Анализ деятельности предприятия на примере Форум ДВ (стр. 1 из 5)
СОДЕРЖАНИЕ
1.1 Становление и развитие ООО «Форум ДВ». 7
1.2 Организационное поведение ООО «Форум ДВ». 9
2 Анализ состояния финансово-хозяйственной деятельности ООО «Форум ДВ». 11
2.1 Организационная структура ООО «Форум ДВ». 11
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании. 21
2.3 Анализ финансовой деятельности компании. 22
2.4 Swot- Анализ OOO «Форум ДВ». 25
2.5 Формирование матрицы SWOT – анализа. 27
Производственная практика проходила в ООО «Форум ДВ». Организация расположена по адресу : г. Владивосток ул. Деревенская 49. Компания успешно работает на мебельном рынке города с 1994 года и является производителем и поставщиком мебели для кухни, межкомнатных дверей, фьюзинга и т.д. На протяжении своего 15-ти летнего пути предприятие развивалось и меняло облик: монтировалось современное оборудование, расширялся и совершенствовался ассортимент выпускаемой продукции, осваивались новые технологии, росла квалификация кадров.
Миссия компании: повышать комфортность жизни людей, производя и поставляя качественную и удобную мебель.
Стратегия развития компании включает в себя:
· постоянное наблюдение за новыми тенденциями в мире мебельной моды,
· быстрое и точное реагирование на изменения ситуации на рынке,
· использование самых последних разработок и достижений в области дизайна, технологий и управления.
Ближайшая стратегия развития компании состоит из нескольких направлений:
1. Добиться статуса крупнейшего экологически чистого мебельного производства в городе.
2. Достичь лидерских позиций на рынке кухонной мебели города.
3. Постоянно поддерживать устойчивый уровень удовлетворенности клиентов и привлекательности ценностного предложения «Форум».
4. Обеспечить оптимальную безотходность производства и стать примером на данном отраслевом рынке ответственного отношения к окружающей среде.
5. Всемерно поддерживать репутацию лучшего работодателя.
Принятая и ныне действующая техническая политика предприятия предполагает на основе изучения спроса разрабатывать и внедрять в производство изделия с применением самых современных технологий и материалов. В связи с этим постоянно осуществляется техническое перевооружение производственных потоков. Моделирование новых изделий, освоение производства при запуске продукции осуществляется в кратчайшие сроки, т.к. вся документация и технологическая оснастка проектируется и изготавливается непосредственно специалистами Общества.
1.1 Становление и развитие ООО «Форум ДВ»
Компания по принадлежности по капиталу и контролю является национальной, по характеру собственности – частной. Реквизиты компании
Россия, г.Владивосток, ул. Деревенская 49
Вид деятельности – мебельное делопроизводство
ООО "ЛОТС" ИНН 2536004642 КПП 253901001
тел/ факс (4232)468834
Р /счет № 40702810900100001647 в ОАО "Дальневосточный банк “
Кор/счет № 30101810900000000705
БИК 040507705
Она существует в форме общества с ограниченной ответственностью. ООО «Форум ДВ» действует на основании Устава. Устав утвержден учредителями, зарегистрирован местными органами власти. Общество имеет собственную печать и расчетные счета в банках.
Директор ООО «Форум ДВ» вместе с его учредителями являются владельцами уставного капитала. Совет учредителей решает вопрос о распределении чистой прибыли. За счет привлечения дополнительных денежных средств, предприятие увеличивает свои основные и оборотные фонды, наращивает выпуск продукции, улучшает ее качество, увеличивает доход.
Как показывают исследования, инновационная деятельность является одним из важнейших условий функционирования предприятия, однако инновации не всегда приносят ожидаемые результаты. Это, в основном, связано с недостаточной разработанностью теоретико-методических основ организации процесса внедрения новшеств, а также инструментов эффективного управления инновационной деятельностью, что способствовало бы экономическому росту региона.
К настоящему моменту на предприятии проведена модернизация технологического оборудования. За представленный новый ассортимент мебели на международной выставке «Мебель - 2007» предприятие удостоено нескольких дипломов, в том числе и за инновационную деятельность.
Предприятие проводит достаточно активную инновационную политику за счет собственных средств. В настоящий момент идет поиск инвестора для покупки полной технологической линии по изготовлению мебельных клееных щитов из массивной древесины ценных пород, что позволит изготовить экологически чистую, с современным дизайном мебель и расширить ее ассортимент.
