента (G = 0,84), что более соответствует требованиям покупателей.

В итоге конкурентоспособность новшества К_кс учетом его технического уровня, затрат на удовлетворение потребности в нем и конкурентных преимуществ при движении товара на рынке равно:

К_к= К_тп/К_эп* К_кп= 1,07 / 0,93 * 0,95 = 1,22

Источники финансирования инновационной деятельности

Величину собственных средств для инновационных затрат принять в размере 0,7 от К=

К+К_об+К_НИОКР .

Если собственных средств для инновационных затрат недостаточно, берем кредиты в банке.

К = 300+316,03+1977,04 = 2593,07 тыс.у.д.е.