К несовершенствам управленческой структуры предприятия следует отнести также совмещение функциональных обязанностей главного инженера, с предполагаемым перечнем должностных обязанностей инспектора по охране труда. В хозяйстве на него возложены обязанности по проведению инструктажей по технике безопасности, составление раздела «Охрана труда» коллективного договора, в расследовании случаев производственного травматизма, профессиональных и производственно-обусловленных заболеваний, а также составление отчетности по охране труда по установленным формам и в соответствующие сроки.
Все служащие, представленные составом в 16 человек в СПК «Рассвет» включая руководителей и служащих, являются основными исполнителями применяемых мотивационных методов в хозяйстве. Основная обязанность за экономическое выражение эффективность и исполнения их ложиться на планово-экономический отдел хозяйства, представленный в организационной структуре главным экономистом, главным бухгалтером и кассиром хозяйства.
Применяемые методы мотивации труда в хозяйстве представлены в таблице 10.
Таблица 10 – Методы мотивации труда
| Материальные методы | Трудовые методы | Статусные методы |
| · система наказаний за прогулы и неявки на работу и нарушение трудовой дисциплины | отсутствуют |
Следует отметить, что система наказаний за прогулы и неявки на работу подразумевает под собой лишение примиальных до 100%.
Следует отметить, что СПК (колхоз)»Рассвет» раздел 5 Положения об оплате труда работников представлен следующими сведениями:
Годовая оплата труда руководителя хозяйства согласно трудового договора устанавливается в размере 1% от годовой выручки от реализации продукции работ и услуг. Оплата труда специалистов и служащих рассчитывается от среднедневной оплаты труда работников СПК по утвержденным коэффициентам: старшие специалисты (на правах главных) – 2, бригадиры, энергетики – 1.8, заведующий МТП, ветфельдшер – 1.6, электрик – 1.4, работники бухгалтерии – 1.3, кладовщик бригадир зернового склада – 1.15, работники склада ГСМ – 1.1 на число рабочих дней в колхозе за месяц.
В целях поощрения работников за непрерывную работу в хозяйстве устанавливается стажевые в процентах: проработавшим непрерывно в хозяйстве от 2 до 5 лет – 8, от 5 до 10 лет – 10, от 10 до 15 лет – 13, свыше 15 лет – 16. Выплата указанной надбавки производиться ежемесячно за работу без нарушений в текущем месяце за предыдущий. В конце года при выполнении плановых показателей и финансовой возможности работникам начисляются премиальные из расчета на заработанный рубль по решению правления.
По представленным данным в годовом отчете СПК «Рассвет» видно, что среднемесячная заработная плата управленческого персонала увеличивается в динамике за последние три года, так например относительный рост заработной платы служащих хозяйства составил 57,4 %, темп прироста среднегодовой заработной платы руководителей хозяйства составил 35%, специалистов хозяйства 65,6%. Но исходя из сведений представленных в положении об оплате труда в хозяйстве следует сделать существенное замечание, что около 48% среднемесячной заработной платы управленческого персонала получена за счет имеющихся в хозяйстве доплат и учета повышающих коэффициентов оплаты. В таблице 11, отражена динамика и наличие управленческого персонала, и их фонда оплаты труда за последние три года.
Таблица 11 – Наличие и динамика управленческого персонала и их среднегодовой заработной платы
| Показатель | 2007г. | 2008г. | 2009г. | Изменение. | |
| Абс | Отн | ||||
| Служащие: среднесписочная численность, чел. | 17 | 16 | 16 | -1 | 94,1 |
| среднегодовая заработная плата 1 рабочего, руб. | 4588 | 5630 | 7671 | 3083 | 167,1 |
| фонд оплаты труда, тыс. руб. | 936 | 1081 | 1473 | 537 | 157,4 |
| Руководители: среднесписочная численность, чел. | 3 | 3 | 3 | 0 | 100 |
| среднегодовая заработная плата 1 работника, руб. | 7778 | 8277 | 10500 | 2722 | 135,0 |
| фонд оплаты труда, тыс. руб. | 280 | 298 | 378 | 98 | 135,0 |
| Специалисты: среднесписочная численность, чел. | 9 | 9 | 9 | 0 | 100 |
| среднегодовая заработная плата 1 работника, руб. | 4657 | 5796 | 7712 | 3055 | 165,6 |
| фонд оплаты труда, тыс. руб. | 503 | 626 | 833 | 330 | 165,6 |
Таким образом применяемые методы мотивации труда в хозяйстве представлены в основном группой экономических стимулов и мотивов, которые в условиях сельской местности относят к влиянию экстенсивных факторов, которые отражают консерватизм в принятии решений и характеризуют хозяйство как морально неготовое к введению не только технологических инноваций в производстве, но кадровых пересмотрений в управлении.