Инновационная деятельность предприятия, занимающегося созданием, конструированием и продажей мебели может проходить в трёх направлениях, которые также подразумевают возможность их включения в проект инновационного развития предприятия:
· разработка новых и совершенствование старых производственных линий, оптимизация производственного цикла, совершенствование способов сборки и установки мебели;
· разработка и внедрение новых комплектов мебели, разработка нового дизайна и конструкций мебели;
· внедрение новых способов продаж, инновационный маркетинг изделий мебельной промышленности, инновации в рекламе мебели.
Предприятие ООО «Форум ДВ» проводит активную работу в первых двух из указанных направлений. На предприятии совершенствуются технологии производства, а также проводится набор квалифицированных специалистов для разработки новых моделей и конструкций мебели.
Политика управления инновациями предприятия в текущем году будет направлена в большей степени на внедрение новых технологий механизации и автоматизации труда, а также на экономию материалов. Вместе с тем, инвестиции в создание и освоение новой продукции сравнительно малы, хотя приносят наибольший эффект. Можно предположить, что такой скромные инвестирования - это временная мера, которая связана с поиском инвестора для расширения производства и ассортимента продукции.
Предприятие проводит достаточно активную инновационную политику за счет собственных средств. В настоящий момент идет поиск инвестора для покупки полной технологической линии по изготовлению мебельных клееных щитов из массивной древесины ценных пород, что позволит изготовить экологически чистую, с современным дизайном мебель и расширить ее ассортимент.
1.2 Организационное поведение ООО «Форум ДВ»
На предприятии сформирована командная форма построения сбытового подразделения из среднеквалифицированных специалистов. Достоинством подобной организации сбыта является то, что работа команды позволяет с уверенностью добиваться результата при успешной методике сбыта. Меньше зависит от отдельных личностей. Более качественно работает по всем типам заказов (маленькие, большие). За счет постоянного притока новичков всегда в поиске новых клиентов (только что созданных, ушедших от конкурентов, вошедших на этот рынок). Команда сработанных среднеквалифицированных специалистов устойчива к уходу 50% ее состава. Способна достаточно быстро восстанавливаться из неопытных новичков. Однако, есть и недостатки. Требуется время для получения первичного успеха. Значительные расходы на продвижение продукции, поскольку тратится больше и с меньшей эффективность усилий на поиск новых клиентов. Необходимы вложения в рекламу, имидж, в организацию работы команды, обучение специалистов.
Подобная структура устойчива к различным кризисам:
· при уходе части специалистов оставшиеся квалифицированные специалисты способны в течение 3-4 месяцев обучать до минимально необходимого уровня группу новичков.
· в команде менеджеров всегда присутствуют 1-2 специалиста, способные в значительной степени заменить отсутствие экспертов. Со временем или они вырастут до уровня экспертов или будет возможно нанять другого.
При оформлении заказа в обязательном порядке оформляется договор, в спецификации к которому максимально подробно описываются требования и пожелания клиента относительно заказа. При продаже через розничную сеть договор купли-продажи не оформляется. Клиентам предоставляется гарантия на продукцию
2 Анализ состояния финансово-хозяйственной деятельности ООО «Форум ДВ»
2.1Организационная структура ООО «Форум ДВ»
Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.
Рисунок 1- Организационная структура предприятия
Количество уровней управления - 2
Количество структурных подразделений - 5
Таблица 1 - Характеристика структурных подразделений
| Подразделение | Цель | Задачи | Функции | Численный состав |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1.Линейное руководство | Координация работы компании, повышение эффективности взаимодействия подразделенийМаксимизация прибыли | Создание условий для эффективной работы компании | УправлениеПланирование Контроль | 13 |
| 2.Бухгалтерия | Оптимизация системы налогообложенияОрганизация бухгалтерского и налогового учета | Своевременное и профессиональное осуществление учета | Учет операцийПодготовка отчетовОсуществление платежей и выплат | 4 |
| 3.Отдел сбыта | Рост числа результативных клиентов Обеспечение сбыта продукции Обеспечение производственного процесса ресурсами | Заключение договоров с поставщиками и покупателямиСоблюдение платежной дисциплины | Подготовка договоровПоиск клиентов и поставщиковСверка расчетовПодготовка планов | 17 |
Продолжение таблицы 1