Влияние факторов внешней среды, на эффективную деятельность организации на примере ОАО Ижмебел (стр. 6 из 7)
4. Мероприятия по продвижению товара на рынок с помощью маркетинговых исследований, позволяющие определить потребность и желаемый ассортимент выпускаемой продукции. Такое исследование можно провести путем анкетирования прохожих. Заказ этого исследования предприятию обойдется в 3000 тыс. руб.
В табл.- 3 представлен полный перечень затрат по совершенствованиювлияний факторов внешней среды на деятельность организации.
Таблица 3
Планируемые мероприятия
| Мероприятия | Затраты, руб. |
| 1. Создание стабилизационного фонда внутри ОАО «Ижмебель» | 58000 |
| 2. Повышение эффективности продвижения и внедрения на рынок новых видов мебели в т.ч.:– примия к заработной плате инженеру-конструктору;- сырье и материалы (новые виды ткани, крепления, детали т.п);- Проведение рекламы о товаре в СМИ | 60000 144000 41000 |
| 3. Повышение качества обслуживания: увеличение доли своевременных поставок и сокращение претензий от потребителей. | 0 |
| 4. Продвижение товара на рынок с помощью маркетинговых исследований | 3000 |
| Итого: | 306000 |
Из таблицы видно, что наиболее затратные для предприятия будет: создание стабилизационного фонда и повышение эффективности продвижения и внедрения на рынок новых видов мебели.
Средства на продвижение продукции выделяются из прибыли ОАО «Ижмебель».
Через год после внедрения мероприятий предполагаемая выручка предприятия увеличится за счет проведенной рекламы и повышение качества обслуживания.
Предлагаемое мероприятие, направленное на повышение эффективности продвижения и внедрения на рынок новых видов мебели, позволит сократить трудоемкость выполняемых операций, за счет внедрения новых технологий, а также снизить себестоимость изделий. Сравнительный анализ одного вида изделия, с учетом внедрения новых технологий до и после внедрения мероприятий представлен в табл.- 5.
Таблица 5
Сравнительный анализ изделий, с учетом внедрения новых технологий
| Показатели | До внедрения мероприятий | После внедрения мероприятий, с учетом внедрения новых технологий |
| 1. Количество видов продукции, шт. | 26 | 31 |
| 2. Стоимость 1 изделия, тыс. руб. | 15800 | 14900 |
| 3. Выпуск продукции в год, шт. | 600 | 648 |
| 4. Итого выручка за год, тыс. руб. | 9480000 | 9655200 |
Из таблицы видно, что изделия после внедрения мероприятий, с учетом внедрения новых технологий позволит снизит себестоимость изделия при увеличении выпуска продукции.
В результате полученная выручка от внедрения мероприятий покроет все затраты.
Экономическая эффективность – это относительный показатель, показывающий отношение полученного результата к затратам, обусловившим этот результат, и положительность ресурсного баланса, то есть обеспечение экономической системы необходимыми ресурсами.
В общем виде эффективность от внедрения мероприятий выражают следующей формулой:
Э = Р : З, (1)
где Э - эффективность от внедрения мероприятий;
Р — результат от внедрения мероприятий;
З —затраты от внедрения мероприятий .
Экономическая эффективность, от внедрения мероприятий по совершенствованию влияний факторов внешней среды на деятельность организации составит:
Э=9655200:306000=3 руб.
3 – это эффект от использованных ресурсов.
Абсолютный эффект будет составлять:
Абсолютный эффект = результат – затраты.
Абсолютный эффект = =9655200-306000=9349200 тыс. руб.
Определим процент доходности:
% дох-ти =(Впосле:В до)*100%, (2)
Где В до - выручка до внедрения мероприятий;
Впосле – выручка после внедрения мероприятий.
(9655200:9480000)*100%= 110 %
В результате эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию влияний факторов внешней среды на деятельность организации возрастет на
10 %.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, главное что необходимо усвоить – то что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.
