У частных предприятий сумма уставного капитала не определяется уставными документами (Устав). Взносы в уставный фонд производят на добровольных началах. Размер собственного капитала является источником для ответственности за долги предприятия.
Обществом с ограниченной ответственностью согласно Закону Украины "О хозяйственных обществах" от 3 сентября 1991 года № 1576-ХП с изменениями и дополнениями от 2007 года признается общество, имеющее уставный капитал, разделенный на доли, размер которых определяется учредительными документами. Максимальное количество участников общества с ограниченной ответственностью может достигать 20 лиц. Уставный капитал должен составлять не менее суммы, эквивалентной 100 минимальным заработным платам, исходя из ставки минимальной заработной платы, действующей на момент создания общества с ограниченной ответственностью. До момента регистрации каждый из участников обязан внести в уставный капитал не менее 50 процентов указанного в учредительных документах. Внесение в уставный капитал денег подтверждается документами, выданными банковским учреждением. Часть уставного капитала, оставшаяся неуплаченной, подлежит уплате в течение первого года деятельности общества. Если участники в течение первого года деятельности общества не уплатили полностью сумму своих вкладов, общество должно объявить об уменьшении своего уставного капитала и зарегистрировать изменения в Устав в установленном порядке или принять решение о ликвидации общества. Участнику общества, который внес свой вклад, выдается свидетельство общества.
Общество с дополнительной ответственностью – общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники отвечают по его долгам своими взносами в уставный капитал, а при недостаточности этих сумм – дополнительно принадлежащим им имуществом в одинаковом для всех участников кратном размере к взносу каждого участника. Предельный размер ответственности участников предусматривается в учредительных документах.
Согласно Закону Украины "О хозяйственных обществах", главе 3 "Общество с дополнительной ответственностью" от 3 сентября 1991 года № 1576-ХП с изменениями и дополнениями, уставный фонд должен составлять 100 минимальных заработных плат, исходя из ставки минимальной заработной платы, действующей не момент создания общества. Участник осуществляет взнос на протяжении года с момента регистрации, при невыполнении этого обязательства начисляется и подлежит уплате 10% годовых от невнесенной суммы.
Согласно Закону Украины "О хозяйственных обществах", главе 5 "Коммандитное товарищество", коммандитное товарищество – товарищество, в котором вместе с одним участником или большим количеством участников, которые осуществляют от имени общества предпринимательскую деятельность и несут ответственность по обязательствам общества всем своим имуществом, имеется один или более участников, ответственность которых ограничивается вкладом в имуществе общества, и которые не принимают участия в деятельности общества. Вкладчики коммандитного товарищества должны вносить вклады и дополнительные взносы в размере, способами и в порядке, которые предусмотрены учредительским договором. Совокупный размер долей вкладчиков не должен превышать 50 процентов имущества товарищества, указанного в учредительском договоре. На момент регистрации коммандитного товарищества каждый из вкладчиков должен внести не менее 25 процентов своего взноса.
В акционерных товариществах уставный фонд создается в размере не меньшем от суммы, эквивалентной 1250 минимальным заработным платам, исходя из ставки минимальной заработной платы, которая действовала на момент создания общества. Формирование уставного фонда ведется на протяжении одного года с момента регистрации уставных документов. Сумма уставного фонда в учете должна соответствовать сумме, указанной в уставных документах. Изменение размера уставного фонда происходит за счет решения сборов акционеров с внесением изменений в регистрационную карточку. Увеличение уставного фонда происходит вследствие увеличения номинальной стоимости акций. Уменьшение уставного фонда происходит за счет уменьшения номинальной стоимости акций, лишения пакета акций. Для акционерного общества открытого типа до момента регистрации необходимо внести 30 процентов, а для закрытого типа – 50 процентов.
Имущество, внесенное в натуральной форме в собственность предприятия на счет вложений в Уставный капитал (в оплату акций), оприходуется в оценке, определенной исходя из арендной платы за пользование этим имуществом, начисленной за весь указанный в уставных документах срок деятельности предприятия или другой срок, предусмотренный уставными документами.
Уставный капитал, который выкупается его же коллективом, рассчитывается как сумма имущества по остаточной стоимости (первоначальной, обновленной за минусом износа (амортизации), наличия налички, денежных средств на текущих счетах в национальной валюте и прочих счетах в банке, а также дебиторской задолженности за минусом кредиторской задолженности.
