Экономические методы управления предприятием в условиях рыночной экономики (стр. 7 из 8)

Под банкротством понимается установленная в судебном порядке финансовая неспособность должника осуществить платежи по своим обязательствам.

К состоянию банкротства предприятие может привести ухудшение всех показателей, определяющих его финансовую устойчивость, тем самым на них базируется анализ вероятности наступления такого состояния. Одним из показателей, характеризующего возможность банкротства является коэффициент утраты платежеспособности.

Основанием для признания предприятия неплатежеспособным является:

- значение общего коэффициента ликвидности меньше оптимального «2»

- обеспеченность собственным оборотным капиталом активов меньше 0,5

Предприятия Украины могут использовать тест, предложенный Е. Альтманом в 1983:

3,107 К1+0,995 К2+0,42К3+0,83К4+0,717К5

Предельное значение индекса -1,23. По этому значению сравнивается расчетное значение для конкретного предприятия, если значение меньше 1,23 предприятию в ближайшее 2-3 года угрожает банкротство; если больше 1.23 – предприятие имеет стабильное финансовое состояние.

В таблице 2.11 проведем расчет показателей.

Таблица 2.11. Расчет значения коэффициентов для определения вероятности банкротства

Показатель	Усл. Об.	На начало периода	На конец периода	Отклонение за период
1) активы, имущество	А	37920	38290	370
2) общая прибыль до налогообложения	По	1890	1220	-670
3) чистый доход (выручка)	ЧД	4280	3880	-400
4) собственный капитал	СК	31500	31570	70
5) заемный капитал	ЗК	5820	6820	1000
6) нераспределенная прибыль	НР	550	620	70
7) собственный капитал	СОК	12600	13470	870
8) К1	-	0,05	0,03	-0,02
9)К2)	-	0,11	0,1	-0,1
10)К3	-	5,41	4,63	-0,78
11)К4	-	0,014	0,016	0,002
12)К5	-	0,33	0,35	0,02

Подставим значения коэффициентов в приведенную выше формулу и получим:

- на начало = (3,107*0,05)+(0,995*0,11)+(0,42*5,41)+(0,847*0,014)+ +(0,717*0,33)=0,15+0,11+2,27+0,01+0,23=2,77

-на конец периода = (3,107*0,03)+(0,995*0,1)+(0,42*4,63)+(0,847*0,016)

+(0,717*0,35)=0,09+0,1+1,94+0,01+0,25=2,39

Как показывает расчет, до состояния банкротства пока еще далеко, но настораживает факт значительного снижения коэффициента вероятности банкротства. Сокращение составило 0,38 пункта. Кроме того видно, что уровень стабильности поддерживается исключительно за счет соотношения собственного и заемного капитала, а не за счет прибыльности и объема рабочего капитала, что и говорит о недостаточности свободных средств фирмы. Показатель показывает, что пока показатель возможности банкротства низкий, имеет тенденцию к снижению.

Предприятие может избежать банкротства, если в ближайшее время выполнит комплекс мер, направленных на ускорение оборачиваемости оборотных средств, прежде всего за счет наведения порядка в организации МТС с целью не допустить накопления сверхнормативных запасов сырья, материалов, запасов, готовой продукции; ускорения оборачиваемости расчетов за отгруженную продукцию и на этой основе – ускорение оборачиваемости средств, выложенных в дебиторскую задолженность и других средств в сфере расчетов.

Проведем анализ отклонений показателей хозяйственной деятельности предприятия за 2006 в таблице 2.12.

Таблица 2.12. Анализ показателей хозяйственной деятельности предприятия

Показатели	Конец 2008	Конец2009	Темп прироста, %
Выручка от реализации услуг	118 076	244 528	107,1
НДС	23 615,2	48 905,6	107,1
Акциз	-	-	-
Другие отчисления от дохода	-	-	-
Чистый доход (выручка) от реализации	94 460,8	195 622,4	17,1
Себестоимость реализованной продукции	88 557	136 935,7	54,63
Валовая прибыль	5 903,8	58 686,7	В 8,9 раз вырос
Прочие операционные доходы	-	-	-
Прочие операционные расходы	903,8	686,7	-24,02
Финансовые результаты от операционной деятельности	5000	58000	В 11 раз вырос
Доход от участия в капитале	-	-	-
Прочие финансовые доходы	-	-	-
Прочие доходы	-	-	-
Финансовые расходы	4000	8000	В 2 раза вырос
Потери от участия в капитале	-	40000	-100
Прочие расходы	-	8930	-100
Финансовые результаты от обычной деятельности	1000	1070	7
Налог на прибыль от обычной деятельности	200	214	7
Финансовые результаты от обычной деятельности	800	856	7
Чрезвычайные доходы (расходы)	-	-	-
Налоги с чрезвычайной прибыли	-	-	-
Чистая прибыль	800	856	7

Как показывает проведенные выше расчеты, на предприятии за рассматриваемый период сложились следующие трудности:

- снижение уровня рентабельности на 1,52%, вызванное:

А) сокращением чистой выручки от реализации продукции на 400 тыс. гр.

