Потенциал предприятия соответствует самым взыскательным требованиям рынка.
ОАО «Трубодеталь» намерено и впредь сохранить позицию лидера среди производителей соединительных деталей для магистральных нефте- и газопроводов, обеспечивая заказчиков высоконадежной, качественной, экологически безопасной продукцией.
Принципы деятельности
Ответственность
· Ответственность перед акционерами выражается:
o в увеличении стоимости компании;
o в соблюдении принципов корпоративного управления.
· Ответственность перед сотрудниками обеспечивается:
o прежде всего, достойной оплатой труда;
o системой социальных льгот и гарантий, включая:
- медицинское обслуживание и страхование;
- негосударственное пенсионное страхование;
· Ответственность перед клиентами означает:
o выполнение требований;
o формирование доверия к продукции ОАО «Трубодеталь»;
o установление долгосрочных отношений;
o поддержание репутации надежного поставщика.
· Ответственность перед партнерами и поставщиками реализуется:
o через долговременные взаимовыгодные отношения;
o через деловое сотрудничество;
o через доверительность и порядочность;
o через соблюдение договорных обязательств.
· Ответственность перед конкурентами заключается:
o в применении цивилизованных методов конкурентной борьбы;
o в недопустимости использования некорректных PR-технологий и ведения информационных войн.
· Ответственность перед государством связана:
o со своевременной уплатой в полном объеме исчисленных налогов и сборов;
o с ведением финансово-хозяйственной деятельности строго в рамках правового поля;
o с формированием положительной деловой репутации во взаимоотношениях с зарубежными партнерами.
· Ответственность перед обществом подразумевает:
o участие в обеспечении экологической и промышленной безопасности трубопроводного транспорта;
o формирование социально ответственной бизнес-среды.
Экономические результаты должны:
· быть достаточными для развития компании;
· удовлетворять интересы акционеров;
· способствовать росту благосостояния.
Качество продукции и услуг является:
· главным конкурентным преимуществом;
· краеугольным камнем репутационного менеджмента.
Честность / противодействие коррупции лежит в основе:
· исповедуемых морально-нравственных принципов;
· деловых отношений.
Здоровье, техника безопасности:
· относятся к сфере повышенного внимания и ответственности руководства ОАО «Трубодеталь».
Охрана окружающей среды:
· определена ключевым аспектом деятельности.
Честная конкуренция:
· создает положительный имидж и деловую репутацию ОАО «Трубодеталь».
Раскрытие информации, прозрачность гарантируют:
· обеспечение баланса интересов
o акционеров;
o кредиторов;
Тактические перспективы
В ОАО «Трубодеталь» постоянно проводится переоснащение, планомерно вводятся новые производственные мощности и технологии.
В последнее время реализованы следующие проекты:
- увеличены производственные мощности по нанесению антикоррозионных покрытий на СДТ;
- приобретено оборудование по нанесению и сушке покрытия;
- расширены производственные площади цеха покрытий;
- для испытательного центра приобретены четыре новых машины немецкой фирмы-производителя испытательных машин Zwick GmbH & Co.RG: маятниковый копер, предназначенный для проведения испытаний на ударный изгиб, две машины, испытывающие материалы и сварные соединения на растяжение, и машина для испытаний изоляционных покрытий на растяжение;
- смонтирована и запущена система вентиляции в прессово-сварочном цехе №8 (цех по производству штампосварных тройников);
- обновлен парк сварочного оборудования.
Планируется к реализации:
- проект по созданию мощностей для производства отводов холодного гнутья диаметром 720 -1420 мм из труб с заводским антикоррозионным покрытием на период с 1.08.2007 по 1.04.2008 г.;
- проект по созданию мощностей для производства штампосварных тройников. Цель проекта – освоить выпуск новых видов продукции: тройников низкого давления (1,6 – 5, 6 МПа) и высокого давления (9,8 – 15 МПа). Срок реализации проекта - 23 месяца;
- проект по созданию систем вентиляции в термо-прессово-сварочном цехе №1 (цех по производству штампосварных отводов) с целью снижения выбросов в атмосферу.
Учитывая требования заказчиков, ОАО «Трубодеталь» освоено производство изделий новой номенклатуры:
- тройников для вантузных устройств диаметром от 530 до 1220 мм на давление до 12,5 МПа;
- разрезных тройников диаметром до 1220 мм, применяемых для устройства врезок в действующие нефтепроводы под давлением;
- деталей класса прочности К60 взамен деталей класса прочности К50.
