Численность рабочих, занятых на аппаратурных и агрегатных работах, где действия рабочих заключаются в основном в управлении механизированными или автоматизированными процессами, определяют по рабочим местам и нормам обслуживания оборудования.
Чр=∑ni*σi*k3i
где i — наименование операций; ni— количество агрегатов на i операции; σi - — плотность рабочего места (количество рабочих, необходимое для обслуживания i-го рабочего места); k3i - коэффициент загрузки рабочих на i-й операции при совмещении профессий.
Численность служащих определяют исходя из организационной структуры предприятия и рациональной численности, необходимой для обеспечения функций управления.
Численность для штатного расписания можно определить по нормативам численности, которые разработаны по 17 функциям управления.
Численность МОП определяют по существующим нормам обслуживания или по рабочим местам; работников охраны — по количеству постов и режиму работы; учеников — в соответствии с планом подготовки новых кадров, а также с учетом срока обучения; численность непромышленной группы — по типовым отраслевым нормативам, по нормам обслуживания (с разбивкой на группы: ЖКХ, детские учреждения, ремонт зданий, культурные и спортивные учреждения).
Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих проводится путем сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии. Требуемая численность рабочих определяется отношением объема каждого вида работ к плановому фонду рабочего времени одного рабочего с учетом выполнения норм выработки.
Анализ соответствия выполняемой работы квалификации рабочих проводится на основе сравнения среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы.
Средний разряд работ по изделию у определяется по формуле:
Рср*ϒ=Рм+(Кср*ϒ-Км)/(КБ-Км)
где Рм - меньший разряд из двух смежных, между которыми находится значение среднего тарифного коэффициента; Км - тарифный коэффициент меньшего из двух смежных разрядов; КБ- тарифный коэффициент большего из двух смежных разрядов; Кср*ϒ — средний тарифный коэффициент работ по у изделию, который определяется как средневзвешенная по трудоемкости работ соответствующего разряда.
Сравнение среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы, дает возможность судить о том, насколько правильно подобраны и расставлены рабочие по участкам, а также правильно ли планируется их заработная плата.
Для расчета используем данные табл. 3.
Таблица3. Квалификационные требования к работам и имеющийся состав рабочих.
| Разряд работ и рабочих | Тарифные коэффициенты | Трудоемкость работ, план | Число рабочих, факт |
| I | 1,00 | - | - |
| II | 1,30 | 284800 | 181 |
| III | 1,69 | 128000 | 118 |
| IV | 1,96 | 499200 | 303 |
| V | 2,27 | 113600 | 61 |
| VI | 2,63 | 70400 | 41 |
| Итого | 1152000 | 704 |
Для оценки соответствия квалификационного уровня рабочих и работ рассчитаем следующие показатели:
• средний тарифный коэффициент работ:
284800*1,30+184000*1,69+499200*1,96+113600*2,27+70400*2,63= 1,825
115200
• средний тарифный коэффициент рабочих:
181*1,30+118*,69+303*,96+61*2,27+41*2,63= 1,811
704
Средний разряд работ и рабочих соответственно составит
Рср=3,48
Рср*ч=3,44
Итак, как видно из расчетов, фактический средний разряд рабочих ниже среднего разряда планируемых работ. Это говорит о том, что фактический квалификационный уровень ниже требуемого по плану. Поэтому в плане подготовки и переподготовки рабочих кадров необходимо предусмотреть повышение квалификации рабочих нужных специальностей, которая определяется сравнением фактической численности рабочих соответствующих разрядов по специальности с плановой. Загруженность рабочих, а также дефицит рабочей силы устанавливаются на основании расчетов плановой численности по формуле и сравнением с фактической.
На анализируемом предприятии дефицит рабочей силы подтверждается большим количеством часов сверхурочной работы.
Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой — изучение ее движения. Данные для изучения движения рабочей силы приведены в табл. 11.4.