Б) резким увеличением прямых материальных затрат на 620 тыс. гр.

Снижение уровня оборачиваемости оборотных средств, что привело к:

А) дополнительной потребности в рабочем капитале на 1841,67 тыс. гр.

Б) снижению коэффициента обеспеченности собственным оборотным капиталом;

-сокращение уровня ликвидности предприятия

С целью решения данных проблем можно порекомендовать следующие мероприятия:

1) высвободить средства, авансированные в дебиторскую задолженность в сумме 4800 тыс. гр;

2) провести инвентаризацию дебиторской задолженности, определите ее реальную стоимость;

3) оптимизировать амортизационную политику, что позволить исправить ситуацию с большим уровнем изношенности необоротных активов.

2.3 Расчет экономической эффективности от предлагаемых мероприятий, направленных на улучшение хозяйственной деятельности частной гостиницы «Волна»

Таблица 2.13. Перечень требований с целью достижения гостиницей категорий «3 звезды»

требования	**	***	Необходимые преобразования
1. Здания и прилегающая к нему территория
Вывеска:
Освещаемая или светящаяся	+	Добавить эмблему
Светящаяся с эмблемой	+
Вход для гостей
Из гостиницы	+	Организовать вход в гостиницу с улицы. Это возможно, так как оно расположено на 1 этаже и имеет подходящее для этого архитектурно – планировочное решение
С улицы	+
Добавить в парикмахерской зал для маникюра и педикюра	+	+	Добавить зал
Оборудовать тренажерный зал	+	Возможно, так как у гостиницы имеется подвальное помещение, соответствующее нормальному использованию
Автостоянка:
Количество мест от количества номеров не менее 25%	+	Гостиница не имела охраняемой автостоянки, поэтому необходимо оборудовать соответственно прилегающую территорию

Для осуществления данных мероприятий необходимо осуществить следующие расходы:

Таблица 2.14. Примерные расходы на проведение мероприятий

Наименование расходов	Объем расходов, гр.
1. затраты на вывеску	35000+100 ежемесячно
2. затраты на энергию в связи со святящейся вывеской	100 в месяц
3. открытие дополнительного зала состоит
В том числе:	3000+1150 ежемесячно
Оборудование для зала	1500
Зеркала и инвентарь	1500
Наем работников (2 работника)	900 в месяц
Затраты энергии	250 в месяц
4. тренажерный зал:	85000+620 в месяц
Наем инструктора	370 в месяц
Закупка тренажеров	85000
Затраты энергии	250 в месяц
5. открытие автостоянки:	19000+2000 в месяц
Строительное монтажные работы	10500
Строительство будки	8500
Наем сторожей и охраны (4 человека)	450*4=1800
Затраты энергии в месяц	200 в месяц

Диаграмма 2.1 (в тыс. гр.)

2.4 Обоснование перевода гостиницы в более высокую категорию

Наиболее целесообразно будет мероприятия в следующей последовательности :

1. монтаж и установка вывески;

2. оборудование автостоянки;

3. открытие маникюрного зала;

4. открытие тренажерного зала;

Это вызвано рядом причин:

- Евпатория – курортный город и летом имеет много гостей. С целью привлечения внимания необходимо в первую очередь проводить те мероприятия, которое к себе;

- расходы на вывеску и автостоянку относительно небольшие и поэтому их необходимо проводить в первую очередь;

Необходимость проведения данных мероприятий заключается в следующем:

1. гостиница в межсезонный период года заполнена примерно на 30% и ее деятельность является убыточной, расходы окупаются только в летний период. Проведение мероприятий приведет к наполняемости гостиницы на 75%, что позволит частному предприятию если не получать прибыль, то хотя бы не нести убытки.

2.проведение мероприятий позволит гостинице поднять цены за счет предоставления большего количества услуг, более высокого уровня сервиса и получать прибыль за счет проведения дополнительных видов деятельности.

Конкурентам гостиницы «Сабрина» в городе Севастополе являются следующее:

1. ТОК «Магнолия», цены в данной гостинице от 60 до 90 гр. в день. Качество предоставления на высоком уровне. Особое внимание необходимо уделить тому, что «Магнолия» является одним из основных конкурентов также из-за большего количества услуг, которые она предоставляет. ТОК «Магнолия» в своей деятельности нацелена по большей части на прием гостей из ближнего зарубежья. Относится рассмотренный конкурент к двухзвездочным гостинцам. Также одним из преимуществ данной гостиницы является то, что она находится долгое время на рынке данных услуг, имеет постоянную клиентуру и репутацию.