4. Рекомендации по совершенствованию конкурентноспособности на рынке России. Дальние регионы.
Произвели сбор информации о компании и о ее политике. В данном случае думаю подходит одна технология под названием IdeaFinder. Способ, который использует система IdeaFinder для решения задач, основана на психологии мышления человека, общих закономерностях развития систем и особой информационной технологии, создающей базу знаний, которая позволяет использовать для решения задач накопленный человечеством опыт в создании изобретений в самых различных областях техники и бизнеса. Эффективность работы системы проверялась на протяжении нескольких лет при создании, производстве и совершенствовании высокотехнологичных изделий в оборонной промышленности, а также при решении сложных бизнес-задач.
Система является универсальным инструментом решения творческих задач в любых сферах человеческой деятельности.
Вот лишь некоторые направления, где эффективная работа система IdeaFinder получила свое подтверждение:
Повышение эффективности продаж продукции или услуг.
Повышение эффективности рекламы.
Совершенствование продукции или услуг, доведение их качества и потребительских свойств до конкурентоспособного уровня.
Повышение качества и производительности технологических процессов или бизнес процессов.
Снижение стоимости продукции, услуг, устранение непроизводительных затрат, снижение материалоемкости и энергоемкости продукции, снижение эксплуатационных затрат.
Устранение брака и снижение отходов производства.
Ликвидация аварийных ситуаций и их последствий
IdeaFinder имеет тренинг-систему, которая позволяет в короткие сроки самостоятельно освоить программу и эффективно использовать ее для поиска и принятия сильных нестандартных решений. Использование данной технологии многократно увеличивает творческие возможности разработчика. Практика показала, что по числу используемых приемов эти возможности возрастают в 10 раз, по числу выдвигаемых концепций - в 20 раз, по использованию изобретательского опыта - более, чем в 1000 раз.
Разработчиком в данном случае у нас является человек, который ответственен за становление структурных подразделений компаний на закрепленной территории. Благодоря ей управляющий менеджер научиться мислить конструктивно и нестандартно. Ему гораздо легче будет найти возможности выхода из нестандартных ситуаций и наладить становление базы потенциальных клиентов. В данном случае это у нас является менталитет людей из центрального региона РФ. Так же это позволит ему производить и наладить всю необходимую работу эффективно и автономно.
Заключение.
В данном курсовом проекте по теме "Оценка конкурентноспособности предприятия" я рассмотрела возможность интеграции продуктов Германского концерна "DORMA". Данная компания понравилась мне тем, что она является достаточно узким спецмалистом своего дела для всего Мира. Рассмотрела способы оценки ее конкурентноспособности на Российском рынке, возможные применяемые методы (на мой взгляд). При беседе с представителями компании поняла проблемы в становлении дочерних подразделений именно в Западно-Сибирском регионе. Дала оценку происходящему, и, способы устранения данной проблемы, которые изложила в данном курсовом проекте.
Библиография
1. Млоток Елена. Глава 6. Оценка собственной конкурентной позиции фирмы на рынке
2. Он-лайн ресурс. Википедия
3. Л.Е. Замураева. Раздел 2. Управление маркетингом и конкурентоспособностью ор-ганизации,
к.э.н., доцент кафедры экономики МИФУБ ТюмГУ
"Методологические аспекты оценки конкурентоспособности орга-низации"
4. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом", Статьи из номера N1 / 2006. Оценка конкурентоспособности предприятий с дивизиональной структурой управления
Шушкин М.А., канд. экон. наук, ст. преподаватель кафедры менеджмента и маркетинга
Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета.
5. Он-лайн ресурс "ДДД" сообщество. Конкурентные преимущества в стратегии компании.
6. Он-лайн ресурс. Управление экономическими системами. Методические подходы к оценке конкурентоспособности