При преобразовании предприятия в закрытое акционерное общество, Уставный капитал рассчитывается на всю сумму рассчитанного Уставного капитала выпуска акций, которые размещаются между членами коллектива.
Оценка объектов основных средств, которые находятся как взнос в Уставный капитал акционерного общества, осуществляется через определение их первоначальной, переоцененной и остаточной стоимости. Первоначальная стоимость сооружений, машин, оборудования определяется по данным бухгалтерского учета, которые характеризуют затраты на их приобретение, строительство, монтаж, доставку. Переоцененная стоимость этих объектов оценивается на основе их первоначальной стоимости, но с учетом осуществляемых переоценок, включая индексацию в связи с инфляцией. Остаточная стоимость каждого объекта основных средств (а именно она принимается на баланс) определяется как разница между первоначальной (или переоцененной) стоимостью и фактической изнашиваемостью данного объекта.
В 1945 году для помощи населению с одеждой и обувью в городе была создана объединенная артель. С нее начинается биография швейной фабрики маспошива. Шили все от распашонок до комбинезонов для работников порта.
В 1951 году швейники перешли в новое здание на улице Осипенко. В единственном пошивочном цехе работало по 50 человек в смену. Пришивка пуговиц, производство заклепок, петель выполнялось вручную.
1957 год был переломным, пришла полная конвейеризация. Фабрика оснастилась новым технологическим оборудованием, машинами специального назначения, полуавтоматами. Появилось оборудование влажно-тепловой обработки, поступили приспособления малой механизации, специальные лапки, специальные линейки, запошиватели. В закройном цехе ввели в эксплуатацию стационарные и передвижные закройные машины.
Вместо цехов структурной единицей являются производственные участки – подготовительный, закройный, пошивочный и участок ширпотреба. На подготовительном участке промер и разбраковка тканей производится на промерочно-браковочных машинах с автоматическим счетчиком длины. Электронная машина ИЛ различает площади лекал. На пошивочном участке полностью ликвидирован ручной труд. Производительная мощность составляет 480 тысяч пар хлопчатобумажных брюк и 81 тысячу хлопчатобумажных костюмов. Сегодня насчитывается более 500 тружеников. Четверть века работает мастер закрытого участка Валентина Васильевна Мутенко. Есть и рабочая династия. Главный механик Дмитрий Иванович Холостенко, его сыновья Виктор и Анатолий связали свои биографии с фабрикой.
В начале 90-х ситуация в сфере отечественной легкой промышленности зашкалила за критическую отметку, и многие предприятия аналогичного профиля, не сумев вовремя сориентироваться, были попросту смыты за борт безжалостной рыночной волной. Директор фабрики Татьяна Владимировна Корнейчук и ее соратники стали изучать складывающийся рынок, анализировать тенденции в экономике, ибо понимали: остановить производство проще простого, гораздо сложнее вновь запустить этот "механизм". Поэтому перестраивались, что называется, на ходу – искали заказы, практически все имеющиеся в наличии средства вкладывали в модернизацию оборудования. Прекрасно понимали, что надеяться следует только на собственные силы.
В этот непростой момент предприятию очень повезло: в Киеве, во время одной из очередных командировок, Татьяна Владимировна встретила технического директора Белгород-Днестровского швейного предприятия. Партнеры из Белгород-Днестровского поделились с измаильчанами своими секретами успешной работы на рынке, они же помогли выйти на немецкие фирмы, которые тогда еще осторожно присматривались к Украине, нащупывая пути сотрудничества.
На первых порах было совсем не просто – были опасения не угодить придирчивым европейцам. Ведь в бытность СССР что шили – предметы дамского туалета, постельное белье, домашние халаты, а немцам нужны были мужские брюки, костюмы, женские юбки, да не абы какого качества, а соответствующего мировым стандартам. И тут у наших проснулась собственная гордость: у нас что - руки не такие, как у всех, или головы не к тому месту приставлены?! В общем, из импортного сырья и комплектующих стали шить то, что требовалось заказчику. А требовалось ему разное – то костюмы из плотной ткани, то легкие шифоновые блузки. Специалисты знают, сколько времени, сил и искусства требуется, чтобы переналадить оборудование для перехода с одной ткани на другую: тут все карты в руки механикам и наладчикам, которые затем передадут эстафету швеям. И такие мастера-золотые руки на предприятии нашлись. Немцы поняли: с украинскими партнерами можно иметь дело.