3.2 Описание мотивационной структуры
Для характеристики наличной мотивационной структуры в СПК «Рассвет» Малопургинского района УР, был проведен анкетный опрос, среди служащих хозяйства. Анкета с предложенными вопросами представлена в приложении 2.
На основе обобщения данных анкетного исследования было выявлено следующее:
1. Основной управляющий состав организации это представители мужского пола, так из 16 служащих в организации 62,5% - мужчины (10 чел.) и 37,5% - женщины (6 чел.)
2. Возрастной состав работников представлен следующими процентами, из 16 человек управленческого коллектива – 6,25 % ( до 25 лет – 1 чел.), 12,5% (от 25-35 лет – 2 чел), 25% (35-40 лет – 4 чел), 50% (45-50 лет – 8 чел), 6,25% (старше 55 лет - 1 чел.)
3. Семейное положение работников представлено следующими данными – женаты и замужем подавляющее число коллектива 75% (12 чел), разведены и живут самостоятельно – 1 чел, состоят в гражданском браке - 2 чел, вдовец – 1 чел.
4. Уровень образования – 9 чел. Имеют среднее специальное образование, 6 чел высшее, 1 – неоконченное высшее.
5. Намерения в ближайшем будущем сменить работу – 2 чел. – возможно, да, 14 чел. – не собираются.
6. Причины, по которым вы могли бы сменить место работы: в порядке ранжированного ряда – лучшее социальное обеспечение отметили 12 сотрудников из 16 возможных что составляет 75%, возможность получения более высокой заработной платы на новом месте работы – 8 чел (50%), не при каких условиях не сменили бы работу – 2 чел(12,5 %), личные мотивы - 5 чел (31,2%)
7. Оценка работы – 11 чел (68,7%) – работа нравиться и приносит только удовлетворение, 5 чел (31,3), - работа нравиться, но слишком мал уровень заработной платы.
8. Все респонденты отметили что заработная плата является их основным источником дохода. – 16 чел (100%)
9. Удовлетворение работой:
| да, вполне | не совсем | не удовлетворяют | затрудняюсь ответить | |
| Содержание выполняемой работы | 13 | 1 | 2 | |
| Морально-психологический климат | 11 | 3 | 2 | |
| Перспективы служебной карьеры | 1 | 2 | 13 | |
| Распределение прав и обязанностей | 4 | 6 | 6 | |
| Уровень социальной защищенности | 2 | 5 | 4 | 5 |
| Уровень оплаты труда | 6 | 7 | 3 |
10. Стремление к повышению уровня своей квалификации выразило 13 респондентов, что составило 81,5%.
11. Все респонденты ответили что знают какие виды материального поощрения существуют в организации и подавляющее большинство признало в них ежемесячные премии, а также надбавки за продолжительный стаж работы в организации.
12. На вопрос нужны ли организации какие либо виды морального поощрения 10 респондентов ответили нет, другая половина респондентов отметила, что организации нужна доска почета, и устные благодарности на совещаниях и планерках.
13. По мнению большинства респондентов (10 чел – 62,5%), мероприятия проводимые в рамках организации призваны повышать сплоченность коллектива, остальные затруднились ответить.
14. На вопрос кто, по вашему мнению, должен играть наиболее важную роль в социальной защите работников любой организации подавляющее большинство отметило - региональные органы власти (11 чел – 68,75%) и только 5 респондентов считают – что важную роль в обеспечении социальной защиты играют сами работники организации.