С увеличением аппарата управления увеличились расходы на его содержание. В связи с этим с 2005 года в учетную политику внесены изменения, в соответствии с которыми управленческие и коммерческие расходы возмещаются за счет выручки (метод «Директ-костинг»).
В последнее время ОАО «Требодеталь» реализованы следующие проекты:
- увеличены производственные мощности по нанесению антикоррозионных покрытий на СДТ;
- приобретено оборудование по нанесению и сушке покрытия;
- расширены производственные площади цеха покрытий;
- для испытательного центра приобретены четыре новых машины немецкой фирмы-производителя испытательных машин Zwick GmbH
& Co.RG: маятниковый копер, предназначенный для проведения испытаний на ударный изгиб, две машины, испытывающие материалы и сварные соединения на растяжение, и машина для испытаний изоляционных покрытий на растяжение;
- смонтирована и запущена система вентиляции в прессово-сварочном цехе №8 (цех по производству штампосварных тройников);
- обновлен парк сварочного оборудования.
Планируется к реализации:
- проект по созданию мощностей для производства отводов холодного гнутья диаметром 720 -1420 мм из труб с заводским антикоррозионным покрытием на период с 1.08.2007 по 1.04.2008 г.;
- проект по созданию мощностей для производства штампосварных тройников. Цель проекта – освоить выпуск новых видов продукции: тройников низкого давления (1,6 – 5, 6 МПа) и высокого давления (9,8 – 15 МПа). Срок реализации проекта - 23 месяца;
- проект по созданию систем вентиляции в термо-прессово-сварочном цехе №1 (цех по производству штампосварных отводов) с целью снижения выбросов в атмосферу.
Учитывая требования заказчиков, ОАО «Трубодеталь» освоено производство изделий новой номенклатуры:
- тройников для вантузных устройств диаметром от 530 до 1220 мм на давление до 12,5 МПа;
- разрезных тройников диаметром до 1220 мм, применяемых для устройства врезок в действующие нефтепроводы под давлением;
- деталей класса прочности К60 взамен деталей класса прочности К50.
Стратегические перспективы:
- освоить выпуск новых видов продукции: тройников низкого давления (1,6 – 5, 6 МПа) и высокого давления (9,8 – 15 МПа);
- производство отводов холодного гнутья диаметром 720 -1420 мм из труб с заводским антикоррозионным покрытием.
Персонал – это главная ценность ОАО «Трубодеталь». Это связано с его способностью к творчеству, которое сейчас становится решающим условием успеха любой деятельности.
Наши сотрудники – это высококвалифицированный персонал, выпускающий соединительные детали трубопроводов высокого качества. Профессионал. Именно этим словом мы можем охарактеризовать сегодня каждого из 1370 сотрудников нашего Общества. Именно им ОАО «Трубодеталь» обязано своими нынешними достижениями, именно их мы ценим выше всего.
На предприятии работают: 1 кандидат наук, 21% работников предприятия имеют высшее профессиональное образование, 25% - среднее профессиональное образование, 55% работников предприятия обучаются в высших и средних профессиональных учебных заведениях.
Целью кадровой политики ОАО «Трубодеталь» является создание эффективной системы управления персоналом, формирование сплоченного коллектива единомышленников, способного эффективно решать стоящие перед Обществом задачи. Создание и развитие такого коллектива основывается на принципах сохранения ключевого персонала и привлечения нового в соответствии с высоким уровнем корпоративных требований к профессионализму работников.
Основными задачами Общества при реализации кадровой политики являются:
1. Обеспечение пополнения руководящего состава компании свежими силами, повышение квалификации и практической закалки кадров управления, осуществление необходимых мер по постоянному росту результативности деятельности руководителей всех уровней.
2. Своевременное комплектование общества персоналом требуемого
профессионального уровня в необходимом для успешного функционирования
предприятия количестве. Достижение оптимального соответствия специализированных знаний, навыков и личных качеств сотрудников требованиям рабочего места, а также рациональное использование их профессионального мастерства и возможностей.
3. Постоянное и всестороннее развитие персонала, совершенствование его профессиональных знаний и навыков, создание инструментов и механизмов стимулирования к непрерывному повышению квалификации и трудовой эффективности.
4. Развитие корпоративной культуры, поддержка благоприятной рабочей атмосферы в коллективе с целью создания на предприятии условий для наиболее полной самореализации сотрудников, их постоянного развития и максимальной удовлетворенности работой.
5. Достижение высокой мотивации труда работников и создание прямой заинтересованности работников (особенно менеджеров высшего и среднего звена) в достижении ключевых целей предприятия.
