Социальная структура является важнейшим организационным компонентом и относится к шаблонным, или регулируемым, аспектам взаимоотношений между членами организации. Исследователи организаций создают модели структуры организации (идеальные нормативные модели), а затем рассматривают фактическое поведение членов организаций в соответствии с этими моделями, но с учетом конкретных ситуаций.
Характеризуя в целом организационные структуры, прежде всего отметим:
1) не бывает идеальных, совершенных структур, но каждая структура может быть достаточно эффективной при определенных обстоятельствах, поэтому необходимо постоянно взвешивать достоинства и недостатки каждой организационной структуры, прежде чем их использовать;
2) структура любой организации или ее части должна соответствовать целям организации, более того, должна формироваться на основе дерева целей;
3) социальные структуры организации зависят не только от целей, но и от других организационных компонентов — организационной технологии, состава участников производственного процесса, культуры членов организации.
Таким образом, поставленные в курсовой работе задачи решены, следовательно, цель достигнута.
1. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М., 2007.
2. Мильнер Б.З. Теория организаций. М., 2006.
3. Пригожин А.И. Современная социология организаций. М., «Гардарики», 2006.
4. Пригожин А.И. Социологические аспекты управления. М., 2005.
5. Рубцов С.В. Целевое управление корпорациями. М., «Инфра-М», 2006.
6. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2005.
7. Управление организацией. /Учебник. М., «Инфра-М», под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П. 2007.
8. Фролов С.С. Социология организаций. М., «Инфра-М», 2007.
9. Человеческий фактор / Под ред. Г. Салвенди: В 6 т. М., 2006. Т. 4.
10. Bennis W. Organizational Development: Nature, Origins and Prospects. N.Y., 1969.
[1] Фролов С.С. Социология организаций. М., «Инфра-М», 2007, с. 60.
[2] Bennis W. Organizational Development: Nature, Origins and Prospects. N.Y., 1969, с.102.
[3] Человеческий фактор / Под ред. Г. Салвенди: В 6 т. М., 2006. Т. 4., с. 281.
[4] Там же, с. 282.
[5] Фролов С.С. Социология организаций. М., «Инфра-М», 2007, с. 61.
[6] Управление организацией. /Учебник. М., «Инфра-М», под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П. 2007, с. 244.
[7] Человеческий фактор / Под ред. Г. Салвенди: В 6 т. М., 2006. Т. 4., с. 286.
[8] Управление организацией. /Учебник. М., «Инфра-М», под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П. 2007, с. 247.
[9] Составлено лично автором.
[10] Millins L. Management and Organizational Behavior. N.Y., 1996, с. 102.
[11] Пригожин А.И. Современная социология организаций. М., 2006, с. 73.
[12] Фролов С.С. Социология организаций. М., «Инфра-М», 2007, с. 66.
[13] Управление организацией. /Учебник. М., «Инфра-М», под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П. 2007, с. 250.
[14] Фролов С.С. Социология организаций. М., «Инфра-М», 2007, с. 67.
[15] Рубцов С.В. Целевое управление корпорациями. М., «Инфра-М», 2006, с. 134.
[16] Фролов С.С. Социология организаций. М., «Инфра-М», 2007, с. 174.
[17] Мильнер Б.З. Теория организаций. М., 2006, с. 224.
[18] Фролов С.С. Социология организаций. М., «Инфра-М», 2007, с. 82.
[19] Фролов С.С. Социология организаций. М., «Инфра-М», 2007, с. 85.
[20] Фролов С.С. Социология организаций. М., «Инфра-М», 2007, с. 88.