Инновационный потенциал предприятия (стр. 6 из 8)

Значение коэффициента поступления превышает значение коэффициента выбытия основных средств на 28,62%. Это позволяет сделать вывод о том, что предприятие активно занимается инвестиционной деятельностью и в течение года обновило большую часть имеющихся основных средств.

По приведенным данным можно определить темп прироста стоимости основных средств: Темп прироста = (1036-21)/2533 * 100 = 40,07%

Следовательно, на покрытие выбытия ОС направлено 40% от общей стоимости их на начало года.

Данный расчет необходимо выполнять в разрезе структуры ОС.

По данным таблицы 3 видно, что наибольший удельный вес в общем объеме ОС на начало периода был по показателю «Машины и оборудование», он составлял 39,79%. На конец периода значение данного показателя снизилось до уровня 30,96%, что меньше на 8,84%.

Таблица 3 - Анализ изменения структуры ОС

Наименование показателей	2007 год		Поступило		Выбыло		2008 год		Горизонтальные изменения
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
Здания	586	23,13	902	87,07	-	1488	41,95	902	153,92
Машины и оборудование	1008	39,79	98	9,46	8	38,10	1098	30,96	90	8,93
Транспортные средства	777	30,68	11	1,06	0,00	788	22,22	11	1,42
Производственный и хозяйствен-ный инвентарь	11	0,43	8	0,77	1	4,76	18	0,51	7	63,64
Другие виды осн-х средств	152	6,00	17	1,64	12	57,14	156	4,40	4	2,63
Итого	2533	100	1036	100	21	100	3547	100	1014	40,03

За анализируемый период произошло увеличение доли показателя «Здания» с 23,13% до 41,95%, абсолютное увеличение составило 902 тыс. руб. или 153,92%.

Таким образом, рост объема ОС произошел в основном за счет показателя «Здания», хотя изменения были по всем структурным составляющим. Для более эффективного использования ОС необходимо, чтобы рост этого показателя происходил за счет их активной части, т.е. машин и оборудования.

Организационная структура данного предприятия представлена на рис. 1.

Для рассматриваемого предприятия характерна линейно-функциональная система управления, когда функциональные службы или отдельные специалисты в зависимости от выполняемых функций разрабатывают программы работы производственных подразделений, которые согласовываются и утверждаются линейным руководителем. Подобное сочетание делает ее достаточно эффективной. При четкой системе взаимосвязей и полной ответственности происходит высвобождение линейных руководителей от решения несвойственных им вопросов.

ПДО – плано-диспетчерский отдел;

ОМТС- отдел материально – технического снабжения;

ПЭО – планово-экономический отдел;

БОТиЗ – бюро труда и заработной платы;

ОК – отдел кадров;

ОИС – отдел информационных систем;

ОТК – отдел технического контроля;

СБ – служба безопасности;

ЮГ – юридическая группа;

СМиС – служба маркетинга и сбыта;

ТОФИ – технический отдел формованных изделий;

ТОТС – технический отдел топливных систем;

ТОРДиС – технический отдел разных деталей и стекол;

КБ – конструкторское бюро;

ОАиПРО – отдел анализа и планирования ремонта оборудования;

ООТиТБ – отдел охраны труда и техники безопасности;

БВСПиА – бюро внедрения средств производства и административно хозяйственной деятельности.

Существующая на предприятии структура управления, при которой директор непосредственно связан с главными специалистами по определенным функциям, позволяет оперативно принимать управленческие решения, благоприятно влияет на качество производства.

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны в условиях массового или крупносерийного производства с незначительно меняющейся номенклатурой выпускаемой продукции и технологией ее производства, что допускает выполнение аппаратом управления редко меняющихся задач и функций. Однако большим недостатком такого вида организационной структуры является слабая предпринимательская активность.

Существенное влияние на эффективность использования трудовых ресурсов оказывает характер и уровень движения кадров на предприятии, которые отражены в таблице 4.

