Для оценки качества были выбраны 6 показателей качества, которые характеризуют качество продукции, а также удовлетворенность потребителей:
1. предлагаемый ассортимент макаронных изделий;
2. уровень цен;
3. вкусовые качества;
4. прочность макаронных изделий;
5. состояние изделий после варки;
6. содержание лома, крошки;
Таблица 3 – Оценка качества продукции макаронной фабрики «Макарофф»
Показатель | Оцениваемые конкуренты | |||
1.«Макарофф» | 2.«Макфа» | 3.«Верола» | 4.«Мендеросси» | |
1.предлагаемый ассортимент мака-ронных изделий; (сколько видов) | 6 | 7 | 6 | 5 |
2.уровень цен, в руб.(средний-1;выше среднего-2) | 1 | 1 | 2 | 1 |
3. вкусовые качества (отличные2;средние-1;низкие-0) | 2 | 2 | 2 | 1 |
4.сорт муки (высший сорт-2;первый сорт-1) | 2 | 1 | 2 | 1 |
5.состояние после варки (хорошее -1; | 1 | 0 | 0 | 1 |
6.содержание лома (нет лома- 1;есть -2;) | 1 | 1 | 2 | 1 |
Коэффициент качества | 0,83 | 0,55 | 0,48 | 0,62 |
Коэффициент качества рассчитывается по формуле:
,где Х1,…,5 – показатели качества; п – количество показателей.
Аналитическая формула:
,где
- для прямых показателей (№1,3,4,5) - для обратных показателей (№ 2,6)Таким образом, коэффициент качества продукции ООО «Макарофф» равен:
0,83.«Макфа»
0,55.«Верола»
.«Мендеросси»
.В результате из расчетов коэффициента качества рассматриваемых предприятии, самый высокий коэффициент качества у макаронной фабрики «Макарофф»(0,83), затем следует «Мендеросси» (0,62).
Потенциальные потребители макаронных изделий – все жители следующих городов: Набережные Челны, Елабуга, Нижнекамск, Лениногорск, Альметьевск.
В качестве региона, в котором будут проводиться маркетинговые исследования, выбираем город Набережные Челны. По данным городского комитета по статистике численность населения на 01.01.2006 г. составила 506651 человек. Из них 50,65% являются трудоспособными и 19,4% - пенсионеры.
Трудоспособное население: 506651*0,5065 = 256619 (чел.).
Пенсионеры: 506651*0,194 = 98203 (чел.),
Все трудоспособное население разделяем по уровню доходов на группы:
— менее 1 прожиточного минимума – 56 %;
— от 1 до 5 прожиточных минимумов – 35 %;
— от 5 до 10 прожиточных минимумов – 7 %;
— свыше 10 прожиточных минимумов – 2 %.
91% трудоспособного населения являются потенциальными покупателями: 256619*0,91 = 233524 чел.
Предполагаем, что все пенсионеры (98203 чел.) являются потенциальными покупателями. Тогда общее количество потенциальных покупателей составляет: 233524 + 98203 = 331727
Согласно данным СМИ уровень насыщенности данным товаром составляет 100%, поэтому действительные покупатели составляют 331727 человек. Так как покупается 1 упаковка макарон весом 450г. на семью, где в среднем 2 работающих, то количество действительных покупателей: 331727/2 = 165863,5»165864 (чел.) Трудоспособный человек на продукты питания затрачивает 51 % своего бюджета, из них 3,4 % выделяется на приобретение макарон, т.е. 1,74 % из всего бюджета.
Среднемесячный доход трудоспособного населения определяем исходя из прожиточного минимума, который на момент исследования равен 3042:
((3402*0,5 + 3402*1)/2 + (3402*2+ 3402*5)/2 )/2 =14459 (руб.).
Тогда среднемесячный доход действительных покупателей составит:(14459+2767)/2 = 8613 (руб.).
Отсюда емкость рынка макарон г. Набережные Челны равна:
E=Дср*Преал*Дб ,руб.,
где Дср –среднемесячный доход выбранной категории населения;
Преал – количество реальных (для товаров длительного пользования) или действительных покупателей;
Дб – доля семейного бюджета, затрачиваемая на товары данного вида.
Е = 8613* 165864*0,0174 = 24857407,4 (руб.)
