Число работников занятых в сельском хозяйстве сократилось на 2,5%.
Стоимость основных производственных фондов увеличилась на 4967 тыс. руб., а также следует отметить, что увеличилась стоимость оборотных активов на 3270,5 тыс. руб.
Положительным фактором в хозяйстве является увеличение поголовья скота, что может привести к расширению производства.
Рентабельность СПК «Дружба» в течении анализируемого периода растет.
В целом по хозяйству можно сказать, что СПК «Дружба» в результате своей деятельности достигает поставленных целей по достижению прибыли и имеет стабильный рост по всем основным показателям.
Специализация оказывает решающее влияние на размеры организаций и их подразделений. Специализация является одной из форм правления общественного разделения труда, это производственное направление сельскохозяйственного предприятия, подчинившего всю свою деятельность получению какого либо одного, или как чаше бывает в сельском хозяйстве, нескольких главных видов продукции.
Цель специализации заключается в создании условий для получения прибыли, достижении более высокой производительности труда, увеличение производства продукции и повышении ее качества. Уровень специализации наиболее точно характеризуется удельным весом той или иной отрасли в структуре стоимости товарной продукции.
Таблица 2 - Состав и структура проданной продукции, товаров, работ, услуг
| Отрасль, вид продукции, товаров, работ, услуг | Продано | |||||
| 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | ||||
| тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | |
| Зерновые и зернобобовые | 245 | 1,6 | 136 | 0,78 | 59 | 0,4 |
| Лен | 98 | 0,6 | 87 | 0,5 | 204 | 0,9 |
| Прочая продукция растениеводства | 161 | 1,7 | 315 | 1,8 | 49 | 0,2 |
| Итого продукции растениеводства | 504 | 3,5 | 540 | 3,1 | 312 | 1,5 |
| Прирост живой массы крупного рогатого скота | 4144 | 27,6 | 4048 | 23,1 | 4630 | 22,39 |
| Молоко | 9924 | 66,1 | 12426 | 71 | 15282 | 73,9 |
| Итого продукция скотоводства | 14068 | 93,7 | 16474 | 94,1 | 19912 | 96,3 |
| Прирост живой массы свиней | 438 | 2,9 | 482 | 2,8 | 446 | 2,2 |
| Прочая продукция животноводства | 5 | 0,03 | 5 | 0,02 | 2 | 0,01 |
| Итого продукции животноводства | 14511 | 96,6 | 16961 | 96,9 | 20360 | 98,5 |
| Продукция всех отраслей - всего | 15015 | 100 | 17501 | 100 | 20672 | 100 |
| Коэффициент специализации | 0,50 | |||||
| Уровень специализации | средний | средний | средний | |||
Исходя из таблицы 2, было выявлено, что основной отраслью СПК «Дружба» является животноводство молочного направления, так как в структуре товарной продукции молоко занимает первое место. На втором и третьем местах находятся мясное животноводство крупного рогатого скота и свиней. Для достижения высоких показателей необходимо снизить себестоимость продукции животноводства, а также уделить больше внимания производству зерновых, провести мероприятия по повышению их урожайности, чтобы при хорошо организованной деятельности хозяйства они могли бы принести ему в дальнейшем прибыль.
Уровень специализации выражается удельным весом товарной продукции отраслей в стоимости всей продукции:
Кс=100/∑Д*(2n-1),
где Кс-коэффициент специализации, характеризует степень сосредоточения ресурсного потенциала на производстве отдельных видов продукции;
100-сумма удельных весов товарной продукции;
Д - удельный вес вида товарной продукции, начиная с наивысшего;
n – порядковый номер удельного веса вида товарной продукции начиная с наивысшего.
