Управление проектами 3 (стр. 102 из 125)
1. Шеремет В.В. и др. Управление инвестициями. В 2 т. — М.: Высшая школа, 1998.
2. Управление проектами. Зарубежный опыт/Под ред. В.Д. Шапиро. — СПб: ДваТрИ, 1993.
3. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. В.Д.. Шапиро. — М.: Высшая школа, 2000.
4. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. — СПб.: ДваТрИ, 1996.
5. Новиков О.А. Логистика. Учебное пособие. — М.: БИЗНЕС-ПРЕССА, 1999.
6. Логистика. Учебное пособие/Под ред. Б.А. Алешкина. — М.: ИНФРА-М, 1997.
7. Линдере М., Фирон X. Управление снабжением и запасами. Логистика: Пер. с англ. — СПб.: Полигон, 1999.
8. Логистика: Учебник/Под ред. Б.А.Аникина. — М.: ИНФРА-М, 2000
.
Отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр нуждается в дирижере.
К. Маркс
Глава 20. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА
20.1.Формирование и развитие команды.
20.1.1. Основные понятия.
20.1.2. Основные характеристики команды проекта.
20.1.3. Принципы формирования команды.
20.1.4. Организационные аспекты формирования команды.
20.1.5. Эффективность команды проекта.
20.1.6. Методы формирования команды проекта.
20.1.7. Примерный состав команды и требования к менеджерам проекта.
20.2.Организация эффективной деятельности команды.
20.2.1. Организация совместной деятельности команды проекта.
20.2.2. Организационная культура команды.
20.2.3. Принятие решений.
20.3.Управление персоналом команды.
20.3.1. Основные принципы управления персоналом.
20.3.2. Менеджер по персоналу в команде проекта.
20.3.3. Специфика команды проекта как человеческого ресурса.
20.3.4. Стратегия формирования команды проекта.
20.3.5. Кадровое планирование команды.
20.3.6. Привлечение, отбор и оценка персонала проекта.
20.3.7. Обучение и развитие персонала проекта.
20.4.Психологические аспекты управления персоналом.
20.4.1. Основные психологические характеристики команды проекта.
20.4.2. Мотивация и стимулирование персонала.
20.4.3. Конфликты.
Резюме
Контрольные вопросы и задания
Литература
20.1. Формирование и развитие команды
При организации работы над проектом необходимо решить две главные задачи:
» формирование команды проекта;
» организация эффективной работы команды.
В зависимости от специфики, размера и типа проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций и отдельных специалистов. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его реализацию. Специалистов и организации, в зависимости от выполняемых ими функций, принято объединять в совершенно конкретные группы (категории) участников проекта, в состав которых входят: заказчики, инвесторы, проектировщики, поставщики ресурсов, подрядчики, консультанты, лицензиары, финансовые институты — банки и, наконец, команда проекта, возглавляемая руководителем проекта — менеджером проекта (в терминологии, принятой на Западе — проект-менеджера), а также, в зависимости от специфики проекта, другие участники (гл. 2).
Следует отметить, что участники проекта — категория более широкая, чем команда проекта.
Команда проекта — одно из главных понятий управления проектами [9, 12—14]. Это группа сотрудников, непосредственно работающих над осуществлением проекта и подчиненных руководителю последнего; основной элемент его структуры, так как именно команда проекта обеспечивает реализацию его замысла. Эта группа создается на период реализации проекта и после его завершения распускается.
Очевидно, что количество людей в команде определяется объемом работ, предусмотренным проектом. Как правило, лидеры (менеджеры) функционально и(или) предметно ориентированных групп специалистов и составляют команду управления проектом. Лидеры групп — это руководители, координаторы усилий всех членов группы; члены группы — непосредственные исполнители, которые имеют возможность сосредоточиваться на конкретной работе. При необходимости некоторые роли членов команды могут совмещаться.
Взаимоотношения участников проекта внутри команды проекта, создаваемой для управления последним, раскрывает ее организационная структура команды проекта. Существует два основных принципа формирования команды для управления проектом.
