Управление проектом развития персонала предприятия (стр. 7 из 12)

Данные таблицы 3 также указывают на, несвойственные для специалиста по маркетингу в данной организации, функции по расчету затрат на рекламу и маркетинг. Трудозатраты на выполнение этих функций составляют 8 703 руб. в год и 17 304 руб. в год соответственно, хотя это работа бухгалтерии и планово-экономического отдела.

Для определения степени значимости функций была создана экспертная группа, в состав которой вошли: ЗГД по СиР, КД и начальник ПЭО. Каждый из членов группы заполнил матрицу попарных сравнений функций. Всего ими было заполнено три матрицы для основных функций, приведенных в таблицах 5 – 7 и три матрицы длявспомогательных функций, приведенных в таблицах 8-10:

Таблица 5.

Матрица попарных сравнений для основных функций

№ функции	№ функции	1	2	3	4	5	Сумма баллов
	Функция
1	Составление плана маркетинга	—	1	1	2	1	5
2	Прогноз конъюнктуры рынка	1	—	0	1	2	4
3	Исследование деятельности конкурентов	1	2	—	2	1	6
4	Оценка требований потребителей	0	1	0	—	1	2
5	Формулирование цели исследования	1	0	1	1	—	3

Таблица 6.

Матрица попарных сравнений для основных функций

№ функции	№ функции	1	2	3	4	5	Сумма баллов
	Функция
1	Составление плана маркетинга	—	2	0	1	1	4
2	Прогноз конъюнктуры рынка	0	—	2	1	2	5
3	Исследование деятельности конкурентов	2	0	—	2	2	6
4	Оценка требований потребителей	1	1	0	—	0	2
5	Формулирование цели исследования	1	0	0	2	—	3

Таблица 7

Матрица попарных сравнений для основных функций

№ функции	№ функции	1	2	3	4	5	Сумма баллов
	Функция
1	Составление плана маркетинга	—	1	0	0	2	3
2	Прогноз конъюнктуры рынка	1	—	2	1	2	6
3	Исследование деятельности конкурентов	2	0	—	2	1	5
4	Оценка требований потребителей	2	1	0	—	0	3
5	Формулирование цели исследования	0	0	1	2	—	3

Таблица 8

Матрица попарных сравнений для вспомогательных функций

№ ф.	№ функции	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	Сумма балл.
	Функция
1	Подготовка опросных листов	—	1	2	1	1	2	2	2	1	1	2	15
2	Проведение опросов	1	—	1	1	0	0	0	1	0	2	0	6
3	Ведение базы данных	0	1	—	1	0	1	0	2	0	0	0	5
4	Мониторинг реализации	1	1	1	—	0	1	1	2	2	2	2	13
5	Мониторинг цен	1	2	2	2	—	2	2	2	2	2	2	19
6	Определение интенсивности конкуренции	0	2	1	1	0	—	0	2	1	1	1	9
7	Определение границ изменения цен	0	2	2	1	0	2	—	2	2	2	1	14
8	Расчет затрат на рекламу	0	1	0	0	0	0	0	—	1	1	0	3
9	Разработка рекламных концепций	1	2	2	0	0	1	0	1	—	2	1	10
10	Расчет затрат на маркетинг	1	0	2	0	0	1	0	1	0	—	0	5
11	Управление ассортиментом	0	2	2	0	0	1	1	2	1	2	—	11

Таблица 9

Матрица попарных сравнений для вспомогательных функций

№ ф.	№ функции	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	Сумма балл.
	Функция
1	Подготовка опросных листов	—	2	2	0	0	1	0	2	0	2	0	9
2	Проведение опросов	0	—	1	0	0	2	0	2	0	1	0	6
3	Ведение базы данных	0	1	—	1	1	0	1	1	0	1	0	6
4	Мониторинг реализации	2	2	1	—	0	2	1	2	2	2	2	16
5	Мониторинг цен	2	2	1	2	—	2	1	2	2	2	2	18
6	Определение интенсивности конкуренции	1	0	2	0	0	—	0	2	1	2	0	8
7	Определение границ изменения цен	2	2	1	1	1	2	—	2	2	2	1	16
8	Расчет затрат на рекламу	0	0	1	0	0	0	0	—	0	1	0	2
9	Разработка рекламных концепций	2	2	2	0	0	1	0	2	—	2	0	11
10	Расчет затрат на маркетинг	0	1	1	0	0	0	0	1	0	—	0	3
11	Управление ассортиментом	2	2	2	0	0	2	1	2	2	2	—	15

Таблица 10

Матрица попарных сравнений для вспомогательных функций

№ ф.	№ функции	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	Сумма балл.
	Функция
1	Подготовка опросных листов	—	1	2	1	0	2	2	2	1	2	1	14
2	Проведение опросов	1	—	1	1	0	1	0	0	0	2	1	7
3	Ведение базы данных	0	1	—	1	0	1	0	2	1	1	0	7
4	Мониторинг реализации	1	1	1	—	0	2	2	2	2	2	2	15
5	Мониторинг цен	2	2	2	2	—	2	2	2	2	2	2	20
6	Определение интенсивности конкуренции	0	1	1	0	0	—	0	2	1	1	1	7
7	Определение границ изменения цен	0	2	2	0	0	2	—	2	2	0	2	12
8	Расчет затрат на рекламу	0	2	0	0	0	0	0	—	0	1	0	3
9	Разработка рекламных концепций	1	2	1	0	0	1	0	2	—	2	2	11
10	Расчет затрат на маркетинг	0	0	1	0	0	1	2	1	0	—	0	5
11	Управление ассортиментом	1	1	2	0	0	1	0	2	0	2	—	9

Затем, данные по основным функциям из таблиц 5-7 необходимо свести в сводную таблицу 11, а данные по вспомогательным функциям из таблиц 8-10 – в сводную таблицу 12. Тогда в сводных таблицах можно будет определить значимость и ранг каждой функции управления. При этом для снижения субъективного фактора при экспертной оценке значимости функций специалиста по маркетингу, необходимо экспертные ряды каждой функции проверить по формуле:

где,		– коэффициент устойчивости экспертного ряда;
	– максимальная значимость в экспертном ряду;
	– минимальная значимость в экспертном ряду.

Нормативное значение этого коэффициента равно 2.0, следовательно, если расчетное значение коэффициента устойчивости экспертного ряда будет больше нормативного, тогда необходимо исключить одно из значений ряда. После этого повторить проверку. В данном случае все значения коэффициентов устойчивости экспертных рядов меньше нормативного значения.