Стратегические перспективы:
- освоить выпуск новых видов продукции: тройников низкого давления (1,6 – 5, 6 МПа) и высокого давления (9,8 – 15 МПа);
- производство отводов холодного гнутья диаметром 720 -1420 мм из труб с заводским антикоррозионным покрытием.
Осуществляется:
- подготовка к запуску усовершенствованного процесса испытаний продукции;
- развитие информационных технологий;
- обновление технологического оборудования, систем жизнеобеспечения и энергетического хозяйства предприятия.
Стратегические задачи:
· улучшение отдельных показателей качества продукции,
направленных на повышение ее безопасности при эксплуатации;
· расширение номенклатуры за счет освоения принципиально новых видов продукции в соответствии с организационными целями предприятия;
· расширение и завоевание новых рынков сбыта.
Планы будущей деятельности эмитента:
Руководство ОАО «Трубодеталь» не планирует менять основное направление деятельности.
Планируется увеличение объемов производства основных видов продукции и оказываемых услуг по нанесению изоляции на готовые изделия, как собственного
производства, так и сторонних организаций. В краткосрочной перспективе ОАО «Трубодеталь» рассматривает возможность реализации ряда проектов, связанных с модернизацией существующего производства для повышения качества продукции, увеличения объемов выпуска и снижения себестоимости производства:
1. Проект по созданию мощностей для производства штампосварных тройников, диаметром 530–1420мм на давление от 1,6МПа до 15,0МПа. Данный проект позволит ОАО «Трубодеталь» осуществлять поставки продукции для проектов крупнейших российских нефтяных и газовых компаний, освоить технологию производства продукции, способной конкурировать с лучшими европейскими и мировыми аналогами, а также существенно снизить металлоемкость производства продукции.
2. Проект освоения производства соединительных деталей трубопроводов для транспортировки сероводородсодержащих газов.
3. Проект освоения производства соединительных деталей трубопроводов повышенной коррозийной стойкости, в том числе, штампосварных, для транспортировки нефти.
Открытие данных проектов позволит компании своевременно реагировать на изменения потребностей основных заказчиков, что, в свою очередь, будет способствовать повышению конкурентоспособности ОАО «Трубодеталь» на рынке соединительных деталей трубопроводов.
ОАО Трубодеталь входит в группу Объединенной металлургической компании, которая и формирует основные цели деятельности в целом и возлагает определенные задачи, которые внесут вклад в достижение целей на определенное предприятие группы. Поэтому целесообразно рассмотреть основные цели ОМК.
Повышению качества продукции и создание уникальных, инновационных продуктов способствует приобретению самого передового оборудования. В связи с этим на всех заводах идет активное увеличение мощностей термоотделов (реконструкция плюс новое строительство) для получения необходимого
комплекса свойств, а также разработка новых сталей с более высокими потребительскими свойствами. В целом, для всех российских предприятий трубной отрасли на ближайшие годы будет характерна тенденция активного поиска новых рынков сбыта, главным образом, экспортных каналов.
В данных условиях ОМК стремится сохранить лидерство за счет оптимизации производства и сокращения издержек. ОМК строит эффективную вертикально интегрированную компанию с собственным сырьем и листом.
В ближайшие годы рост российского трубного рынка будет подталкивать компании к поиску новых рынков сбыта. Борьба за них и противостояние дешевому импорту обострит конкуренцию и вынудит российские компании повышать качество продукции при одновременном снижении производственных издержек.
ОМК готово противостоять угрозам, развиваясь вместе с рынком и удовлетворяя растущий спрос, а также, осваивая новые рынки сбыта в странах дальнего зарубежья.
Основной задачей предприятия являлось обеспечение строек газопроводов и нефтепроводов, обеспечение строек металлоконструкциями, сборного железобетона и номенклатурой панелей. На основании этих задач на предприятии образовались следующие производства:
Структура ОАО «Трубодеталь многоуровневая. Структура указывает на разделение полномочий, обязанностей различных сторон процесса производства и всей деятельности предприятия в целом.
Каждый отдел систематизирован и подчинен конкретному директору. Данное подчинение позволяет сосредоточить внимание на выполнении конкретного задания, проекта. Однако для такой структуры характерно множественное подчинение: руководитель группы (бюро) – начальник отдела – Директор – Генеральный директор.
В связи с этим возможны противоречивость в действиях исполнителей. Из-за большого штата управленческого аппарата информационные потоки между различными уровнями управления проходят недостаточно быстро. Таким образом, на исполнение остается немного времени.