Кроме того, смена ориентиров в кадровой политике организация в сторону переосмысления роли и места человека в сфере трудовой деятельности приумножит его кадровый потенциал, изменит представление работников о своей профессиональной деятельности.
Своевременное комплектование кадрами всех ключевых подразделений предприятия становится невозможным без четкого планирования, разработки и реализации кадровой политики.
Руководителю необходимо знать, как решать проблемы, как умело и уместно использовать соответствующие технологии и методы управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью понимают адекватность используемого метода ситуации в организации.
Кадровая политика ОАО ««Газпром» в числе других основных направлений, уделяет огромное внимание подготовке кадров: руководителей и специалистов. Для этого используются:
- во-первых, система комплексной оценки персонала;
- во-вторых, система подготовки кадров (многоступенчатая модульная программа обучения персонала и повышения квалификации), а также,
- в-третьих, работа по формированию кадрового резерва - профессиональное обучение руководителей и перспективных специалистов с целью выдвижения на руководящие должности.
Развитие карьеры работника всегда регулируется потребностью предприятия, на котором он работает, и стремление к этому самого работника.
Но администрации предприятия следует иметь в виду, что карьера должна быть управляемым процессом, т. е. плановым. При этом планирование должно осуществляться на перспективу, т. е. должно быть долговременным и увязываться с планами развития предприятия. В то же время планирование и организация карьеры, являясь элементом планирования кадров, не может носить директивный характер, т. е. со временем могут меняться интересы работников, их ориентация и т. д., меняются планы предприятия.
Список использованной литературы.
1. Зайверт Л. Ваше время – в ваших руках: Пер. с англ. — М.: Экономика, 2007 г.
2. Моргенстерн Д. «Тайм менеджмент» Пер. с англ. – М.: Добрая книга, 2007 г.
3. КибановА.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. М.: ГАУ, 2008 г.
4. Базаров Т.Ю. «Управление персоналом развивающейся организации»: Учебное пособие. - М.: «ИПК Госслужбы», 2007 г.
5. Кибанов А.Я. «Управление персоналом организации» - М, «ИНФРА-М», 2008 г.
6. Авдулова Т.П. «Психология менеджмента» - М, «Академия», 2008 г.
7. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. – СПб: Питер, 2007 г.
8. Острогорский А. Продвинутый карьеризм// Бизнес, 2007 г.
9. . Герчикова И.Н. Менеджмент. – М. ЮНИТИ 2007 г.
10. http://www.hr-seminars.ru/
11. http://www.gazprom.ru/
12. http://www.elitarium.ru/