В течение последних пяти лет происходит стремительное увеличение объемов переработки суспензионного ПВХ в России. И если в относительных цифрах увеличение постепенно снижается, то в абсолютных оно остается достаточно стабильным, составляя примерно 100 тыс. тонн в год. В 2006 году объем переработки С-ПВХ на российском рынке увеличился на 57% по сравнению с уровнем прошлого года, в 2007 году – на 34%, в 2008 году – на 23%.

В 2009 году объем потребления С-ПВХ превысил установленный объем производственных мощностей. Производство суспензионного ПВХ на Стерлитамакском заводе “Каустик” и волгоградском “Пласкард” давно и значительно превысили номинальные производственные мощности. Производство на “Саянскхимпласте” вплотную подошло к этой цифре, и лишь два самых мелкотоннажных предприятий “Капролактам” и Новомосковский АК “Азот” имеют возможность увеличивать производство без расширения производственных мощностей. Почти все российские производители (кроме НАК “Азот”) заявили о своих планах по расширению производства. Планируемый ввод новых производственных мощностей у всех компаний запланирован на 2011 год. Одновременно участники рынка заявляют о намерении продолжать расширение и ввести дополнительно новые производственные мощности к 2013 году. В результате совокупный объем установленных мощностей составит на 2011 год 1005 КТ, на 2013 год – 1200 КТ. Исходя из этого одним из ключевых направлений ОАО «Сибур Холдинг» для развития стало полимерное производство. Растущий рыночный спрос на продукцию полимерных производств на российском рынке и низкий уровень потребления ключевых полимерных продуктов по сравнению со странами Еврозоны и США позволяют прогнозировать стабильный рост в данном сегменте в среднесрочной перспективе. В связи с этим, инициированы крупные проекты по строительству новых и модернизации инновационных полимерных мощностей (рис.3.2) .

Рис. 3.2. Инновационная стратегия ОАО «Сибур Холдинг».

Создание современных новых полимерных производств позволит Компании увеличить выпуск основных видов продукции и занять лидирующие позиции на рынке за счет использования преимуществ более дешевого сырья и наличия отраслевого опыта.

Данная инновационная стратегия рассчитана на 2010-2011 гг . то есть компания уже приступила к реализации проектов по созданию инновационных производственных мощностей в привлекательных высокорастущих рыночных сегментах.

В 2009 году СИБУР направил в администрацию Нижегородской области декларацию о намерении построить в регионе комплекс производства поливинилхлорида мощностью 330 тыс. тонн в год. Идея руководством области полностью поддержана. В настоящее время в стадии подготовки находится предпроектная документация, а также оценка местоположение намечаемого к строительству предприятия (г. Дзержинск или г. Кстово).

По предварительным оценкам общая потребность в капитальных вложениях по проекту создания Комплекса производства поливинилхлорида составляет 20 млрд. рублей.

Дочернее общество ОАО «Газпром» - ООО «Оренбурггазпром» располагает долговременной и достаточной сырьевой базой для углубления переработки углеводородов и получения продукции с высокой добавленной стоимостью. СИБУР является лидером российского рынка основных полимеров и имеет опыт по реализации полиолефиновых проектов и эксплуатации подобных производств.

В связи с этим компании рассматривают возможность реализации совместного проекта по строительству комплекса по производству полипропилена мощностью 450 тыс. тонн в год и полиэтилена мощностью 650 тыс. тонн в год.

В настоящий момент выполняются работы по технико-экономическому обоснованию проекта для получения одобрения Совета директоров ОАО «Газпром». В течение 2011 года планируется подготовить тендер на проектирование и строительство технологических установок комплекса. Строительные работы в случае принятия окончательного решения о реализации проекта планируется начать в 2010 году. Ориентировочные сроки ввода комплекса в эксплуатацию – 2012 год.

В ходе исследования выявлено что в 2009 г. ОАО «Сибур Холдинг» увеличила валовое производство по сравнению с 2008 г. на 9%. Выручка по итогам 2009 г. достигла 120 млрд. руб., по сравнению с 105 млрд.. руб. в 2005 г. Также определено, что у холдинга существуют факторы, препятствующие дальнейшему росту производственных показателей.

Процесс утверждения инновационного предложения не включает аспекты стратегического планирования, поэтому для повышения качества стратегического управления инновационной деятельности ОАО «Сибур Холдинг» необходимо перейти от строго централизованной структуры управления.

