Управление финансово хозяйственной деятельностью предприятия на примере ООО Тиара (стр. 5 из 13)
Для производства фурнитуры потребуются следующие материалы: черный металл, нержавеющая сталь, прутки из нержавеющей стали и черного металла, пружинная сталь. Сталь и черный металл на предприятие доставляются транспортом, арендованным для перевозки, со складов фирм, осуществляющих торговлю необходимыми материалами. Материалы закупаются по мере необходимости в них.
ООО «Тиара» известно как надежный партнер, оно обладает техническим потенциалом, имеет квалифицированных специалистов. На предприятии есть хорошее оборудование, новые конструкторские разработки и изобретения, работники обладают высокой квалификацией, что позволяет достичь конкурентоспособности путем организации выпуска товаров с высоким уровнем качества и привлечь внимание покупателей к выпускаемому товару.
Штат предприятия имеет высокую квалификацию, менеджеры высшего и среднего звена способны работать инициативно и эффективно, на конечный результат.
Высшим органом управления ООО «Тиара» является Общее собрание Участников общества. Генеральный директор организует выполнение решений общего собрания участников.
Директор является исполнительным органом общества, осуществляет оперативное руководство его административно‑хозяйственной и коммерческой деятельностью в пределах предоставленных ему полномочий, на основании Устава и локальных нормативных актов. Директор принимает решения по всем вопросам, относящимся к деятельности общества, кроме тех, которые входят в исключительную компетенцию собрания акционеров.
Большое значение для хозяйственного руководства имеет установление рациональной производственной структуры предприятия.
Организационная структура управления ООО «Тиара» является линейной, представлена на рис. 1.
Рис. 1. Структура управления ООО «Тиара»
Управление предприятием осуществляется директором на основе единоначалия. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия.
ООО «Тиара» имеет линейную структуру управления. Линейная организационная структура образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Члены предприятия каждой из низких ступеней управления находятся в отношении непосредственно линейного подчинения к руководителю следующего, более высокого уровня.
Руководители высшего уровня предоставляют рекомендации от руководителей функциональных звеньев, и передают решения для исполнения линейным руководителям низшего уровня. Предприятие возглавляет директор, осуществляющий свою деятельность на основе принципа единоличия и обеспечивающий решения возложенных на предприятие задач. Директору подчинены все нижестоящие руководители.
Организационная структура предприятия является компактной, но не рациональной, поскольку допускает дублирование функций, предусматривает ненужный, дополнительный контроль. Так, например, заместитель директора по финансам, помимо прочих функций, выполняет функции контроля бухгалтерии.
Линейная организационная структура является самой оптимальной для ООО «Тиара». Это основывается на том, что фирма является организацией, которая выпускает относительно ограниченную номенклатуру продукции, имеет заказчиков для обеспечения своего функционирования и требует решения стандартных задач.
Структура, штатная численность, порядок и размеры оплаты труда рабочего аппарата общества определяются директором. Персональный подбор кадров и оформление приёма на работу в рабочий аппарат общества осуществляется директором.
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей
Многогранная деятельность предприятия находит свое выражение в системе экономических показателей. Промышленное предприятие, как правило, является многоотраслевым, поэтому для оценки его работы необходимы синтетические показатели, отражающие взаимосвязь внутри отдельной отрасли и между отраслями.
Масштабы работы предприятия характеризуются прежде всего величиной созданной им продукции, выполненных работ, услуг. Наряду с этим устойчивое положение предприятия зависит от улучшения таких качественных показателей, как фондоотдача, рентабельность, прибыль и ряд других.
На сегодняшний день, важное значение имеет реализованная продукция, так как она в большей степени влияет на финансовый результат деятельности предприятия получения прибыли или убытков. При анализе структуры продукции необходимо обеспечить группировку изделий по отраслевым сегментам, на соответствующую и не соответствующую профилю данного предприятия. При анализе структуры реализованной продукции ООО «Тиара» из соответствующей профилю данного предприятия особо выделяют работы по изготовлению фурнитуры и прочих видов металлоконструкций. К не соответствующим профилю данного предприятия относится оказание транспортных, ремонтных и прочих услуг населению. Для проведения данного анализа заполним таблицу 2.
