Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Инженерно-экономический факультет
Индивидуальная работа
«Анализ положения фирмы на примере ОАО «АК Транснефть»
Выполнил:
Студент гр. 3760
Михайлов С. В.
Проверила:
Кащук И. В.
Томск 2010
Содержание:
Введение…………………………………………………………………………………………………………….3
1. Деятельность организации………………………………………………………………….…..4
2. Миссия организации…………………………………………………………………………….….5
3. Цели, задачи организации…………………………………………………………….…………5
4. Сильные и слабые стороны организации…………………………………………….….7
5. Возможности и угрозы из внешней среды (SWOT-анализ).......................8
6. Основные конкуренты………………………………………………………………………..….10
7. Матрица БКГ……………………………………………………………………………………………11
8. Стратегия фирмы на данный момент…………………………………………………….12
Выводы………………………………………………………………………………………………………….….13
Введение
Целью данной индивидуальной работы является анализ положения организации с целью закрепления и углубления теоретических материалов, полученных в период обучения курсу «Управление маркетингом».
Для анализа была выбрана ОАО «АК Транснефть» в виду того, что в дочернем предприятии этой организации: ООО «Спецморнефтепорт Козьмино» мной была пройдена производственная практика, поэтому деятельность данной компании мне знакома.
Деятельность ОАО «АК Транснефть»
Полное наименование: Открытое акционерное общество «Акционерная компания по транспорту нефти «Транснефть». Открытое акционерное общество «Акционерная компания по транспорту нефти «Транснефть» учреждено в соответствии с указом Президента Российской Федерации N 1403 от 17 ноября 1992 года и постановлением Правительства Российской Федерации от 14 августа 1993 года № 810 и является правопреемником Главного производственного управления по транспортировке и поставкам нефти (Главтранснефть) Миннефтепрома СССР. Учредитель компании - Правительство Российской Федерации.Зарегистрировано Московской регистрационной палатой 26 августа 1993 года, свидетельство № 026.800. Имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, банковский счет, штампы и бланки со своим фирменным наименованием, фирменную эмблему, товарный знак и другие средства индивидуализации.
Размер уставного капитала, тыс.руб.: 7 101,722. Общее количество акций: 7 101 722 шт.
В структуру системы АК «Транснефть» входят 12 дочерних обществ, основным видом деятельности которых является транспортировка нефти по магистральным нефтепроводам и 1 общество – ОАО «АК «Транснефтепродукт», основным видом деятельности которого является организация транспортировки нефтепродуктов по магистральным нефтепродуктопроводам. Кроме того, в структуру системы АК «Транснефть» входят 12 сервисных организаций, основными видами деятельности которых являются: погрузочно–разгрузочная деятельность в морских портах; обеспечение технологической связью; ремонт подводных переходов, диагностика магистральных нефтепроводов; метрологическое обеспечение транспорта нефти; проектно-изыскательские работы; осуществление функций заказчика-застройщика; оказание услуг по ведению бухгалтерского, налогового и управленческого учета; оказание страховых услуг; негосударственное пенсионное обеспечение; издание профессионального журнала «Трубопроводный транспорт нефти». В состав системы АК «Транснефть» входит 1 зависимое общество - ООО «Трубопроводный Консорциум «Бургас-Александруполис», основным видом деятельности которого является проектирование, строительство, эксплуатация нефтепровода «Бургас-Александруполис».
Основными направлениями деятельности Компании являются:
· организация и осуществление транспортировки по системе магистральных трубопроводов нефти, газа и продуктов их переработки;
· эксплуатация магистрального трубопроводного транспорта;
· координация деятельности по комплексному развитию сети магистральных трубопроводов, перевалочных нефтебаз, железнодорожных эстакад и других объектов системы магистральных нефтепроводов.
Миссия ОАО «АК Транснефть»
Миссия фирмы официально продекларированная:
Цели, задачи ОАО «АК Транснефть»
Ст. 6 Главы 2 устава компании ОАО «АК Транснефть»: Цели и задачи деятельности Компании.
6.1. Целями создания Компании являются:
- реализация технических и социально-экономических интересов акционеров при безусловном обеспечении интересов Российской Федерации в области осуществления транспортировки по магистральным трубопроводам нефти, газа и продуктов их переработки;
- извлечение прибыли.
6.2. Основная задача деятельности Компании - организация и осуществление транспортировки по системе магистральных трубопроводов нефти, газа и продуктов их переработки.
