Для обобщающей характеристики эффективности и интенсивности использования основных средств служат следующие показатели:
фондоотдача (фондоотдача = Валовая продукция/стоимость ОПФ);
фондоёмкость (фондоёмкость = 1/ Фондоотдача);
фондорентабельность (фондорентабельность = Прибыль от продаж/стоимость ОПФ х100 %).
Наиболее обобщающим показателем эффективности использования основных фондов является фондорентабельность. Данные табл.4 показывают, что уровень фондорентабельности основных производственных фондов значительно снизился за рассматриваемый период.
Таблица 4 – Эффективность использования основных производственных
фондов в ООО «Научно-производственное предприятие
«Цифрал» в 2006-2008 гг.
| Показатели | Годы | Отклонение показателей за 2008г. от: | |||
| 2006 | 2007 | 2008 | 2006 | 2007 | |
| Фондоотдача ,руб. | 7,66 | 2,54 | 2,08 | -5,58 | -0,46 |
| Фондоёмкость ,руб. | 0,13 | 0,39 | 0,48 | 0,35 | 0,09 |
| Фондорентабельность,% | 98,4 | 34,29 | 7,63 | -90,77 | -26,66 |
Проведем анализ состава материальных ресурсов по видам в ООО «Научно-производственное предприятие «Цифрал» в 2006-2008 гг.
Таблица 5 – Состав материальных ресурсов по видам в ООО «Научно-
производственное предприятие «Цифрал» в 2006-2008 гг.,
тыс.руб.
| Виды оборотных средств | Годы | Показатели за 2008 г. в % к : | |||
| 2006 | 2007 | 2008 | 2006 | 2007 | |
| Запасы:- сырьё ,материалы- затраты в незавершённом производстве- готовая продукция и товары для перепродажи- товары отгруженные- расходы будущих периодов | 5616 2035 2462 204 915 | 9412 3283 5579 3 548 | 10491 4214 5975 - 302 | 86,81 107,08 142,69 - -66,99 | 11,46 28,36 7,1 - -44,89 |
| НДС | 5338 | 507 | 35 | -99,34 | -93,1 |
| Дебиторская задолженность до 12 мес. | 8792 | 12311 | 16112 | 83,26 | 30,87 |
| Краткосрочные финансовые вложения | - | - | - | - | - |
| Дебиторская задолженность > 12 мес. | - | - | - | - | - |
| Денежные средства | 1799 | 424 | 113 | -93,72 | -73,35 |
| Прочие оборотные активы | - | - | - | - | - |
ИТОГО | 119276 | 120534 | 126370 | 5,95 | 4,84 |
По результатам анализа активов баланса предприятия было выявлено, что стоимость оборотных активов предприятия за три года увеличилась на 5,95%.
За исследуемый период оборотные активы предприятия увеличились на 29,49 % в основном за счёт резкого увеличения запасов на 86,81%, в частности сырья и материалов и затрат в незавершенном производстве, и дебиторской задолженности (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) покупателей и заказчиков на 83,26%.
На протяжении трех лет у предприятия наблюдалось снижение денежных средств на 93,72%.
Таблица 6 – Эффективность использования оборотных средств в ООО «Научно-производственное предприятие «Цифрал» в 2006-2008 гг.
| Показатели | 2006 | 2007 | 2008 | Отклонение показателей за 2008 г. в % от: | |
| 2006 | 2007 | ||||
| 1.Выручка от продажи, тыс.руб. | 179761 | 108401 | 95548 | -46,85 | -11,86 |
| 2.Число дней в отчётном периоде | 365 | 365 | 365 | - | - |
| 3.Однодневная реализацияуслуг, тыс. руб (1:2) | 492,5 | 296,99 | 261,78 | -46,85 | -11,86 |
| 4.Средняя стоимость остатков оборотных средств, тыс.руб. | 21545 | 22654 | 26751 | 24,16 | 18,09 |
| 5.Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (1:4) | 8,34 | 4,79 | 3,57 | -57,19 | -25,47 |
| 6.Коэффициент закрепления оборотных средств (4:1) | 0,12 | 0,21 | 0,28 | 133,33 | 33,33 |
| 7.Длительность одного оборота средств в днях (4:3) | 43,75 | 76,28 | 102,19 | 133,58 | 33,97 |
В течение рассматриваемого периода значительно снизилась выручка от продажи. Так же снизилась оборачиваемость оборотных средств, а длительность одного оборота средств сильно возросла.
2.2.Анализ внешней среды
Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, имеющейся инфраструктуры и других факторов, являющихся общими для всех коммерческих организаций, независимо от профиля деятельности.
В настоящее время можно сказать, что политическая ситуация в стране довольно стабильна, что предполагает достаточно спокойные условия для развития бизнеса с этой стороны.