1. Ведущие участники проекта — заказчик и подрядчик (кроме них, могут быть и другие участники) создают собственные группы, которые возглавляют руководители проекта, соответственно, от заказчика и подрядчика. Эти руководители подчиняются единому руководителю проекта. В зависимости от организационной формы реализации проекта, руководитель от заказчика или от подрядчика может являться руководителем всего проекта. Руководитель проекта во всех случаях имеет собственный аппарат сотрудников, осуществляющих координацию деятельности всех участников проекта.
2. Для управления проектом создается единая команда во главе с руководителем проекта. В команду входят полномочные представители всех участников проекта для осуществления функций согласно принятому распределению зон ответственности.
Система управления командой проекта включает организационное планирование, кадровое обеспечение проекта, создание команды проекта, а также осуществляет функции контроля и мотивации трудовых ресурсов проекта для эффективного хода работ и завершения проекта. Система нацелена на руководство и координацию деятельности команды проекта, использует стили руководства, методы мотивации, административные методы, повышение квалификации кадров на всех фазах жизненного цикла проекта. На рис. 20.1.1 показана структура системы управления командой проекта.
Сложность и комплексность задач по управлению проектом рождает потребность в высокой технической компетентности, владении большими объемами экономических, правовых, управленческих знаний, поэтому создание профессиональной проектной команды — необходимое условие эффективной работы над проектом.
Суть команды — в общем для всех ее членов обязательстве, определяемом наличием некоего назначения, в которое верят все члены команды: ее миссии, которая для проекта заключается в его эффективной его реализации.
Для команды проекта необходимо наличие у ее членов комбинации взаимодополняющих навыков, которые составляют три категории:
» технические и/или функциональные, т. е. профессиональные, навыки;
» навыки по решению проблем и принятию решений;
» навыки межличностного общения (принятие риска, полезная критика, активное слушание и т. д.).
Она обладает такими существенными признаками, как:
» внутренняя организация, состоящая из органов управления, контроля и санкций;
» групповые ценности, на основе которых формируется чувство общности в команде и создается общественное мнение;
» собственный принцип обособления, отличающий ее от других команд;
» групповое давление, т. е. воздействие на поведение членов команды общими целями и задачами деятельности;
» стремление к устойчивости благодаря механизму отношений, возникающих между людьми в ходе решения общих задач;
» закрепление определенных традиций.
Команда — это самостоятельный субъект деятельности, который может быть рассмотрен с точки зрения свойств, процессов, параметров, характерных для социальной группы.
Рис. 20.1.1. Структура системы управления командой проекта
20.1.2. Основные характеристики команды проекта
Основными характеристиками команды являются:
» состав;
» структура;
» групповые процессы.
Состав — совокупность характеристик членов команды, важных для анализа ее как единого целого. Например, численность, возрастной, половой состав и т. д.
Структура рассматривается с точки зрения функций, выполняемых отдельными членами команды, а также с точки зрения межличностных отношений в ней. Выделяют структуры предпочтений, власти и коммуникаций.
К групповым процессам относятся такие показатели динамики, как процесс развития, сплочения группы, процесс группового давления, выработки решений.
Совокупность показателей, определяющих положение человека в команде, включает:
» систему групповых ожиданий;
» систему статусов и ролей членов группы.
По отношению к каждому члену у группы есть система ожиданий в отношении его поведения. Поведение, соответствующее групповым нормам и правилам, поощряется, несоответствующее наказывается.
Статусно-ролевые отношения отражают систему взаимосвязей, складывающихся в группе. Каждый человек занимает определенное положение в группе: по вертикали — руководство и подчинение, по горизонтали — сотрудничество. Это отражается на статусе каждого члена. Статус реализуется через систему ролей, то есть функций, выполняемых человеком в соответствии с его положением в группе.
20.1.3. Принципы формирования команды
Команда проекта — управленческая команда. Рассмотрим основные факторы, определяющие принципы формирования команды проекта.
1. Специфика проекта. Команда проекта организуется для его реализации, поэтому такая характеристика, как специфика проекта — одна из главных в образовании команды. Специфика проекта определяет формальную структуру команды, которая утверждается руководством; ролевой состав; перечень знаний, умений и навыков, которыми должны владеть члены команды; сроки,
этапы, виды работ по проекту. Очевидно, что состав команды для реализации строительного проекта должен включать проектировщиков, строителей, снабженцев и т. д., а в состав команды научного проекта должны входить научные работники, эксперты, специалисты в областях соответствующих знаний и т. п.