Рациональный норматив потребления равен 25 кг. макаронных изделий в год, в том числе для работающих 19 кг. (исходя из объемов потребления мужчин, женщин, детей) и для пенсионеров 6 кг.
Общее количество семей К = К1+К2=233395 (семей).
Общая потребность в данном товаре равна:
Dt = 19*184293 + 6*49102 = 3796179 (кг.)
Планируемый объем производства – в среднем 25 тонн макарон в месяц. Спрос на макаронные изделия в городах Набережные Челны, Нижнекамск, Елабуга и др. существенно превышает эту цифру, поэтому нет сомнения в том, что вся произведенная продукция будет реализована.
Основным преимуществом создаваемого производства будет то, что это предприятие будет расположено непосредственно в г. Набережные Челны, а, следовательно, транспортные издержки будут минимальными. Оптимальный расчет производственных мощностей позволит минимизировать складские расходы.
Производство будет небольшим, следовательно, гибким. Это позволит адекватно реагировать на изменяющийся спрос, выпускать различные сорта ( в том числе и новые) макарон без дополнительных производственных затрат, сменив только матрицы в макаронном пресс-автомате.
Целью нашего предприятия является захват рынка макаронных изделий в г. Набережные Челны и близлежащих городах. План маркетинга ООО «Макарофф» базируется на результатах анализа состояния пищевой отрасли , тенденций развития отрасли, в т. ч. на уровне внутреннего рынка.
Потенциальными конечными потребителями нашей продукции являются все люди, независимо от возраста, национальности, стиля жизни, образования, профессии и уровня дохода.
Клиентами, с которыми предприятие будет непосредственно иметь дело, будут торговые предприятия (Закамье, «Перекресток», «Народный», «Славный», «Эссен», «Метро» и другие магазины )- оптовые покупатели, связи с которыми налажены.
Таким образом, у нас планируется двухуровневый канал сбыта:
Наименование | Вес продуктов, кг. | Стоимость, руб. |
1.Сырье | ||
1.1 Мука высшего сорта | 1 | 7 |
1.2. Фильтрованная вода | 0,2 | 0,2 |
1.3.Добавка «Пролак Янтарь» | 0,05 | 2 |
Итого сырье | 1,25 | 9,2 |
2.Прочие калькуляционные статьи | 4,8 | |
Итого себестоимость | 14 | |
3.Прибыль (25%) | 3,4 | |
Цена изделия | 1,35 | 17,4 |
Аналогичным методом были рассчитаны цены на весь ассортимент макаронных изделий макаронной фабрики «Макарофф», которые приведены в таблице 5.
Таблица 5. Перечень цен на продукцию макаронной фабрики «Макарофф» на 2007 год.
Наименование | Весь изделия, кг | Цена изделия, руб. |
1. Улитка | 1 | 17 |
2. Рожки | 1 | 17 |
3. Гребежки | 1 | 17 |
4. Ракушка | 1 | 17 |
5. Перья | 1 | 17 |
6. Спагетти | 1 | 19 |
7. Вермишель | 1 | 19 |
Стратегия ценообразования ориентирована на избежание спада в сбыте и минимизацию воздействия таких внешних сил, как конкуренты и участники каналов сбыта.
Самое трудное – привлечь покупателей и сделать так, чтобы они покупали нашу продукцию вновь и вновь. Рекламная компания является важнейшим элементом привлечения потенциальных покупателей, а впоследствии – поддержания интереса в дальнейшим. Ее непосредственная задача состоит в выполнении сбытовой функции, а цель – активизация спроса и расширение рынка. Основным видом рекламы в нашем случае станет наружная реклама.
Главным достоинством наружной рекламы, помещенной на специальных щитах, тумбах объявлений, вывесках, надписи и изобретения на автотранспорте, являются невысокая стоимость при высокой частоте контрактов с потребителем, слабая конкуренция. Так как наше предприятие является новым проектом, то нам необходимо использовать увещательную рекламу, цель которого убедить потребителей перейти на потребление нашего продукта. Это можно производить с помощью оформления витрины в больших торговых домах, таких как, «Перекресток», «Народный», «Эссен». Скорее всего это будет красочная фотография, вызывающая аппетит, с соответствующей надписью о марке макарон.