Смекни!
smekni.com

Анализ системы управления предприятия Энергетическое производство ОАО НЛМК (стр. 2 из 5)

работы по выполнению установленных требований Системы менеджмента а и Системы управления окружающей средой;

проведение замеров потребления активных и реактивных мощностей, потреб­ляемых структурными подразделениями комбината;

сбор и передачу оперативной информации о работе энергохозяйства и потребления энергоресурсов;

прием и передачу информации о неблагоприятных метеорологических усло­виях подразделениям Энергетического производства и старшему сменному диспет­черу Дирекции по производству; передачу информации в подразделения Энергети­ческого производства о введении и отмене режимов работы при неблагоприятных метеорологических условиях;

Контролирует:

круглосуточно производство и потребление энергоресурсов структурными подразделениями комбината;

режим работы энерго- и электрооборудования во всех структурных подразде­лениях ОАО «НЛМК»;

выполнение планов ремонта энерго- и электрооборудования в подразделениях Энергетического производства;

распределение затрат на ремонт электро- и энергооборудования, объемы ремонтно-монтажных работ, выполняемых как подрядными организациями, так и структурными подразделениями комбината;

выполнение месячных, квартальных и годовых бюджетов подразделениями Энергетического производства;

выполнение учета потребления энергоресурсов структурными подразделе­ниями комбината с применением систем автоматизированного учета (природный газ, электроэнергия) и локальных средств учета;

исполнение утверждённых руководящих документов по энергосбережению в подразделениях Энергетического производства;

параметры топливно-энергетических ресурсов, производимых в структурных подразделениях комбината, а также получаемых от сторонних организаций;

строительство, реконструкцию и ремонт объектов комбината в части, касающейся электро- и энергооборудования;

Анализирует:

производственную деятельность подразделений Энергетического производства;

выполнение бюджета подразделений Энергетического производства; потребление энергоресурсов структурными подразделениями комбината и потери энергоресурсов в сетях комбината;

аварии и другие инциденты в работе объектов энергохозяйства комбината, разрабатывает мероприятия по их устранению;

состояние охраны труда и промышленной безопасности в подразделениях Энергетического производства, выявляем недостатки и разрабатывает мероприятия по их устранению;

состояние электро- и энергооборудования в структурных подразделениях комбината с последующей разработкой мероприятий по устранению нарушений в его работе.

4 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

4.1 В состав Энергетического производства входят структурные подразделе­ния, начальники которых непосред­ственно подчинены начальнику Энергетического производства. Начальнику Энер­гетического производства также непосредственно подчинены:

- главный инженер;

- заместитель начальника производства по экономике;

- помощник начальника производства по промышленной безопасности;

- начальник отдела автоматизированного учета энергоресурсов;

- ведущий инженер (по системам менеджмента);

- инженер по организации и нормированию труда;

- секретарь-машинистка.

4.2 Главный инженер организует деятельность главных специалистов по на­правлениям и диспетчеров для выполнения следующих основных функций:

- планирование, организация и контроль выполнения работ по ремонту элек­тро- и энергооборудования, работ по содержанию энергетического оборудования структурных подразделений Энергетического производства;

- планирование, организация и контроль проведения работ по реконструкции основных фондов и новому строительству в структурных подразделениях Энерге­тического производства;

- организация деятельности электро-и энергослужб структурных подразделе­ний по обеспечению надежного электро- и энергоснабжения цехов (производств) ОАО «НЛМК»;

- обеспечение требуемых режимов работы электро- и энергооборудования;

- организация эксплуатации электро-и энергооборудования в соответствии с установленными требованиями;

- оперативное управление производством, распределением и потребление структурными подразделениями энергоресурсов;

- надзор и производственный контроль за техническим состоянием и органи­зацией безопасной эксплуатации объектов элекро- и энергохозяйства структурных подразделений комбината, подведомственных Ростехнадзору, в соответствии с ус­тановленными требованиями;

4.3 Заместитель начальника производства по экономике организует дея­тельность бюро себестоимости электроснабжения, бюро себестоимости энергоснабжения и главного специалиста по тарифам для выполнения следующих основ­ных функций:

- разработка перспективных и годовых планов производства энергоресурсов, материально-технического снабжения Энергетического производства;