6. Высокая социальная защищенность работников Общества – предоставление всех гарантий, предусмотренных трудовым законодательством, а также дополнительных социальных гарантий и льгот работникам Общества.
Основные направления кадровой политики:
· Оптимизация численности персонала.
· Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.
· Обеспечение задач качественного формирования и эффективного использования персонала.
· Совершенствование системы формирования и работы с резервом кадров, обеспечение карьерного роста и продвижения молодых специалистов.
· Внедрение современных методов стимулирования и мотивации труда.
· Осуществление эффективной кадровой политики благодаря
использованию новейших кадровых технологий
· . Обеспечение с помощью качественного подбора кадров максимальной производительности труда, развития новых направлений производственной деятельности.
· Создание условий для обеспечения социально-экономических потребностей работников.
Данные о численности и обобщенные данные об образовании и о составе сотрудников (работников) эмитента, а также об изменении численности сотрудников (работников) эмитента в таблице 2.1
Таблица 2.1 – Численность сотрудников за 2 квартал 2008 г.
| Наименование показателя | 2 кв 2008г. |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 1 404 |
| Доля сотрудников, имеющих высшее профессиональное образование, % | 19 |
| Объем денежных средств, направленных на оплату труда, тыс. руб. | 99 478,50 |
| Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, тыс. руб. | 28 467,61 |
| Общий объем израсходованных денежных средств, тыс. руб. | 127 946,11 |
К сотрудникам, оказывающим влияние на финансово-хозяйственную деятельность ОАО «Трубодеталь» относится Генеральный директор ОАО «Трубодеталь».
Сотрудниками (работниками) ОАО «Трубодеталь» создан профсоюзный орган.
Приведем несколько цифр характеризующих структуру и численность персоонала ОАО «Трубодеталь.
В настоящее время единственным поставщиком материалов и покупателем продукции ОАО «Трубодеталь» является ООО «ОМК – Сталь». В свою очередь данная компания сотрудничает со следующими организациями:
· ОАО «Газпром»
· ОАО «Стройтрансгаз»
· ООО «ВНИИГАЗ»
· ОАО «ВНИПИгаздобыча»
· ЗАО «Ямалгазинвест»
· ООО «Севергазпром»
· ООО «Уралтрансгаз»
· ООО «Волгоградтрансгаз»
· ООО «Самаратрансгаз»
· ООО «Газкомплектимпэкс»
· ООО «Мострансгаз»
· ООО «Лентрансгаз»
· ООО «Каспийгазпром»
· ЗАО «Востокнефтегазстройкомплект»
· ОАО АК «Транснефть»
· ОАО «ВНИИСТ»
· ОАО «Гипротрубопровод»
· ООО «Торговый дом «Транснефть»
· ОАО «ЦУП «Стройнефть»
· ООО ТПК «Нефтегазовые системы»
· ОАО «МН» «Дружба»
· ОАО «СЗМН»
· Группа компаний ОМК
· ЗАО «Трубная металлургическая компания» (ТМК)
· ОАО «Волжский трубный завод»
· ООО ТД «Северсталь Штрипс Энерго»
· ООО «ЛигаСталь»
· Группа компаний ЧТПЗ
· ОАО «Роснефть»
К основным производителям СДТ – конкурентам можно отнести: ОАО «Белэнергомаш» (Белгород), ООО «ТКЗ «Красный котельщик» (Ростовская область), ОАО «Лискимонтажконструкция» (Воронежская область), ЗАО «Соединительные отводы трубопроводов» (г. Челябинск) и др.
Конкурентными преимуществами ОАО «Трубодеталь» в настоящее время являются:
· высокое качество продукции;
· активная работа на рынке по продвижению продукции;
· широкая номенклатура изделий;
· наличие разработок новых изделий и новых технологий производства.
2.3 Влияние государства
На деятельность предприятия ОАО «Трубодеталь» государство влияет лишь посредством налогов (взимаемых в соответствии с НКРФ).
Риски, связанные с изменением налогового законодательства.
В настоящий момент налоговое законодательство Российской Федерации подвержено реформированию, что обуславливает риск введения новых налогов, увеличения размера существующих, а также изменения порядка налогового
администрирования, что может оказать отрицательное воздействие на результаты операционной деятельности предприятия.
Вместе с тем, в связи с удовлетворительным состоянием государственного бюджета Российской Федерации, стабильными показателями экономики Российской Федерации, а также декларируемой органами Исполнительной власти политики постепенного снижения общего налогового бремени и упрощения налогового администрирования вероятность увеличения налоговой нагрузки на ОАО «Трубодеталь» рассматривается как минимальная.