Таблица 4 - Движение кадров на предприятии за 2007-2008 года

№	Показатели	2007	2008	Отклонение
1	2	3	4	5
12	Среднесписочная численность, всего в т.ч.- рабочих, чел	544461	647532	+103+71
34	Принято на работу, всего в т.ч.- рабочих, чел	13498	201164	+67+66
56	Уволено с работы всего, в т.ч. -рабочих, чел	4638	9483	+48+45
78	Уволено по причинам текучести всего, в т.ч. - рабочих, чел	4033	8277	+42+44
910	Коэффициент приема кадров всего (стр3:стр1)в т.ч. рабочих (стр4: стр2), чел	0,2480,217	0,3110,308	+0,063+0,091
1112	Коэффициент выбытия кадров всего (стр5: стр1)в т.ч. рабочих, чел (стр. 6: стр.2)	0,0850,084	0,1450,156	+0,060+0,072
1314	Коэффициент оборота кадров всего (стр3 + стр5): стр1в т.ч. рабочих (стр4+стр6):стр2, чел	0,3330,302	0,4560,464	+0,123+0,163
1516	Коэффициент текучести кадров всего (стр7: стр1)в т.ч. рабочих (стр8: стр2), чел	0,0740,073	0,1270,145	+0,053+0,072

Анализ расчетов, представленных в таблице показывает, что по сравнению с предыдущим 2007 годом в 2008 году количество принятых на работу увеличилось на 67 человек и количество уволенных увеличилось на 48 человек. Это обусловило уменьшение коэффициента приема кадров на 0,063 пункта, в том числе по рабочим на 0,091пункт. Следует отметить, что текучесть кадров на предприятии отмечается как в числе рабочих, так и в категории специалистов. Увольнение в основном происходит по собственному желанию, однако существуют случаи, когда увольнение было связано с нарушениями трудовой дисциплины и прогулами работников. Необходимо отметить, что основная причина большой текучести кадров характеризуется низкой оплатой труда.

Трудовые показатели характеризуются количественно и качественно. Рассмотрим анализ использования трудовых показателей с анализа обеспечения предприятия необходимыми трудовыми ресурсами. Динамика обеспеченности рабочей силы представлена в таблице 5.

Таблица 5 - Численность и состав персонала предприятия

Категории работающих	Среднесписочная численность		Отклонение		Среднесп. числен-ть	Отклонение
	2006	2007	Абс.	%	2008	Абс	%
Рабочие, в том числе	420	461	41	9,76	532	71	15,40
- основные	236	264	28	11,86	313	49	18,56
- вспомогательные	184	197	13	7,07	219	22	11,17
Служащие, в т. числе	61	83	22	36,07	115	32	38,55
- руководители	19	20	1	5,26	23	3	15,00
- специалисты	36	55	19	52,78	81	26	47,27
- специалисты научно-технических служб	6	8	2	33,33	11	3	37,50
Всего работающих	481	544	63	13,10	647	103	18,93

Как видно из данных, представленных в таблице в 2006-2008гг. численность всех работающих возросла на 63 чел., что составило 13,10%. В том числе, на 41 человек рабочих и 22 служащих. В 2007-2008гг. численность работников фирмы возросла на 107 человек, т.е. на 19,67%. Из них 81 человек – рабочие, и 26 человек – служащие.

Таким образом за период с 2006 по 2008 год численность рабочих увеличилась на 166 человек, причем, численность основных рабочих увеличилась на 112 человек. А вспомогательных – на 54 человека. Это увеличение произошло в результате запуска нового цеха по изготовлению терморасширяющегося материала и изделий из него.

Категория специалистов научно-технических служб увеличилась в общем на 5 чел., что является не очень большим показателем и свидетельствует о низком уровне научно-технического потенциала.

Проанализируем структуру персонала на предприятии за 2006-2008 г.г.

Таблица 6 - Структура персонала (%)

Категории работающих	Структура численности, %		Отклонение	Структура численности, %	Отклонение
	2006	2007		2008
Рабочие, в т.ч.	87,32	84,74	-2,58	82,23	-2,52
- основные	49,06	48,53	-0,54	48,38	-0,15
- вспомогательные	38,25	36,21	-2,04	33,85	-2,36
Служащие, в т.ч.	12,68	15,26	2,58	17,77	2,52
- руководители	3,95	3,68	-0,27	3,55	-0,12
- специалисты	7,48	10,11	2,63	12,52	2,41
- специалисты научно-технических служб	1,25	1,47	0,22	1,70	0,23
Всего работающих	100,00	100,00	100,00

Наибольший удельный вес в структуре персонала приходится на рабочих: в 2006 году – 87,32%, в 2007 году произошло снижение на 3,8 %, в 2008 году удельный вес рабочих в общей массе снизился еще на 1,29%. Удельный вес служащих в структуре численности работающих на предприятии возрос и в 2006 и в 2007году. Однако еще раз подтверждается вывод о недостаточном составе персонала научно-технических служб.