С увеличением спроса на мебель возрастет конкуренция между отечественными производителями в борьбе за рынок. В конкурентной борьбе преимущество будут иметь участники мебельного рынка, предлагающие качественную, но относительно недорогую мебель, а также те фирмы, которые быстрее и эффективнее решат вопрос о соотношении качества продукции и затрат на ее производство, продвижение и сопровождение.
Рост конкуренции между производителями мебели и торговыми посредниками послужит своеобразным толчком к более четкому выделению лидеров на рынке, выступит стимулом для поиска новых, нестандартных конструкторских решений, маркетинговых и логистических ходов; для расширения ассортиментного ряда; для более внимательного отношения к потребителю, более комплексного выявления и учета запросов целевой аудитории.
Все факторы внешней среды находятся в состоянии сильного взаимовлияния. Изменение одного из факторов обязательно приводит к тому, что происходит изменение других факторов. Поэтому их изучение и анализ должны вестись не по отдельности, а системно с отслеживанием не только собственно изменения одного фактора, но и с условием того, как они изменения скажутся на других факторах.
Также степень воздействия отдельных факторов на различные организации различна. В частности, степень влияния проявляется по разному в зависимости от размера организации и отраслей принадлежности. Кроме этого, организация должна составить список тех внешних факторов которые являются потенциальными посетителями угроз для организации. Также необходимо иметь список тех внешних факторов, изменения в которых могут открыть дополнительные возможности для организации.
Для того чтобы организация могла результативно изучать состояние факторов, должна быть создана специальная система отслеживания внешней среды. Данная система должна осуществлять как проведение специальных наблюдений, связанных с какими – то особыми событиями, так и проведение регулярных наблюдений за состоянием важных для организации внешних факторов.
Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывёт в окружении, как лодка, не имеющая руля, вёсел и паруса. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям.
Предлагаемые мероприятия, направленные на повышение эффективности за счет использования факторов внешней среды, позволят сократить затраты компании.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Российская Федерация. Законы. Федеральный Закон РФ «Об акционерных обществах». – М.: Мажестэ-М, 2008. – 16 с.
2. Гапоненко А.Л. Теория управления: Учебник / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. - М.: РАГС, 2003. - 558 с.
3. Генкин Б.М. Основы управления персоналом / Б.М. Генкин. - М.: Высшая школа, 2006. –376 с.
4. Дорофеев В.Д. Менеджмент: учебное пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал; под ред. В.Д. Дорофеева. – М.:ИНФРА-М, 2008. –142 с.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов/ А.П. Егоршин. - 5-е изд., доп., перераб. - Н. Новгород: НИМБ, 2005.-720 с.
6. Завгородняя А.А. Маркетинговое планирование / А.А. Завгородняя, Д.О.Ямпольская – СПб.: Питер, 2002. – 352 с.
7. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов / А. Т. Зуб. – М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.
8. Медведев В.П. Основы менеджмента. Учебное пособие / В.П. Медведев. - М.: ИКК «ДеКА», 2002. - 352 с.
Приложение 1.
Организационная структура ОАО «Ижмебель»
 Генеральный директор ОАО «Алые паруса» |
| Бухгалтерия |  Главный бухгалтер | Директор по капстроительству | Текущий ремонт |
| | | | |
| Директор по маркетингу | Коммерческий директор | Главный инженер | Директор по производству | Директор по экономике и финансам | Директор по кадрам и социальным вопросам |
| Главный инженер | Главный  энергетик | Производственный отдел |
| Магазин | Отдел сбыта | Склад готовой продукции | Менеджер | Мат.-тех. снабжения | Охрана | Транспорт | Коммерческий отдел | Материальный склад | Текущий ремонт | Отдел гл. конструктора | Отдел гл. технолога | Отдел тех. контроля | Лаборатория | Отдел охраны труда | Паросиловое | Котельная | Цех 1 | Цех 2 | Цех 3 | Цех 4 | Планово-экономический отдел | Финансовый отдел | Отдел кадров | Отдел соц. обеспечения | Столовая | Дом культуры |
[1]Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов / А. Т. Зуб. – М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.