В ходе разработки инновационной стратегии были исследована привлекательность высокорастущих рыночных сегментов после чего выбрано создание современных полимерных производств, которое позволит Компании увеличить выпуск основных видов продукции и занять лидирующие позиции на рынке за счет использования преимуществ более дешевого сырья и наличия отраслевого опыта:

Заключение

В качестве объекта исследования данной работы выступает ОАО «СИБУР Холдинг» учреждено в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

ОАО «СИБУР Холдинг» создано с целью получения прибыли за счет организации производства и сбыта продукции, осуществления торговых операций, оказания маркетинговых и иных услуг, а также осуществления иной деятельности, не запрещенной действующим законодательством Российской Федерации

В ходе исследования выявлено что у холдинга существуют факторы препятствующие дальнейшему росту производственных показателей, в из состав входят неконкурентные технические параметры (высокий коэффициент расхода сырья, высокие эксплуатационные затраты по сравнению с аналогичными западными производствами);

-низкий коэффициент обновления основных фондов;

-малые единичные мощности по сравнению с зарубежными аналогами;

- большой срок эксплуатации оборудования (срок пуска основных производств произошел более 20 лет назад, такие производства составили 61% от суммарного количества производств).

В работе произведено исследование системы стратегического управления в которой принимают участие все заинтересованные стороны, включая высшее руководство компании и ее отдельные бизнес- подразделения. Процесс утверждения инновационного предложения не включает аспекты планирования.

Таким образом, для совершенствования ОАО «Сибур Холдинг» можно предложить следующие направления управления инновационной деятельностью:

- совершенствование управления инновационной деятельностью на уровне головной компании , а также повышение качества взаимодействия по вопросам инновационной деятельности между центром и дочерними производственными компаниями;

-разработка обоснованных постановки инновационных целей и повышение качества контроля за исполнением задач инновационной деятельности.

список литературы

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – Спб: Питер, 2006. – 304с.

2. Балацкий Е., Лапин В. Инновационный сектор промышленности // Экономист, 2006, № 1

3. Бойко И. Технологические инновации и инновационная политика // Вопросы экономики, 2007. №2

4. Брич А. Путь России к процветанию в постиндустриальном мире// Вопросы экономики, 2003, №5

5. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: Юнти- ДАНА, 2005. – 720 с.

6. Губанов С. Рост без развития (анализ итогов 1 полугодия) // Экономист, 2007. № 9

7. Грибов В.Д. Грузинов В.Пю Экономика предприятия: Учебное пособие. 3-е изд. перераб. и доп. –М.Финансы и статистика, 2003. – 336с.

8. Давыдова Л.В. , Ильминская С.А. Иннновации как фактор экономического роста // Финансы и кредит, 2005. - № 17 (185)

9. Иванова Н. Идея на продажу. Зарубежный опыт создания инновационных систем // Прямые инвестиции, 2007. - № 4

10. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ М.: КНОРУС, 2005. – 544с.

11. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2001. – 576 с.

12. Левчаев П.А. Инновационная направленность роста российского бизнеса// Финансы и кредит, № 34 ( 202), 2006

13. Полюбина И.Б. Новая экономика: теория и практика// Дайджест – финнасы. – 2005, № 2

14. Стрижкова Л. Инновационная составляющая промышленной политики // Экономист. 2004 - № 11

15. Трушин А. Клуб изобретателей. Отечественная наука и ее вклад в удвоение ВВП// Прямые инвестиции, 2004. - № 11

16. Шевченко И.В., Е.Н. Александрова, Мовчан В.В. Проблемы и перспективы инновационного пути развития Росии// Финансы и кредит, 2006. - № 10 (178)

17. Шевченко И.В., Александрова Е.Н. Оценка инновационного потенциала национальной экономики // Финансы и кредит, № 33 (201), 2005

Приложение 1

Структура акционерного капитала ОАО «СИБУР Холдинг» по состоянию на 31 декабря 2009 г.

Акционеры	Количество акций	Доля в УК
ОАО «Газпром»	10 025 010	25,000004%
АБ «Газпромбанк» (ЗАО) (номинальный держатель)	10 025 010	25,000004%
АБ «Газпромбанк» (ЗАО) (доверительный управляющий)	20 050 014	49,999992%
Итого	40 100 034	100,00%

Приложение 2

Финансовые результаты деятельности ОАО «Сибур Холдинг» в 2008- 2009 гг., млн. руб.

Показатели	2008 г.	2009 г.	Изменение (+,-)	Темп роста, %
Выручка	104 498	119 814	15316	114,657
Себестоимость	80 634	89 117	8483	110,52
Валовая прибыль	23 864	30 696	6832	128,629
Коммерческие расходы	3 926	3 525	-401	89,786
Управленческие расходы	2 209	2 663	454	120,552
Операционная прибыль	17 727	24 509	6782	138,258
Прибыль до налогообложения	10 785	23 980	13195	222,346
Чистая прибыль	6 673	18 696	12023	280,174

Инновативность как фактор конкурентоспособности компании (стр. 6 из 6)

Заключение

список литературы