Предположим, что при условии перевыполнения дневного задания рабочему производится оплата труда по прогрессивной системе. Расценки повышаются при перевыполнении нормы выработки: до 50%- на 30%; до 70%- на 50%; на 100% и более- на 100%. Прогрессивная шкала применяется только при оценке качества работы на «хорошо» или «отлично». При оценке работы рабочего за смену «отлично» ему начисляется на весь сдельный заработок дополнительно 25%, при оценке «удовлетворительно» прямой сдельный заработок снижается на 30%, брак в работе не оплачивается и исправляется за счет виновного.
Проанализируем применение данной системы оплаты труда на основе данных таблицы 2.6.
Допустим, что численность работников осталась неизменной, но при этом производительность труда увеличилась на 50 %.
Таблица 2.6.
| Показатели | 2007г (базовый) | План |
| Среднегодовой объем производства, тыс.руб. | 28388,3 | 42582,5 |
| Среднесписочная численность работников.В том числе рабочих | 200159 | 200159 |
| Среднегодовая производительность труда, тыс.руб. | 178,5 | 267,8 |
| Среднемесячная заработная плата, руб. | 25601,67 | 33282,17 |
| Средняя фактическая продолжительность:- рабочего дня, ч- рабочего периода, дней | 8,4295,2 | 8,5295,5 |
| Выработка рабочего:-среднегодовая, тыс.руб.-среднедневная, руб.-среднечасовая, руб. | 2053,36939,3828,1 | 3213,810875,71279,5 |
Из таблицы видно, что среднегодовая выработка одного работника, занятого в производстве, увеличилась на 56,5%, в том числе за счет изменения:
а) количества отработанных часов одним рабочим:
∆ГВуд= 2053,4 тыс.руб.;
б) количества отработанных дней одним рабочим за год:
∆ГВд= 165,9 тыс.руб.;
в) продолжительности рабочего дня:
∆ГВп= 1945,4 тыс.руб.;
г) среднечасовой выработки рабочих:
∆ГВчв= 90137,4 тыс.руб.
На основе сделанного анализа, можно сказать, что увеличение норм выработки произошло за счет увеличения продолжительности рабочего дня, а следовательно и увеличения продолжительности рабочего периода. Это не противоречит законодательству о труде, так как рабочий на продолжение рабочей смены идет сознательно, а его оплата за переработанное время, соответственно, увеличивается.
Таким образом, система оплаты труда стимулирует рабочих повышать качество и производительность труда.
Можно производить поквартальное премирование работников за превышение уровня производства продукции к соответствующему периоду прошлого года и улучшение качества продукции.
3.1 Планирование персонала предприятия
Кадровое планирование, являясь элементом общей системы планирования в организации, призвано обеспечить человеческий ресурс для выполнения организационных (изменение структуры, расширение, реорганизация и т.п.) производственных, маркетинговых, финансовых и других планов.
За прошедший 2007 год предприятие понесло убыток в размере 2 млн.руб, в результате не надлежащего качества поставленной продукции. Снижение качества продукции во многом свидетельствует о том, что предприятие имеет не вполне квалифицированный персонал. В настоящее время Завод полностью покрыл свою потребность в рабочей силе, но в составе персонала предприятия имеются рабочие со средним уровнем образования (в 2007г -17,5%). В какой-то мере это говорит о том, что эти рабочие могут «не со всем знанием дела» подходить к выполняемым обязанностям.
Можно предложить следующие принципы комплектации персонала:
- Привлечение на работу «лучших из лучших». Все кандидаты должны проходить отбор на соответствие требованиям к профессии/должности по уровню и профилю образования, опыту работы, требованиям предприятия к деловым качествам работников, в том числе с применением методов психологического тестирования;
- Определение потребности в персонале в соответствии со стратегией завода;
- Сохранение оптимальной структуры количественно-квалификационного состава персонала.
В целях реализации высоких требований к профессиональному уровню персонала на предприятии должна быть создана и реализована система непрерывного обучения сотрудников.
Ежегодный план обучения работников должен составляться на основе дифференцированного подхода к распределению работников по категориям для целей дальнейшего обучения и развития и предусматривать следующие направления обучения:
- Обязательное обучение в соответствии с требованиями руководящих органов.
- Поддержка квалификации работников (не реже 1 раза в 3 года).
- Обучение молодых специалистов в соответствии с индивидуальными планами профессионального развития и целевой программой работы молодых специалистов и молодых работников.
Для выявления и пропаганды лучшего профессионального опыта совершенствование профессионального мастерства, развития творческого отношения к труду, совершенствования культуры производства, улучшения состояния трудовой дисциплины и поощрения наиболее эффективных работников, ежегодно на заводе должны проводиться конкурсы профессионального мастерства.
Подытоживая необходимо еще раз подчеркнуть, что правильная организация работы с работниками предприятия является, с одной стороны, индикатором компетентности управленческой вертикали, а с другой – залогом эффективности функционирования предприятия в целом. Осознание реальной возможности продвижения по служебной лестнице внутри организации стимулирует заинтересованность работников в повышении личной компетентности, повышает уровень лояльности персонала к компании и, тем самым, связывает представление людей о перспективах своей будущей карьеры с нынешним работодателем.
