Отношения на рассматриваемом предприятии достаточно хорошие, существует система демократии, работники относятся друг к другу хорошо, с уважением, что повышает эффективность работы предприятия.
Глава 4. Эффективность мероприятий по реализации стратегии.
4.1. Мероприятия по реализации стратегии организации и эффективность их проведения.
ЗАО «Мебель-дизайн» будет расширяться, что является следствием выбранной стратегии и грамотного ее проведения. Расширение может привести к проблемам в управлении, финансировании и т.д. В связи с этим необходимо разработать мероприятия по реализации стратегии. Они представлены в таблице 7.
Выполнение всех мероприятий зависит от грамотного руководства процессом, понимания требуемого, четкого выполнения и финансирования. А результат приведет к увеличению эффективности стратегии концентрированного роста.
Таблица 8
| Мероприятия по реализации стратегии | Методы осуществления мероприятий | Достигаемые цели | Показатели эффективности, характеризующие результат |
| Маркетинговые исследования | Приглашение квалифицированного маркетолога | Развитие продукта | Получение более высокой прибыли, улучшение качества товара, повышение производительности труда |
| Реклама | Приглашение специалиста по рекламе | Усиление позиций на рынке | Повышение конкурентоспособности, привлечение новых клиентов |
| Поиск новых каналов сбыта | Предложения другим предприятиям, работа с информацией | Усиление позиций на рынке | |
| Заключение новых договоров | Проведение переговоров | Расширение сферы деятельности | Получение дополнительной прибыли |
| Привлечение инвестиций | Поиск инвестора |
4.2. Определение эффективности использования капитала и финансового состояния предприятия
В данном пункте рассмотрим эффективность финансового состояния предприятия ЗАО «Мебель-дизайн».
Таблица 9
| № п/п | Наименование статьи затрат | Сумма затрат на ед. | Сумма затрат в мес. (на 1000 шт. кресел) | Сумма затрат в год (на 12000 шт.кресел) |
| 1 | Полная себестоимость | 382,69 | 382 685,22 | 4 592 222,47 |
| 2 | Прибыль (балансовая) | 57,40 | 57 402,78 | 688 833,37 |
| 3 | Цена (выручка) без НДС | 440,09 | 440 088,00 | 5 281 055,84 |
| 4 | Налог на имущество | 0,31 | 311,34 | 3 736,04 |
| 5 | Целевой сбор на содержание милиции | 0,06 | 63,00 | 756,00 |
| 6 | Налогооблагаемая база (баланс. пр. - налог - сбор) | 57,03 | 57 028,44 | 684 341,33 |
| 7 | Налог на прибыль (24%) | 13,69 | 13 686,83 | 164 241,92 |
| 8 | Чистая прибыль | 43,34 | 43 341,61 | 520 099,41 |
| 9 | Отклонение в прибыли (чистая пр. - балансовая пр.) | 14,06 | 14 061,17 | 168 733,96 |
| 10 | Доход (выручка - полная с-ть + з/п ВСЕХ работников) | 139,50 | 139 502,78 | 1 674 033,37 |
| 11 | Рентабельность производства по чистой прибыли (чист. пр. / полную с-сть * 100%) | 11% | ||
| 12 | Рентабельность производства по балансовой прибыли (баланс. пр. / полную с-сть * 100%) | 15% | ||
Из табл. 9 видно, что на налоги и платежи из балансовой прибыли предприятие теряет 168 733,96 руб в год. А так же можно сделать выводы о том, что предприятие работает эффективно, готово к развитию.
Целью этой курсовой работы являлась разработка концепции системы управления выбранного предприятия. Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится предприятие. Проанализировав сегодняшнюю ситуацию (внешнюю и внутреннюю среду организации, положение в отрасли и на рынке и др.), я сделала выбор в пользу стратегии роста. Однако это не конечный вариант. Ведь с дальнейшим развитием фирмы в ней будут происходить изменения и уже сделав их анализ, возможно изменение стратегии.
А на данном этапе руководству фирму ЗАО «Мебель-дизайн» необходимо обеспечить реализацию стратегии комбинированного роста, что приведет к реализации намеченных целей
Список литературы.
1. Кондратьев В.В. и др. «7 нот менеджмента», 5-е изд. М- «Эксперт», 2001 г.-656 с.
2. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. . «Основы менеджмента» / пер. с англ. – М.: Дело, 1992- 702 с.
3. Назарова З.М., Собин О.А., Чепайкин А.Л. «Методические рекомендации по выполнению курсовой работы по дисциплине «Менеджмент», МГГА, М., 1999
4. Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации», модуль 4. М.: Инфра-М, 2000, с.200
5. Журнал «Эксперт» № 23, июнь 23, 2000.
6. Материалы, собранные на производственной практике.
7. Лекции