6.3. Задачами Компании являются:
- координация и управление процессом транспортировки нефти, газа и продуктов их переработки потребителям, включая транспортировку за пределы таможенной территории Российской Федерации;
- координация деятельности по комплексному развитию сети магистральных трубопроводов, перевалочных нефтебаз, железнодорожных эстакад и других объектов системы магистральных нефтепроводов;
- обеспечение соблюдения требований промышленной и экологической безопасности в целях надежной работы системы магистральных нефтепроводов;
- осуществление прав акционера в дочерних и зависимых акционерных обществах системы магистральных нефтепроводов;
- координация деятельности в решении задач научно-технического прогресса в трубопроводном транспорте нефти, внедрение передовых технологий, новых видов техники и материалов;
- взаимодействие по вопросам транспортировки нефти с трубопроводными предприятиями различных отраслей Российской Федерации, а также других государств, в том числе в соответствии с межправительственными соглашениями;
- развитие внешнеэкономических связей Компании и ее дочерних акционерных обществ системы магистральных нефтепроводов;
- осуществление инвестиционной деятельности для развития производственной базы, расширения, реконструкции и технического перевооружения дочерних акционерных обществ системы магистральных нефтепроводов;
- руководство системой предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций на нефтепроводном транспорте;
- организация охраны труда на предприятиях системы магистральных нефтепроводов;
- обеспечение сохранности имущества Компании, объектов жизнеобеспечения системы магистральных нефтепроводов, защита экономических интересов Компании;
- организация работ по целевой подготовке и переподготовке кадров Компании и ее дочерних акционерных обществ системы магистральных нефтепроводов;
- мобилизация финансово-материальных ресурсов системы магистральных нефтепроводов на удовлетворение ее потребностей, в том числе путем создания централизованных фондов для общесистемных нужд.
Слабые и сильные стороны ОАО «АК Транснефть»
Сильные стороны:
В виду того, что ОАО «АК Транснефть» является естественной монополией и обладает обширной поддержкой государства в купе с позитивными финансовыми результатами даже в условиях финансового кризиса, можно с уверенностью сказать, что компания имеет множество сильных сторон, экономический эффект от которых многократно перекрывает эффект от слабых сторон этой организации. Среди них:
· Государственная принадлежность организации
· Государственная поддержка естественной монополии
· Лоббирование интересов компании в правительстве
· Стратегическая важность компании для государства
· Сильная финансовая составляющая (положительные финансовые результаты и рейтинговые прогнозы мировых рейтинговых агентств, таких как Moody’s, Standart & Poor’sи других)
· Правильная политика менеджмента компании в части капитализации и реинвестирования прибыли компании
· Наличие собственной магистральной сети нефтепроводов (единственной на территории РФ: 98% нефти транспортируется именно этим способом)
· Сфера стратегических интересов компании, выходящих далеко за пределы территории Российской Федерации.
· Собственное исполнение всех стадий деятельности компании, что существенно снижает издержки компании.
Слабые стороны:
Слабые стороны данной организации назвать достаточно сложно, поскольку компания находится в хорошем финансовом положении, является привлекательной для инвесторов и входит в число «голубых фишек» на фондовом рынке страны. Тем ни менее, можно выделить некоторые слабые стороны компании:
· Частичная изношенность материально-технической базы компании (Материально-техническая база компании – это советское наследство, некоторые части магистральных нефтепроводов компании имеют достаточный износ, поэтому нередки катастрофы, которые, правда, в свою очередь, тщательно скрываются службой безопасности ОАО «АК Транснефть». В то же время, деятельность компании направлена на устранение этих недостатков)
· Увеличение долга компании (данная слабая сторона является слабой только в цифрах, так как заемные и привлеченные средства идут на инвестирование масштабных проектов, которые являются уникальными в своем роде и, следовательно, будут приносить немалые дивиденды по их завершению, примером инвестирования является проект ВСТО – «Восточная Сибирь – Тихий Океан»)
Возможности и угрозы из внешней среды
Анализ возможностей и угроз из внешней среды представляется в виде SWOT-анализа.
Используя результаты SWOT-анализа, приведенные ниже, можно с уверенностью заявить, что компания обладает огромным запасом прочности исходя только из своих финансовых показателей (выручка компании увеличилась на 22.7% по сравнению с предыдущим годом, валовая же прибыль выросла почти в 2.5 раза – увеличение составило 140% в относительном выражении к предыдущему отчетному году). Учитывая еще и государственный и законодательный фактор, можно с уверенностью заявить о том, что данная естественная монополия обладает огромной прочностью и большими перспективами роста. В деятельность компании не могут вмешаться конкуренты, поскольку трубопроводная транспортировка нефти законодательно закреплена за ОАО «АК Транснефть» как стратегическое направление деятельности РФ. Пожалуй, единственное, что может повлиять на устойчивое положение компании на рынке – это конъюнктура внешних рынков, в частности внешние рынки энергоносителей.