Экономическая ситуация характеризуется экономическим кризисом, который конечно оказывает влияние на бизнес, и затрудняет разработку долгосрочных прогнозов и стратегий обеспечивающих более прочные позиции на рынке.
Темпы роста цен на энергоносители, сырье, транспортный тариф опережают динамику цен на готовую продукцию, что делает необходимым разрабатывать и применять ресурсосберегающие технологии.
Уровень безработицы в связи с кризисом достаточно высок, что вызывает удешевление рабочей силы и избыточное предложение на рынке труда.
С точки зрения правового регулирования хозяйственной и предпринимательской деятельности законодательство Российской Федерации способствует развитию бизнеса. ООО «Научно-производственное предприятие «Цифрал» является юридическим лицом по российскому законодательству и действует в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданским кодексом РФ, иными правовыми актами Российской Федерации и Уставом общества.
ООО «Научно-производственное предприятие «Цифрал» действует на рынке производства электронной аппаратуры для проводной телефонной или телеграфной связи.
На территории Российской Федерации существует несколько компаний, выпускающих аналогичную продукцию, например ЗАО «Электронные системы Алкотел» (г.Санкт-Петербург), ООО «Диапазон»(г.Орск) и др. Однако основных, потенциально-опасных конкурентов у ООО «Научно-производственное предприятие «Цифрал» в области производства электронной аппаратуры для проводной телефонной или телеграфной связи в регионе не существует. Это связано, в первую очередь, с географическим месторасположением компаний (все они очень далеки друг от друга). Поэтому можно сделать вывод, что ООО «Научно-производственное предприятие «Цифрал» в области изготовления электронной аппаратуры для проводной телефонной или телеграфной связи занимает монопольное положение в области.
Качество продукции - один из важнейших показателей работы предприятия, одна из форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке.
Качество продукции ООО «Научно-производственное предприятие «Цифрал» не ниже, чем у конкурентов.
В заключение проведем анализ сильных и слабых сторон ООО «Научно-производственное предприятие «Цифрал» и определим рейтинг конкурентоспособности предприятия.
Таблица 7 – Определение рейтинга конкурентоспособности ООО «Научно-
производственное предприятие «Цифрал»
Показатели конкурентоспособности | ООО «Научно-производственное предприятие «Цифрал» | ЗАО «Электронные системы Алкотел» (г.Санкт-Петербург) | ООО «Диапазон»(г.Орск) |
| Качество и характеристики продукции | 1 | 2 | 1 |
| Репутация | 0 | 1 | 0 |
| Производственные возможности | 2 | 2 | 1 |
| Технологический уровень | 2 | 2 | 1 |
| Продвижение продукции | 1 | 1 | 1 |
| Маркетинг и реклама | -1 | 1 | -1 |
| Финансовая устойчивость | 0 | 1 | 0 |
| Относительное положение по издержкам | 0 | 0 | 0 |
| Обслуживание потребителей | 0 | 0 | 0 |
| Прочее | 0 | 0 | 0 |
| Общий рейтинг конкурентоспособности | 5 | 10 | 3 |
Таблица 8 – Оценка сильных и слабых сторон ООО «Научно-
производственное предприятие «Цифрал»
ХАРАКТЕРИСТИКИ | Варианты оценки | ||||
| хуже | лучше | ||||
| -2 | -1 | 0 | 1 | 2 | |
| Маркетинг | |||||
| Доля рынка ,контролируемая предприятиемЦены на товары и услуги Организация сбытаСервисное обслуживаниеРекламная деятельностьНоменклатура продукции | |||||
| Финансы | |||||
| Оценка структуры активовОтношение объёма продаж к стоимости использованных активов (доход)Инвестиционные ресурсыРазмер собственностиОборот акцийДинамика дивидендовДвижение денежной наличности | |||||
| Производство | |||||
| Производственные мощностиИспользование оборудованияВозраст технологического оборудованияОбъём продаж в расчёте на одного работающегоКонтроль качестваЧисленность работающихВозможности расширения производстваЭффективность перехода на выпуск новой продукцииПрямые издержки производства | |||||
| Технология | |||||
| Расходы на НИОКРМощность инженерно-конструкторской базыПрименяемые стандарты и степень их совместимостиНовые продукты | |||||
| Менеджмент | |||||
| Численность инженерно-технического и управленческого персоналаТип организационной структуры управленияЧёткость разделения полномочий и функцийСкорость реакции управления на изменения во внешней средеСтепень гибкости структуры управленияЧисло уровней управления | |||||
| Персонал | |||||
| Структура персоналаФормы привлечения и отбора кадровУсловия наймаСистема вознагражденийРасходы на подготовку и повышение квалификации кадровТекучесть кадров | |||||
Таким образом, можно сказать, что конкурентные позиции ООО «НПП «Цифрал» неплохие и оно способно успешно конкурировать на рынке с другими производителями аналогичной продукции..