13.11. Ресурсное планирование. 2
13.12. Документирование плана проекта. 2
Глава 14. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА. 2
14.1. Основные принципы управления стоимостью проекта. 2
14.2. Оценка стоимости проекта. 2
14.3. Бюджетирование проекта. 2
14.4. Методы контроля стоимости проекта. 2
14.5. Отчетность по затратам. 2
Глава 15. КОНТРОЛЬ И РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРОЕКТА. 2
15.1. Цели и содержание контроля проекта. 2
15.2. Мониторинг работ по проекту. 2
15.3. Измерение прогресса и анализ результатов. 2
15.5. Управление изменениями. 2
Глава 16. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА. 2
16.1. Пусконаладочные работы. 2
16.2. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов. 2
Часть IV. ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. 2
Глава 17. УПРАВЛЕНИЕ РАБОТАМИ ПО ПРОЕКТУ. 2
17.2. Цели, задачи, содержание проекта. 2
17.3. Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ. 2
17.4. Методы управления содержанием работ. 2
17.5. Структура и объемы работ. 2
17.6. Принципы эффективного управления временем. 2
17.7. Состав и анализ факторов потерь времени. 2
17.8. Формы контроля производительности труда. 2
Глава 18. МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА ПРОЕКТА. 2
18.1. Современная концепция управления качеством. 2
18.2. Менеджмент качества проекта. 2
18.3. Стандартизированные системы менеджмента качества. 2
18.4. Обеспечение функционирования и совершенствования системы менеджмента качества. 2
18.5. Сертификация продукции проекта. 2
Глава 19. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА. 2
19.1. Процессы управления ресурсами проекта. 2
19.1.2. Процессы управления ресурсами. 2
19.2. Основные принципы планирования ресурсов проекта. 2
19.3. Управление закупками ресурсов. 2
19.3.1. Основные задачи закупок и поставок. 2
19.3.2. Правовое регулирование закупок и поставок. 2
19.3.3. Организационные формы закупок. 2
19.3.4. Основные требования к управлению закупками и поставками. 2
19.4. Управление поставками. 2
19.4.1. Типы товарных рынков. 2
19.4.2. Договоры на поставку материально-технических ресурсов. 2
19.4.3. Планирование поставок. 2
19.4.4. Поставки материально-технических ресурсов. 2
19.5.3. Затраты на формирование и хранение запасов. 2
19.5.4. Оптимизация размера запаса. 2
19.6. Новые методы управления материально-техническим обеспечением — логика. 2
19.6.2. Концепция логистики в управлении проектами. 2
Глава 20. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА. 2
20.1. Формирование и развитие команды. 2
20.1.2. Основные характеристики команды проекта. 2
20.1.3. Принципы формирования команды. 2
20.1.4. Организационные аспекты формирования команды. 2
20.1.5. Эффективность команды проекта. 2
20.1.6. Методы формирования команды проекта. 2
20.1.7. Примерный состав команды и требования к менеджерам проекта. 2
20.2. Организация эффективной деятельности команды. 2
20.2.1. Организация совместной деятельности команды проекта. 2
20.2.2. Организационная культура команды. 2
20.3. Управление персоналом команды. 2
20.3.1. Основные принципы управления персоналом. 2
20.3.2. Менеджер по персоналу в команде проекта. 2
20.3.3. Специфика команды проекта как человеческого ресурса. 2
20.3.5. Кадровое планирование команды. 2
20.3.6. Привлечение, отбор и оценка персонала проекта. 2
20.3.7. Обучение и развитие персонала проекта. 2
20.4. Психологические аспекты управления персоналом. 2
20.4.1. Основные психологические характеристики команды проекта. 2
20.4.2. Мотивация и стимулирование персонала. 2
Глава 21. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ. 2
21.1.1. Риск и неопределенность. 2
21.2. Анализ проектных рисков. 2
21.2.1. Сущность анализа рисков проекта. 2
21.2.2. Качественный анализ рисков. 2
21.2.3. Количественный анализ рисков. 2
21.3. Методы снижения рисков. 2
21.4. Организация работ по управлению рисками. 2
Глава 22. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА. 2
22.2. Управления коммуникациями проекта. 2
22.3. Информационные технологии управления проектами. 2
22.4. Интегрированные информационные системы поддержки принятия решений. 2
22.5. Сравнительный анализ программного обеспечения для управления проектами. 2
22.5.1. Критерии анализа программного обеспечения. 2
22.6. Особенности внедрения информационных систем управления проектами. 2
Реальное использование новой для России концепции т.н. проектного управления (Управления Проектами, Project Management) началось около 10 лет назад в условиях радикального реформирования отечественной экономики; около 5 лет прошло с момента выхода в свет первого в России учебника «Управление проектами»[1] . Каковы же первые результаты практического применения нового подхода и какие задачи стоят перед будущими профессиональными управляющими в ближайшие годы?
Во-первых, методы, принятые в новой дисциплине, стали применяться в энергетической, нефтегазовой, металлургической, строительной и некоторых других отраслях Российского народного хозяйства. Можно говорить об их массовом применении в инвестиционных проектах и программах любого назначения с иностранным участием, а также широком использовании в кредитно-финансовой сфере. В результате накопленного практического опыта появилась реальная возможность написать учебное пособие, полностью основанное на отечественном опыте управления проектами.
Во-вторых, в настоящее время курс «Управление проектами» преподается уже в нескольких десятках учебных заведений Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Волгограда, Челябинска, Тюмени и др. Практически все частные учебные заведения соответствующего профиля включили указанный курс в свои программы. В государственных образовательных стандартах появились соответствующие специальности и специализации.
В-третьих, практика использования системы управления проектами доказала ее высокую эффективность и, соответственно, создала реальную потребность в значительном числе специалистов нового профиля — т.н. проект-менеджеров (руководителей проектов) высокой квалификации. Вместе с тем специально проведенное исследование показало, что в настоящее время как в учебном процессе, так и на практике нередко используются «доморощенные» — не всегда высокого качества — пособия, посвященные отдельным элементам этой комплексной дисциплины.
Все это свидетельствует о своевременности подготовки и издания новой книги, представляющей собой, как заявлено в подзаголовке книги, учебное пособие, построенное на принципиально новой методической базе: теоретические положения во всех случаях подкреплены рабочими методиками, а также т.н. практическими ситуациями, примерами и упражнениями. В книге широко представлены новейшие — в том числе зарубежные — методики и, вместе с тем, она целиком основана на отечественном опыте и нормативно-правовом регулировании.
Рассмотрим подробнее некоторые выводы, вытекающие из опыта первых лет практического применения методологии управления проектами (далее УП).
***
Каковы предпосылки успешного внедрения УП?
К числу макроэкономических предпосылок следует отнести:
» изменение структуры собственности, связанное с разрушением монополии государственной собственности в сфере производства и услуг, а также продолжающимся формированием эффективных собственников и заинтересованного менеджмента;
» изменение отраслевой структуры производства в результате ее адаптации к новой структуре спроса;
» продолжающееся изменение геополитической ситуации, имеющее целью включение экономики России в мирохозяйственные связи.
В содержательном плане к числу основных предпосылок следует отнести:
» потребность в структурах, ориентированных на достижение определенной цели/результата;
» наличие задач с определенными параметрами: проектным циклом, затратами, временем и результатами;
» динамичное окружение с элементами неопределенности;