Выбор стратегии инновационного проекта (стр. 5 из 6)
Особое место занимает проблема установления четко определенных взаимоотношений менеджеров с авторами идеи проекта, что предполагает не только решение юридических вопросов, патентов, но вместе с тем ограничение вмешательства владельца научной идеи в процесс продвижения проекта.
Если на стадии «раскрутки» проекта необходимо паритетное участие обоих сторон в продвижении инноваций, то на стадии коммерциализации необходимо предусмотреть возможность вывода автора оригинальной идеи из управления проектом (разделение труда). В любом случае необходимо жесткое разграничение ролей, прав, обязанностей в процессе стратегического управления проектом.
В. Для эффективной реализации инновационных проектовнеобходимо привлечение специалистов в области управления и конкретно — управления нововведениями. Сферами привлечения профессиональных консультантов являются: поддержка инновационного процесса со стороны государственных чиновников разного уровня, использование услуг инновационных менеджеров — специалистов по организации и управлению инновациями, услуг технологических брокеров, получение консалтинговой помощи со стороны юристов-правоведов.
Одной из сложнейших проблем является установление четких взаимоотношений менеджера с владельцем интеллектуального продукта. Практика реализации проекта Фисоник и других аналогичных проектов доказала, что приоритетное место автора оригинальной идеи в определении стратегии инновационного проектирования допустимо только на начальном этапе реализации нововведения. В дальнейшем на первый план выступает менеджер. На этапе коммерциализации проекта автор должен «отойти в сторону» и получать свое «роялти». На завершающей стадии определяющее место принадлежит юристу. Таким образом, мы видим, что без научно обоснованного стратегического менеджмента реализация нововведения прорывного характера невозможна, сколь хороша ни была бы научная идея. В процессе реализации инновационного проекта необходимо учитывать специфику данной деятельности в конкретной сфере организации проекта, важно создать соответствующую бизнес-оболочку, наладить взаимодействие с органами власти и с широким кругом партнеров, формируя особые сетевые формы сотрудничества.
Вывод
В этой главе мы рассмотрели стратегию инновационного проекта на примере Инновационной компании Фисоник. Мы выяснили, что в условиях рыночной экономики ИКФ должна внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в производства, чтобы не отставать от конкурентов.
Глава 3. Экономическое положение Инновационной компании Фисоник на современном этапе
3.1. Оценка эффективности инновационного проекта
Оценку эффективности проекта проведем по следующим критериям:
1. Чистая приведенная стоимость проекта:
где
r- норма дисконта;
n - число периодов реализации проекта;
- чистый денежный поток в периоде t; 
- суммарные поступления от проекта в периоде t; 
- суммарные выплаты по проекту в периоде t.2. Внутренняя норма доходности определяется путем решения следующего уравнения:
3. Модифицированной нормы доходности:
4.Индекса рентабельности:
Рассчитаем чистую приведенную стоимость проекта:
| Период | Суммарные затраты | Суммарные поступления | Коэффициентдисконтированияпри ставке 12% | Дисконтированные затраты | Дисконтированные поступления |
| 0 | -270000 | 1,000 | -270000 | ||
| 1 | 95740 | 0,893 | 85482 | ||
| 2 | 95740 | 0,797 | 76323 | ||
| 3 | 95740 | 0,712 | 68146 | ||
| 4 | 120740 | 0,636 | 76732 | ||
| Итого | -270000 | 407960 | -270000 | 306684 |
NPV = 306684 - 270000 = 36684 > 0
Возьмем ставку дисконтирования при которой проект не выгоден (например 20%) и рассчитаем NPV.
| Период | Суммарные затраты | Суммарные поступления | Коэффициентдисконтированияпри ставке 20% | Дисконтированные затраты | Дисконтированные поступления |
| 0 | -270000 | 1,000 | -270000 | ||
| 1 | 95740 | 0,833 | 79783 | ||
| 2 | 95740 | 0,694 | 66486 | ||
| 3 | 95740 | 0,579 | 55405 | ||
| 4 | 120740 | 0,482 | 58227 | ||
| Итого | -270000 | 407960 | -270000 | 259902 |
NPV = 259902 - 270000 = -10098 < 0
Где А - ставка дисконтирования, которая дает положительную NPV;
В - ставка дисконтирования, которая дает отрицательную NPV;
а - величина положительной NPV при ставке А;
Ь - величина отрицательной NPV при ставке В.
Найдем модифицированную норму доходности:
| Период | Суммарные затраты | Суммарные поступления | Коэффициент дисконтирования затрат | Коэффициент дисконтирования поступлений | Дисконтированные затраты | Дисконтированные поступления |
| 0 | -270000 | 1,000 | 1,574 | -270000 | 0 | |
| 1 | 95740 | 0,893 | 1,405 | 134508 | ||
| 2 | 95740 | 0,797 | 1,254 | 120096 | ||
| 3 | 95740 | 0,712 | 1,120 | 107229 | ||
| 4 | 120740 | 0,636 | 1,000 | 120740 | ||
| Итого | -270000 | 407960 | -270000 | 482573 |
или 15,62%Рассчитаем индекс рентабельности:
Представим полученные показатели эффективности в таблице:
| Наименование критерия | Значение критерия |
| Чистая приведенная стоимость (NVP) | 36684 |
| Внутренняя норма доходности (IRR) | 18,27% |
| Модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR) | 15,62% |
| Индекс рентабельности (РI) | 1,14 |
Так как NPV больше нуля, то проект выгоден и его можно принять. IRR = 18,27% показывает очевидную эффективность проекта при стоимости капитала в 12%. Модифицированная ставка доходности выше стоимости привлеченного капитала, поэтому проект выгоден. Индекс рентабельности больше 1, означает, что денежные поступления от потока проекта превышают необходимые затраты.
Согласно проведенным расчетам, проект является эффективным.
3.2. Предложения
В результате анализа проделанной работы мы предлагаем Инновационной компании Фисоник обратить внимания на ряд следующих моментов:
1 Повышенное внимание уделять вниманию объектов Фисоник на экологическую обстановку в стране.
2 Привлечь к сотрудничеству талантливых сотрудников из фирм своих конкурентов.
3 Разрабатывать новые технологии с учетом того, чтобы выпускаемая продукция была более дешевой и конкурентоспособной.
4 Ввести премии и гранды для наиболее результативных специалистов.
5 Привлечь инвестиции из зарубежных стран и СНГ.
Заключение
В процессе выполнения курсовой работы нам удалось выполнить поставленные перед собой цели и задачи:
1. Изучили значение выбора стратегии инновационного проекта. Выяснили, что выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности.
2. Выделили четыре типа инновационной стратегии.
3. Научились правильному выбору стратегии инновационного проекта на примере Инновационной компании Фисоник. Выяснили, что выбор стратегии означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам.
Таким образом, можно сделать следующие основные выводы.
1. Вусловиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, развития новых разнохарактерных технологий, одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы промышленного предприятия все больше становится его инновационная активность.
2. Эффективность проведения инновационных разработок зависит от состояния инновационного потенциала предприятия, основу которого составляют интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые, инфраструктурные и другие ресурсы. Для постоянного внедрения новых товаров или новых технологий предприятия могут создать собственное инновационное подразделение. Актуальность использования такого подхода обусловлена рядом причин, в том числе: проблемами научно-технического комплекса, экономией ресурсов, повышением эффективности конечного результата.
3. Предприятия, которые формируют стратегию на основе инновационного подхода, то есть главной целью стратегического плана ставят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек, добиться высоких показателей прибыли.