Инновативность как фактор конкурентоспособности компании (стр. 4 из 6)

2.2 Анализ системы управления инновационной деятельностью

В 2009 г. ОАО «СИБУР Холдинг» увеличила загрузку производственных мощностей на собственных предприятиях за счет дозагрузки исходным сырьем действующих мощностей предприятий Группы СИБУР и реализации инвестиционных проектов по модернизации/созданию новых производств

Дальнейшему росту производственных показателей ОАО «Сибур Холдинг» препятствуют следующие факторы, характерные для большинства производств российской химической отрасли:

-неконкурентные технические параметры (высокий коэффициент расхода сырья, высокие эксплуатационные затраты по сравнению с аналогичными западными производствами);

-низкий коэффициент обновления основных фондов;

-малые единичные мощности по сравнению с зарубежными аналогами;

- большой срок эксплуатации оборудования (срок пуска основных производств произошел более 20 лет назад, такие производства составили 61% от суммарного количества производств)

В 2009 г. ОАО «Сибур Холдинг» увеличила валовое производство по сравнению с 2007 г. на 9%. Основной прирост произошел по группе углеводородного сырья +22%, мономерам и мономеросодержащим фракциям +13%, каучуки +7%, продукции органического синтеза +5%

Рост объемов мономеров и жидких мномеросодержащих фракций (ЖМУФ) произошел за счет увеличения объемов выпуска следующих крупнотоннажных продуктов нефтехимии: этилен (+13%), пропилен (+15%), стирол (+11%), изобутилен (+91%), нитрилакриловая кислота (НАК) (в 3,4 раза).

Роста объемов производства этилена и пропилена удалось добиться за счет реализации мероприятий по повышению эффективности производства и «тактическому» увеличению мощностей на предприятиях Дирекции пластиков и органического синтеза: ООО «Томскнефтехим», ОАО «Сибур-Нефтехим» и ЗАО «Сибур-Химпром» по производству этилена и пропилена рост составил 15% и 16% соответственно, при этом поставки по указанным продуктам от сторонних предприятий (ОАО «Уфаоргсинтез») снизились по сравнению с предыдущим годом по производству этилена на 25% и 29% соответственно.

Рост объемов производства стирола обусловлен расширением стирольного производства на ОАО «Сибур-Химпром» в рамках реализации инвестиционной программы Компании. Проектные мощности предприятия в отчетном периоде были расширены до 100 тыс. тонн в год с 53 тыс. тонн в год, прирост валового производства составил 44% (с 52 тыс. тонн до 75 тыс. тонн).

В 2009 г. по сравнению с 2008 годом рост объемов производства НАК для Компании составил +12 тыс. тонн. Производство НАК осуществляется по схеме «скрытого процессинга» на производственных мощностях ПО Полимир.

Рост объемов производства каучуков на 7% в 2009 г. по сравнению с 2008 г. обусловлен ростом производительности на собственных производственных площадках – ОАО «Воронежсинтезкаучук», ООО «Тольяттикаучук» и ОАО «Красноярский завод синтетического каучука», вследствие сокращения ассортиментных переходов и организации совмещенного выпуска продукции. В отчетном периоде выросли объемы производства каучуков на мощностях сторонних предприятий, поставляющих продукцию Компании по договорам процессинга (ОАО «Нижнекамскнефтехим», ОАО «Синтез-Каучук», г. Стерлитамак).

Увеличение объемов производства продукции органического синтеза на 5% произошло вследствие роста выпуска следующих крупнотоннажных продуктов группы: гликоли +27%, бензол +22%, 2-этилгексанол +19%, этилбензол +9%. Нарастить производство продукции удалось за счет повышения эффективности производственных процессов (снижения расходных норм сырья, увеличения коэффициентов извлечения продукции).

В отчетном периоде ОАО «Сибур Холдинг» не только нарастила объемы производства валовой продукции, но и расширила ассортиментный ряд по продуктовым группам: полимеры, каучуки и мономеры. На ОАО «Сибур-Нефтехим» в 2009 г. реализован проект по разработке рецептуры и технологии получения кабельного пластиката ОМ-40. ОАО «Пластик» расширит ассортимент продукции за счет выпуска экструзионных марок ТЭП, в отчетном периоде получены опытные партии продукции. ООО «Тольяттикаучук» осваивает выпуск синтетической гуттаперчи, в отчетном периоде была получена первая опытная партия продукции, которая нигде в России в промышленных объемах не производится. Широким спросом данная продукция пользуется в медицине (стоматология, травматология), обувной и шинной промышленности.

Факторный анализ валового производства ОАПО «Сибур Холдинг» представлен в графическом виде на рис.2.1.

Рис.2.1. Факторный анализ валового производства (тыс. тонн).

