SWOT- анализ ООО «Агат» Таблица 2.1.
| SWOT | Возможности:1.Наличие обученного персонала 2.Повышающаяся склонность к игровым технологиям у населения3. Знание потребностей клиентов | Угрозы:1Конкуренция 2Нестабильность политического и экономического положения в стране. 3.Устойчивое разделение долей рынка 4Непредсказуемая позиция правительства РФ в части сроков введения нормативов по экологии |
| Сильные стороны:1.Высокая степень удовлетворенности клиента 2. Соответствие технологи стандартам 3. Предложение повышенного сервиса4.Есть возможность повышение проф. развития сотрудников | Максимально использовать возможности1.1.Постоянное повышение квалификации сотрудников и использование этого в конкурентной борьбе 1.2.Повышение удовлетворенности потребителя за счет качества обслуживания1.3 Поиск выгодных условий для привлечения капитала | Минимизировать последствия от угроз1.1.Удержание конкурентных позиций за счет высокой степени удовлетворенности клиента и расширения деловых связей, профессионального состава фирмы. 1.2. Развитие деловых связей и имиджа фирмы будем использовать в борьбе с коррупцией 1.3. Приобретения имиджа за счет качественной работы |
| Слабые стороны: 1.Доступность капитала 3.Установление новых связей | Устранение слабостей 1.1. Относительно низкое качество продукции;-Устаревшее оборудование (особенно механообработка) с высоким уровнем износа; -Отсутствие гаммы современных и надежных двигателей, не контролируется их производство;-Отсутствие сервиса по конкурентоспособным финансово-кредитным услугам; | Максимальная осторожность1.1Установление новых деловых связей за счет полного удовлетворения клиента12.Ревальвация рубля по отношению к доллару и евро и усиление конкуренции со стороны импортных автомобилей (в том числе СП);-Негативный преувеличенный имидж отечественного производителя |
У данного предприятия имеются в наличии определенные средства, достаточные для вложения в новый продукт или бизнес, который будет использовать имеющиеся мощности и возможности. При реализации стратегии нужно активно использовать возможности и сильные стороны предприятия. [11, 23-28]
К числу проблем можно отнести: отсутствие достаточных финансовых ресурсов для обеспечения текущей деятельности и развития, низкий уровень маркетинговых исследований, отсутствие ценовых преимуществ из-за высоких производственных затрат, неопределенность целей и направлений развития предприятия. Среди них жизненно важной для завода является проблема изыскания финансовых ресурсов. Эта проблема может быть решена на основе:
1. Погашения долга потребителями продукции
2. Увеличение объема производства продукции, пользующейся повышенным спросом
С целью повышения эффективности производства ООО «Агат» планирует:
· Усовершенствовать и расширить ассортимент продукции;
· Увеличить и расширить гамму выпускаемой продукции;
· Совершенствовать и расширять производство комплектующих изделий для поставки на сборочное производство и на внешний рынок;
Отобразим структуру и динамику численности работающих на ООО «Агат». Основной производственный персонал предприятия — механики, занимающиеся предпродажной подготовкой машин «ГАЗ».
Работники ООО «Агат» нанимаются на работу согласно действующего в фирме трудового договора. В данном договоре предусмотрены все основные пункты, в том числе и касающиеся социальной защиты работников.
Ценовая политика ООО «Агат» строится следующим образом: цены исходя из фактической себестоимости, с учетом цен конкурентов, применяющиеся для внутреннего рынка.
Таким образом, для обеспечения безубыточности ООО «Агат» должно быть выполнено следующее тождество:
Сумма торговых наценок == Сумма издержек обращения,
Т/об * У тн % Т/об * Уио%
или ———————— = ——————
100% 100% (2.1)
где Т/об - планируемый товарооборот,
У тн - уровень торговой наценки к товарообороту,
уио - уровень издержек обращения к товарообороту.
Для подтверждения данных налогового учета используются первичные учетные документы, оформленные в соответствии со ст.9 Федерального закона от 21.11.1996 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете», и аналитические регистры налогового учета. ООО «Агат» является плательщиком единого социального налога (ЕСН) в соответствии со ст.235 НК РФ. ООО «Агат» исполняет обязанности налогового агента по исчислению, удержанию у налогоплательщиков физических лиц и уплате налога на доходы физических лиц в порядке, установленном главой 23НКРФ.
ООО «Агат» состоит на учете в качестве налогоплательщика в налоговом органе по своему месту нахождения, предприятие привлекается к уплате региональных, местных и федеральных налогов. Так же организация грамотно проводит учетную политику. Занимается только законной деятельностью.
2.2. Анализ механизма образования прибыли на предприятии
Для анализа и оценки уровня и динамики показателей прибыли в ООО «Агат» используются данные бухгалтерской отчетности организации из формы № 2 за 1 квартал 2009года (см. Таблица 2.2.)