- организация работ по определению потребности в энергетических ресурсах для структурных подразделений комбината на основании утвержденных планов производства, разрабатываемых в установленном порядке и в соответствии с уста­новленными нормами и лимитами расхода энергоресурсов;

-определение объемов производства энергоресурсов для подразделений Энергетического производства;

- планирование объемов закупки энергоресурсов;

- организация работы балансовой комиссии;

- утверждение тарифов на услуги подразделений Энергетического производ­ства, оказываемые сторонним организациям;

- планирование себестоимости на энергоресурсы и услуги подразделений Энергетического производства;

- формирование месячных, квартальных и годовых бюджетов подразделений Энергетического производства;

- формирование технических отчетов по услугам цехам и сторонним органи­зациям;

- анализ исполнения бюджетов подразделений Энергетического производст­ва;

-анализ потребления энергоресурсов структурными подразделениями ком­бината и потерь энергоресурсов в сетях комбината;

- предоставление в установленные сроки отчетной экономической информа­ции о работе Энергетического производства.

4.4 Основные функции отдела автоматизированного учета энергоресурсов.

- подготовка и представление информации по производству и потреблению энергоресурсов структурными подразделениями комбината;

- подготовка ежесуточного анализа энергобалансов;

- выявление причин сверхнормативных потерь энергоресурсов;
-составление актов по распределению небаланса энергоресурсов с после­дующим их подписанием;

- организация выполнения проверки работы приборов по учету энергоресур­сов в структурных подразделениях комбината по принадлежности;

-формирование за отчетный период для рассмотрения балансовой энергети­ческой комиссии ОАО «НЛМК»:

баланса коксового газа; баланса доменного газа;" баланса природного газа; баланса пара ТЭЦ; общего баланса пара НЛМК;

баланса химически очищенной воды;

баланса химически очищенной воды на технологию;

баланса теплофикационной воды;

баланса тепла по теплофикации;

баланса доменного дутья ДЦ-1;

баланса доменного дутья ДЦ-2;

баланса воздуха на грануляцию шлаков;

баланса воздуха с КХП;

баланса азота;

баланса кислорода баллонного и жидкого;

баланса аргона;

баланса производства смеси редких газов;

баланса сжатого воздуха;

баланса осушенного воздуха;

баланса технической воды 1 подъема;

баланса осветленной воды;

баланса технической воды 2 подъема;

баланса питьевой воды заводской (Борино);

баланса питьевой воды (ТЭЦ-2, Парус);

баланса сточных вод;

баланса водорода;

баланса топлива ТЭЦ;

баланса химически очищенной воды ТЭЦ.

4.5 Помощник начальника производства по промышленной безопасности

организует и контролирует выполнение в подразделениях Энергетического произ­водства установленных требований промышленной безопасности, культуры произ­водства, лицензирования и страхования.

4.6 Ведущий инженер (по системам менеджмента) организует и контроли­рует выполнение в подразделениях Энергетического производства требований Сис­темы менеджмента качества и Системы управления окружающей средой, действующих в ОАО «НЛМК».

4.7Инженер по организации и нормированию труда осуществляет:

- формирование документов при приеме, переводе и увольнении работников,
для предоставления работников к поощрениям и награждениям;

- проведение аттестации работников Энергетического производства;

- формирование штатного расписания в соответствии с утвержденной струк­турой управления;

-премирование работников Энергетического производства на основе дейст­вующих положений о премировании;

-контроль соответствия применяемых тарифных ставок, окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате требованиям, установленным в нор­мативной документации;

- в соответствии с принятыми начальником Энергетического производств; решениями по организации деятельности персонала Энергетического производства осуществляет подготовку к утверждению проекта структуры управления Энергети­ческого производства.

4.8 Обязанности руководителей и специалистов Энергетического производ­ства определены в соответствующих должностных инструкциях, разрабатываемых в установленном порядке.

5 Численность рабочих

Среднесписочная численность рабочих по Топливно-энергетическому комплексу за 2006 год составила

2606 человек, в том числе по категориям:

Рабочие - 1981 чел.;

Руководители – 358 чел.;

Специалисты - 249 чел,;

Служащие - 18 чел.

Заработная плата одного работника в составила 14 606,0 руб.

По категориям заработная плата составила:

Рабочие - 10 751,9 руб.