По данным табл. 4 видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 2006 г. несколько выше, чем в 2005 г., но ниже, чем в 2004 г. В процесс ее анализа необходимо тщательно изучить причины, вызвавшие увеличение коэффициента текучести в 2006 г. по отношению к 2005 г., разработать мероприятия по его снижению в перспективе и довести до оптимальной величины, так как чрезмерно высокая текучесть рабочей силы отрицательно сказывается на эффективности работы предприятия.
Таблица4. Движение рабочей силы
| Показатель | 2004 | 2005 | 2006 |
| Принято на предприятие | 78 | 81 | 83 |
| Выбыло с предприятия, в том числе | 97 | 93 | 96 |
| не учебу | 3 | 3 | 3 |
| в Вооруженные силы | 13 | 12 | 15 |
| на пенсию | 6 | 8 | 7 |
| по собственному желанию | 65 | 62 | 67 |
| за нарушение трудовой дисциплины | 10 | 8 | 4 |
| Среднесписочная численность работающих | 891 | 880 | 858 |
| Коэффициент оборота по приему | 0,088 | 0,092 | 0,097 |
| Коэффициент оборота по выбытию | 0,109 | 0,106 | 0,112 |
| Коэффициент текучести | 0,084 | 0,08 | 0,082 |
Тщательному изучению должно подвергнуться выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины, так как это часто связано с нерешенными социальными проблемами.
Итак, показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.
В процессе анализа использования рабочего времени на предприятии следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, установить целесообразность выполнения отдельных видов работ, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия.
Анализ использования рабочего времени
Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на промышленном предприятии.
Проанализируем состояние использования рабочего времени предприятия по данными, приведенными в табл. 5.
Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в отчетном году должен был отработать 223,6 рабочих дня вместо 222,6 за прошлый год. Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению простоев. Планом также намечалось снизить и внутрисменные потери рабочего времени в расчете на одного члена трудового коллектива на 0,013 ч (7,938 — 7,925), что обеспечивало увеличение отработанного времени на 2,9 ч (+0,013*223,6). Увеличение средней продолжительности рабочего дня отнюдь не говорит еще об улучшении использования рабочего времени. Увеличение средней продолжительности рабочего дня свидетельствует об увеличении среднего пребывания рабочих на работе и ничего не говорит об увеличении собственно рабочего времени.
В трудовом коллективе планировалось увеличение отработанного времени каждым рабочим на 11 ч за счет следующих факторов:
• сокращения целодневных потерь на 8 ч;
• сокращения внутрисменных потерь на 3 ч.
Таблица 5. Использование рабочего времени
| Показатель | В предыдущем году | В отчетном году | Изменение относительно предыдущего года | Отклонение факта от плана | ||
| по плану | фактически | план | факт | |||
| 1. Среднесписочная численность рабочих, чел. | 721 | 720 | 704 | -1 | -17 | -16 |
| 2. Время, отработанное всеми рабочими, тыс. ч. | 1272 | 1278 | 1244,6 | +6 | -27,4 | -33,4 |
| 3. В том числе сверхурочно отработанное время, ч. | 4100 | 5700 | - | +1600 | +5700 | |
| 4. Отработано тыс. чел.-дней всеми рабочими | 160,5 | 161 | 157,0 | +0,5 | -3,5 | -4,0 |
| 5. Время, отработанное одним рабочим, ч. | 1764 | 1775 | 1768 | +11,0 | +4 | -7,0 |
| 6. Количество дней, отработанных одним рабочим | 222,6 | 223,6 | 223,0 | +1,0 | +0,4 | -0,6 |
| 7. Непроизводительные затраты рабочего времени, ч. | 1720 | - | 1550 | - | -170 | +1550 |
| 8. Средняя продолжительность рабочего дня, ч. | 7,925 | 7,938 | 7,927 | +0,013 | +0,002 | -0,011 |
Расчет проведем методом цепных подстановок.