Кс(2006г) = 100/ (66,1(2*1-1) + 27,6(2*2-1) + 2,9(2*3-1) + 1,7(2*4-1) + +1,6(2*5-1) + 0,6(2*6-1) + 0,03(2*7-1))= 100/196,69= 0,50
Кс(2007г) = 100/ (71(2*1-1) + 23,1(2*2-1) + 2,8(2*3-1) + 1,8(2*4-1) + +0,78(2*5-1) + 0,5(2*6-1) + 0,02(2*7-1))= 100/179,68= 0,55
Кс(2008г) = 100/ (73,9(2*1-1) + 22,39(2*2-1) + 2,2(2*3-1) + 0,9(2*4-1) + +0,4(2*5-1) + 0,2(2*6-1) + 0,01(2*7-1))= 100/164,3= 0,60
Рассчитав коэффициенты специализации отдельно по каждому году, было выявлено, что уровень специализации СПК «Дружба» средний, что характерно для предприятий, где развито растениеводство и животноводство.
Таблица 3. – Состав и структура оборотных средств
| Показатель | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | |||
| Тыс. Руб. | в % к итогу | тыс. руб. | в % к итогу | тыс. руб. | в % к итогу | |
| 1.Оборотные фонды (всего) | 12330 | 93,41 | 13597 | 94,36 | 18304 | 94 |
| в том числе:сырье и материалы | 5175 | 39,2 | 5113 | 35,5 | 7170 | 36,82 |
| животные на выращивании и откорме | 6325 | 47,9 | 7484 | 51,94 | 9284 | 47,67 |
| затраты на незавершенное производство | 830 | 6,31 | 1000 | 6,92 | 1850 | 9,51 |
| 2.Фонды обращения (всего) | 869 | 6,59 | 812 | 5,64 | 1170 | 6 |
| дебиторская задолженность | 869 | 6,59 | 807 | 5,6 | 847 | 4,35 |
| денежные средства | - | 5 | 0,04 | 323 | 1,65 | |
| Итого оборотных средств | 13199 | 100 | 14409 | 100 | 19474 | 100 |
По данным таблицы можно сделать вывод, что оборотные фонды в структуре оборотных средств предприятия в 2006 и 2008 гг. составляли более 90%. Большую часть их занимают животные на выращивании и откорме, а также сырье и материалы. Фонды обращения за анализируемый период практически не менялись.
Большое влияние на оборачиваемость капитала, вложенного в оборотные активы, а, следовательно, и на финансовое состояние предприятия оказывает увеличение или уменьшение дебиторской задолженности. В 2007 году уменьшилась по сравнению с предыдущим годом. Сокращение дебиторской задолженности оценивается положительно, если это происходит за счет сокращения периода ее погашения, а ее рост отрицательно, если при этом не происходит уменьшение отгрузки продукции. Предприятие заинтересовано в сокращении сроков погашения причитающихся ему платежей. Это можно сделать путем совершенствования расчетов, своевременного оформления расчетных документов, предварительной оплаты и т.д.
3.Анализ системы мотивации персонала СПК «Дружба»
Анализ системы мотивации на предприятии означает изучение и оценку существующих мотивационных стимулов и степени адекватной реакции на них со стороны персонала. Анализируя систему мотивации, которая существует на предприятии, мы будем исследовать механизмы стимулирования персонала и их эффективность.
В качестве мотивационных стимулов принято рассматривать следующие стимулы:
1) уровень зарплаты;
2) степень признания;
3) чувство необходимости выполняемой работы для общества;
4) зависимость оплаты труда от его результатов;
5) творческий подход в работе;
6) степень ответственности;
7) работа, которая способствует развитию способностей человека;
8) степень самостоятельности в работе;
9) сложность работы;
10) степень интереса к работе.
Для начала рассмотрим экономические стимулы.
Оплата труда на исследуемом предприятии организована на основании окладов, которые устанавливаются при приёме сотрудников на работу. Следует отметить, что на предприятии система премирования не налажена. Премии выдаются, но система их выдачи отсутствует.
Оклады определяются генеральным директором в зависимости от уровня подготовки специалиста и стажа его работы. Оклады постоянно пересматриваются.
В качестве недостатка экономической мотивации персонала, можно отметить отсутствие других мотивационных экономических стимулов, например, системы премирования в зависимости от результата работы (качество работы).
Далее определим, как реагирует коллектив на существующую на предприятии систему мотивации персонала, и какие мотивы для них наиболее существенны. В этих целях проведём анкетирование восьми работников из разных категорий (выбор случайный). Результаты анкетирования отобразим в таблице (таб. 4).
Таблица 4. – Результаты анкетирования