Таблица 2
Структура реализованной продукции
| Показатели | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | Отклонение 2006/2004 |
| Реализованная продукция, тыс. руб. | 22061 | 19510 | 9345 | 10716 |
| Соответствующая профилю предприятия, тыс. руб. | 17009 | 14340 | 7728 | -9281 |
| удельный вес в объеме товарной продукции, % | 77,1 | 73,5 | 82,7 | +5,6 |
| Не соответствующая профилю предприятия, тыс. руб. | 5052 | 5170 | 1617 | -3435 |
| удельный вес в объеме товарной продукции, % | 22,9 | 26,5 | 17,3 | -5,6 |
Анализируя структуру реализованной продукции можно сказать, что средний удельный вес продукции соответствующей профилю предприятия за анализируемый период составляет 77,8%. В отношении динамики удельного веса реализованной продукции соответствующей профилю предприятия определенной тенденции не наблюдается. Так, в 2005 году наблюдается снижение удельного веса на 3,6% по отношению к предыдущему году; в 2006 году снова отмечается рост на 9,2% по отношению к предыдущему году.
Подсобное производство в основном направлено на обеспечение материалами основной деятельности ООО «Тиара», а также реализации на сторону. В 2006 году реализация по неосновной деятельности уменьшилась с 5052 тыс. руб. до 1617 тыс. руб., что составляет 32% к уровню 2004 года.
Рассмотрим динамику объема выпуска продукции собственного производства в ООО «Тиара» за отчетный период (табл. 3).
Таблица 3
Динамика объема выпуска продукции собственного производства
| Год | Объем, тыс. руб. | Базисные | Цепные | ||
| Темп роста, % | Абсол. прирост, тыс. руб. | Темп роста, % | Абсол. прирост, тыс. руб. | ||
| 2004 | 17009 | 100 | - | 100 | - |
| 2005 | 14340 | 84,3 | -2669 | 84,3 | -2669 |
| 2006 | 7728 | 45,4 | -9281 | 53,9 | -6612 |
По данным таблицы можно сделать вывод о сокращении объемов выпуска продукции собственного производства ООО «Тиара» в 2005-2006 гг.
Падение объема работ в 2006 году составило относительно 2004 года – 54,6%, уменьшение объемов работ ведет к сокращению прибыли предприятия и связано в первую очередь с сокращением заказов на выполняемые предприятием работы. Если сравнить 2006 год с ему предшествующим, то видно, что он был крайне тяжелым для предприятия и охарактеризовался сокращением объема работ на 6612 тыс. руб. Предприятие потеряло часть ниши на рынке, перед ним стоит главная задача - отвоевать ее у своих конкурентов.
Главная задача анализа трудовых ресурсов – выявить обоснованность плана численности работающих и установить эффективность их использования. В основные задачи анализа использования трудовых ресурсов также входит исследование численности рабочей силы, ее состава и структуры, а также определение размеров и динамики средней заработной платы работников предприятия. Изучение начинается с анализа обеспеченности ООО «Тиара» рабочей силой как в разрезе групп персонала, так и по категориям (табл. 4).
Таблица 4
Динамика численности и структуры персонала
| Наименование показателя | 2004 год | 2005 год | 2006 год | Отклонение, 2006/2004 | |||||
| Чел. | Уд. вес, % | Чел. | Уд. вес, % | Чел. | Уд. вес, % | Абсол., чел. | Относ. % | ||
| Среднесписочная численность, всего | 137 | 100 | 133 | 100 | 98 | 100 | -39 | 71,5 | |
| рабочие | 119 | 86,9 | 115 | 86,5 | 82 | 83,7 | -15 | 68,9 | |
| служащие | 18 | 13,1 | 18 | 13,5 | 16 | 16,3 | -2 | 88,9 | |
Из данных таблицы видно, что на предприятии сложилась негативная тенденция к снижению численности персонала, в целом за период численность работников предприятия сократилась на 39 чел. или на 28,5%.
В 2006 году среднесписочная численность работающих в ООО «Тиара» составляет 98 чел. Средний возраст персонала предприятия составляет 46,8 лет. Низкая заработная плата и ее несвоевременная выдача обуславливают текучесть квалифицированных кадров. Задолженность по заработной плате на начало 2006 года составляет 266 тыс. руб.