Выводы и предложения
В данной работе мы рассмотрели организационно-экономическую характеристику предприятия. В результате проведенного анализа можем сделать следующие выводы: с 2005 по 2007 года произошли изменения в составе и структуре товарной продукции, реализация продукции значительно увеличилась. Кроме того, величина выручки от реализации увеличилась в 2,7 раза.
Проанализировав состав и структуру основных и оборотных средств, выявили изменения в сторону увеличения; затем рассмотрели показатели, характеризующие эффективность использования основных и оборотных средств. Так рост фондоотдачи и уменьшение фондоемкости свидетельствуют об увеличении эффективности использования ОПФ. Увеличение коэффициента оборачиваемости и уменьшение продолжительности одного оборота свидетельствуют об увеличении эффективности использования оборотных средств. А увеличение нормы прибыли свидетельствует об увеличении экономической эффективности использования всех производственных фондов (основных и оборотных).
Затем провели анализ обеспеченности хозяйства рабочей силой.
Так изучая динамику состава и структуры рабочей силы, выявили тенденцию увеличения численности работников на 14,9%.
Существенных изменений в составе и структуре работников по возрасту и уровню образования не произошло. Наибольший удельный вес в общей численности занимают работники в возрасте 30-49 лет (около 48%), доля молодежи также на достаточно высоком уровне – 37%, что может благоприятно отразиться на эффективности производственной деятельности, т.к. они могут внести в производство новые, современные технологии и знания.
Изучая динамику показателей движения рабочей силы, мы выявили тенденцию снижения мобильности рабочей силы. Это может свидетельствовать о дисциплинированности рабочей силы, хороших условиях работы, но может и неблагоприятно отразится на общем производственном процессе, из-за того, что не происходит обновления кадров.
В ходе анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, мы выяснили, что трудовые ресурсы используются достаточно полно. Кроме того, выявили тенденцию увеличения годовой выработки одним работником и снижение трудоемкости продукции.
Определили, что эффективность использования трудовых ресурсов характеризуется производительностью труда.
Определим следующие направления повышения производительности труда:
- совершенствование организации производства, улучшение нормирования труда, ликвидация простоев по организационным причинам;
- совершенствование технологии и комплексная механизация производства;
- совершенствование материального и морального стимулирования труда, повышение квалификации работников, улучшение условий труда, быта и отдыха работников, возрождение соревнований в трудовых коллективах.
Кроме того, повысить производительность труда мы можем, увеличив выпуск продукции или уменьшив затраты на производство продукции.
Список литературы
1.Архипов В.В//Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2006.-№ 12
2. Бородин И.//Кадровик. Трудовое право для кадровика.-2007.-№ 3
3. Васильева Ю.//Кадровик.-2005.-№ 4
4.Васильева А.Н.//Кадровая служба и управление персоналом предприятия.- 2006.-№ 7
5. Вазгенов А.//Проблемы теории и практики управления.-1999.-№ 4
6. Гулиева М//Человек и труд.-2007.-№11.
7. Зайцев О.Н.//Экономическое возрождение России.-2004.-№ 4
8. Захарова З.//Справочник по управлению персоналом.-2006.-№ 3
9. Крымов А.//Справочник по управлению персоналом.-2007.-№ 2
10. Кирьянова Е.//Кадровик.-2005.-№ 7
11. Козлов А.В. //Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций.- 2005.- №6.
12.Калашников С. //Человек и труд.- 2005.- №5.
13. Лякишева И. //Экономика России.- 2005.- №12.
14. Марченко И.//Кадровик. Кадровый менеджмент.-2007.-№ 3
15. Островская Т.Г.//Техника и оборудование для села.-2006.-№ 11
16. Островская Т.Г.//Техника и оборудование для села.-2006.-№ 12
17. Петров Е.//Справочник по управлению персоналом.- 2006.-№ 3
18. Поляков А.//Справочник по управлению персоналом.- 2006.- № 2
19. Петров М.И.//Управление персоналом.-2006.-№ 1
20. Ракитская Г.//Вопросы экономики.-2002.-№ 11
21. Росс Г.В.//Экономический анализ.-2006.- № 10
22. Сельцовский П.А.//Социально-гуманитарные знания.-2006.- № 6
23. Тихонова М.//Справочник по управлению парсоналом.-2006.-№ 8
24. Филина Ф.И.//Кадровая служба и управление персоналом предприятия.-2007.-№3
25. Экономика организаций: Учебник для ВУЗОВ/Ю.В.Елизаров.-М.: Издательство «Экзамен», 2005.-718 с.
26. Экономика предприятия: учебник для вузов/Под ред.проф.В.Я.Горфинкеля, проф.В.А.Швандера.-3-е изд., перераб.и доп.- М.:ЮНИТИ-ДАНА,2002.-718с.
27. Экономика организаций (предприятия):Учебник/Под ред.Н.А.Сафронова.-2-е изд.,перераб. и доп.-М.:Экономистъ,2004.-618 с.
28. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. Чуев И.Н., Чечевицына.-М.:Издательско- торговая корпорация «Дашков и Ко»,2004.-416с.
29. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. Титов В.И.-М.:Издательско- торговая корпорация «Дашков и Ко»,2004.-462с.
30. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред.проф. О.И. Волкова.-2-е изд.,перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М,1999.-520с.
31. Гулиева М//Человек и труд.-2007.-№11.