Данные рис. свидетельствуют о том, что прирост валового производства произошел за счет догрузки мощностей, модернизации , изменения структуры производства и увеличения выхода продукции.

Финансовые результаты ОАО «Сибур Холдинг» характеризуются показателями, представленными в приложении 2.

Выручка по итогам 2009 г. достигла 120 млрд. руб., по сравнению с 105 млрд.. руб. в 2008 г.

Улучшение ценовой конъюнктуры на рынках нефтехимической продукции позволило дополнительно увеличить выручку на 7,8 млрд. руб. Влияние объемного фактора дало дополнительно 2,4 млрд. руб. выручки.

В 2009 г. было завершены несколько инвестиционных проектов – дополнительный прирост выручки составил 1,5 млрд. руб.

Продолжилась работа по повышению эффективности продаж. Оптимизационные инициативы, связанные непосредственно с реализацией принесли около 1,6 млрд. руб.

Рост чистой прибыли необходимо отнести к значительной величине созданных в 2008 году резервов под обесценение финансовых вложений в дочерние и зависимые общества.

Основным объектом фокуса менеджмента ОАО «Сибур Холдинг» является операционный денежный поток, который по итогам года увеличился на 42%.

Задача по максимизации операционного денежного потока решается не только за счет роста операционной прибыли, но и за счет оптимизации оборотного капитала.

В целях оптимизации оборотного капитала менеджментом ОАО «Сибур Холдинг» была организована работа по следующим направлениям:

- Формирование бюджетов, предусматривающих недопущение необоснованного роста чистого оборотного капитала предприятий и самих Дирекций;

-Заключение договоров с покупателями, предусматривающих меньшие сроки отсрочки платежей (многие продукты реализуются в настоящий момент на условиях предоплаты);

-Проведение работы с поставщиками по получению более серьезных отсрочек платежей;

-Организация оперативного взаимодействия с налоговыми органами по вопросу предоставления необходимой информации для расчетов налоговых обязательств ОАО «СИБУР Холдинг» (в т.ч. упрощение соответствующего внутреннего документооборота);

-Введение лимитов остатков сырья и готовой продукции для предприятий Группы СИБУР. Корректировка, в случае необходимости, планов производства и реализации продукции.

В рамках утвержденной долгосрочной концепции развития Группы СИБУР в холдинге осуществляется стратегии Компании, направленная на повышение рыночной стоимости нефтехимического бизнеса. В следующем параграфе проведем анализ системы стратегического управления инвестиционной деятельностью холдинга.

2.3 Выявление недостатков системы управления инновационной деятельностью

ОАО «Сибур Холдинг» стремится к постоянному расширению сферы влияния на рынках нефтехимической продукции, достижению лидирующего положения по продуктовому портфелю и формированию новых рынков продукции.

Реализация этих целей требует капитальных вложений в создание новых производственных мощностей, модернизацию существующих объектов и обеспечение стабильных и эффективных поставок сырья на нефтехимические предприятия ОАО «Сибур Холдинг» . В связи с этим ОАО «Сибур Холдинг» осуществляет стратегическое управление инновационной деятельностью.

Как было сказано выше в качестве единоличного исполнительного органа в компании выступает ООО «Сибур» . ООО «Сибур» как центральный аппарат компании по отношению к дирекциям выполняет функции стратегического планирования, распределения ресурсов между дирекциями, разработки единых корпоративных стандартов, регламентов и политик, контроля над выполнением дирекциями планов и бюджетов.

ООО «Сибур» координирует инновационную деятельность всех бизнес – единиц компании. Процесс принятия инновационных решений ОАО «Сибур Холдинг» представлен на рис. 2.2.

Рис. 2.2. Схема принятия инновационных решений в ОАО «Сибур Холдинг».

Рис. иллюстрирует общую схему принятия инновационных решений с участием всех заинтересованных сторон, включая высшее руководство компании и ее отдельные бизнес- подразделения.

Инновационные процессы в компании регулируются Регламентом инновационной деятельности, введенным в действие приказом Президента Компании №313 от 07.11.2009. Схема утверждения инновационного предложения представлена на рис.2.3.

Рис.2.3. Схема утверждения инновационного предложения.

По данным рис. видно, что согласно существующим процедурам инновационные предложения проходят несколько стадий изучения внутри компании (при необходимости, проходят внешнюю экспертизу), получают поддержку структурных подразделений и, в зависимости от бюджета проекта, утверждаются к реализации Управлением инновациями, руководителями бизнес - подразделений. В зависимости от типа инновационных проектов финансирование закупок оборудования, строительно-монтажных и пуско-наладочных работ производится либо на условиях коммерческого кредитования и проектного финансирования, либо за счет собственных средств компании. Утверждение условий сделок по финансированию инновационных проектов находится в компетенции Финансово- экономического управления компании.