Информация, содержащаяся в финансовом плане и данных формы № 2, позволяет проанализировать финансовые результаты, полученные от всех видов деятельности организации. Поскольку 2009г. еще не закончился, проведем анализ за 1 квартал 2009 г. Для анализа и оценки уровня и динамики показателей прибыли в ООО «Агат» на основе данных формы № 2 составляется Таблица 2.3.
Таблица 2.2.
Фрагмент формы №2 «Отчет о прибылях и убытках» за 1 кв.2009г (Руб.)
| Показатель | Код строки | За отчетный период |
| 1.Доходы и расходы по обычным видам деятельности.Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов)» | 010 | 4 670 000 |
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | 020 | 2 600 000 |
| Валовая прибыль | 029 | 2 070 000 |
| Коммерческие расходы | 030 | 510 000 |
| Управленческие расходы | 040 | - |
| Прибыль (убыток) от продаж | 050 | 1 560 000 |
Динамика и выполнение плана по прибыли в отчетном году Таблица 2.3.
| Наименование показателей | План на 1 кв. 2009г., тыс.руб. | Фактически | Отклонение | ||||
| За 1 кв. 2008г. | За 1 кв. 2009г. | От плана | От предыд. года | ||||
| Сумма, тыс.руб. | (В % | Сумма, тыс.руб. | в % | ||||
| 1. Прибыль (убыток) отреализации товара | 1 280 | 1 430 | 1 560 | +280 | ++21,88 | +130 | +9,09 |
| 2. Проценты к получению | - | 5 | 10 | +10 | - | +5 | +100 |
| 3.Проценты к уплате | - | - | 14 | +14 | - | +14 | - |
| 4. Доходы от участия в др.организациях | - | 80 | 94 | +94 | - | +14 | +17,5 |
| 5. Прочие операционныедоходы | 100 | 90 | 120 | + 20 | +20 | +30 | +33 |
| 6. Прочие операционныерасходы | - | 85 | 105 | +105 | - | +20 | +23,53 |
| 7. Прибыль (убыток) отфинансово-хозяйственной деятельности (1+2-3+4+5-6) | 1380 | 1520 | 1665 | +285 | ++20,65 | +145 | + 9,54 |
| 8. Прочие внереализационные доходы | - | 30 | 24 | +24 | - | -6 | -20 |
| 9. Прочие внереализационные расходы | - | 24 | 20 | +20 | - | -4 | -16,67 |
| 10. Прибыль (убыток)отчетного периода (7 +8- 9) | 1 380 | 1 526 | 1 669 | +289 | ++20,94 | +143 | +9,37 |
Анализ абсолютных, показателей, приведенных в Таблице 2.3, свидетельствует о том, что хозяйствующий субъект в отчетном периоде добился достаточно высоких финансовых результатов в хозяйственной деятельности, как по сравнению с планом, так и по сравнению с фактическими данными предыдущего года. Сверх плана было получено 289 тыс.руб., что составило 20,94% от плановой величины, по сравнению с прошлым годом прирост составил 143 тыс.руб. или 9,37 % .
Анализ структуры прибыли отчетного периода (вертикальный анализ) свидетельствует о том, что основную ее часть составляет прибыль от реализации товаров в отчетном году 93,47 % (1 560/1669 х 100%), 93,71% в прошлом году (1 430/1526х 100%). Несмотря на небольшое снижение доли прибыли от основной деятельности - на 0,24 % (93,71 % - 93,47%), абсолютный прирост составил 130 тыс.руб или 9,09%, а по сравнению с планом абсолютный прирост составил 280 тыс.руб. или 21,88%.
По реализации основных фондов и прочего имущества хозяйствующим субъектом получен неудовлетворительный финансовый результат: превышение прочих операционных расходов над доходами, что уменьшает прибыль отчетного года по сравнению с планом на 85 тыс.руб. (105 - 20).
Финансовый результат, полученный от внереализационной деятельности, позволил увеличить прибыль отчетного года по сравнению с планом на 4 тыс.руб. (24—20), а по сравнению с прошлым годом прибыль отчетного года уменьшилась на 2 тыс.руб. (-6 - (-4)).
Анализ структурной динамики свидетельствует о том, что из общей суммы прироста прибыли по сравнению с прошлым годом на 289 тыс.руб. 96,89% или 280 тыс.руб. было получено за счет прироста прибыли от реализации товаров, т.е. основной деятельности. Удельный вес прироста доходов от участия в других организациях в общей сумме прироста прибыли составляет 94 тыс.руб. Операционные и внереализационные финансовые результаты составляют ничтожную долю в составе прибыли, но с развитием рыночных отношений удельный вес их может стать значительно большим.