Система стратегического управления состоит из двух взаимодополняющих подсистем: анализа и планирования стратегии организации, а также управления стратегическими проблемами в реальном масштабе времени. Управление стратегическими возможностями организации, при всей ее актуальности, следует рассматривать как переходную форму стратегического управления.
Стратегический менеджмент учитывает развивающиеся в настоящее время виды кооперации, малого и крупного бизнеса.
Во-первых, это предпринимательская сеть, то есть объединение большого числа малых предприятий для производства определенной конечной продукции, которую не под силу произвести одному малому предприятию. Заключается соглашение, разделяются функции между участниками, каждый специализируется на том виде деятельности, который может выполнить наиболее эффективно.
Во-вторых, следует выделить франчайзинг – систему сотрудничества крупного и малого бизнеса, при которой крупная фирма имеет договоры с большим количеством (до 3 тысяч) малых компаний. При этом крупная корпорация предоставляет свой товарный знак, предоставляет свою технологию и оборудование, ведет обучение кадров, контролирует качество продукции.
Полное наименование - Открытое акционерное общество «Балашихинский литейно-механический завод».
Сокращенное наименование - ОАО «БЛМЗ».
Место нахождения и почтовый адрес - 143900, Московская обл., г. Балашиха, Западная промзона, шоссе Энтузиастов, д. 4.
Данные государственной регистрации
Свидетельство от 14 октября 2002 г. (серия 50 № 004682359) о внесении записи об ОАО «Балашихинский литейно-механический завод» в Единый государственный реестр юридических лиц за основным государственным регистрационным номером 1025000510534 выдано ИМНС России по г. Балашихе Московской области.
Перечень основной продукции (работ, услуг)
Продукция: колеса, тормозные системы и агрегаты управления тормозными системами для следующих типов самолетов:
-межконтинентальных пассажирских самолетов (ИЛ-62, Ил-86, ИЛ-96);
-пассажирских самолетов местных, средних и дальних линий (ТУ-154, ТУ-134, ЯК-40, ЯК-42, ТУ-204);
-грузовых самолетов (ИЛ-76, АН-124, АН-225);
-самолетов военной авиации;
-вертолетов всех назначений.
Фасонное литье из алюминиевых, магниевых и титановых сплавов.
Балашихинский литейно-механический завод - один из крупнейших заводов Подмосковья. По форме собственности он является открытым акционерным обществом. В начале 1930-х годов во всей нашей стране в рамках плана индустриализации развернулось строительство предприятий тяжелой промышленности. Именно в то время, в 1933 году, был построен и Балашихинский литейно-механический завод.
Вот уже более 70 лет, с момента своего основания, ОАО «Балашихинский литейно-механический завод» (ОАО «БЛМЗ») является российским лидером в производстве фасонных отливок из титановых, магниевых и алюминиевых сплавов, отличающихся высокой прочностью, точностью и коррозийной стойкостью.
Это предприятие специализируется на серийном изготовлении авиационных колес, тормозов и агрегатов управления тормозными системами практически для всех типов отечественной авиационной техники, включая широко известные в мире самолеты: ТУ-154, ИЛ-62, ИЛ-76, ИЛ-86, ЯК-40, ЯК-42, АН-124 «Руслан», АН-225 «Мрия» и вертолеты Ми-8, Ми-26, Ка-50 «Черная Акула».
Высокий уровень технической подготовки и квалификации специалистов ОАО «БЛМЗ» позволяют в краткие сроки осваивать и выпускать сложные изделия почти для всех отраслей промышленности.
В настоящее время продукция предприятия находит широкое применение в авиакосмической и автомобильной, нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей, приборостроительной и химической промышленностях, судостроении, медицине и спорте.
В настоящее время номенклатура изделий, выпускаемой для гражданской и военной авиации, включает более 150 наименований. Предприятие осуществляет их ремонт и сервисное обслуживание.
Общая численность персонала организации составляет около 7000 чел.
Стратегия компании – быть высокоэффективным производителем с низкими производственными затратами.
При рассмотрении характеристики любого предприятия и определения эффективности его деятельности целесообразным является представление основных технико-экономических показателей его деятельности, которые приведены в табл. 1.
Таблица 1 Технико-экономические показатели
| №п/п | Наименование показателей | ед. измерения | Предшествующий период | Анализируемый период |
| 1 | ГФОТ рабочих | тыс. руб. | 111405 | 121383 |
| 2 | Численность рабочих | чел. | 1204 | 1289 |
| 3 | Средняя заработная плата одного рабочего | руб. | 92,53 | 94,17 |
| 4 | ПТ рабочего | тыс. руб./год | 66,14 | 75,69 |
| 5 | Фондовооруженность труда | тыс. руб./чел. | 94,47 | 82,34 |
| 6 | Полная себестоимость | тыс. руб. | 355722 | 451185 |
| 7 | Период оборота | дни | 166 | 171 |
| 8 | Коэффициент оборачиваемости ОбС | 2,16 | 2,38 | |
| 9 | Коэффициент загрузки ОбС | 0,46 | 0,47 | |
| 10 | Рентабельность продукции | % | 22,09 | 21,37 |
| 11 | Рентабельность производства | % | 18,09 | 17,61 |
| 12 | Затраты на 1 рубль товарной продукции | руб./руб. | 4,47 | 4,62 |
| 13 | Фондоотдача | руб./руб. | 3,87 | 5,04 |
| 14 | Фондоёмкость | руб./руб. | 0,26 | 0,19 |
| 15 | Выручка от реализации продукции | тыс. руб. | 440117 | 554123 |
| 16 | Налогооблагаемая прибыль | тыс. руб. | 66774 | 82155 |
| 17 | Чистая прибыль | тыс. руб. | 51956 | 62330 |
Коэффициент оборачиваемости. Наблюдается рост, что говорит об улучшении использования оборотных средств. Коэффициент загрузки. КЗ предш=0,46, т.е. на один рубль реализованной продукции приходится 46 копеек. КЗ анализ = 0,47, т.е на один рубль реализованной продукции приходится 47 копеек.
Длительность оборота. Длительность оборота в предшествующем периоде 166 дня, а в анализируемом – 171 дня. Увеличение длительности оборота говорит об ухудшении использования оборотных средств.
Показатели фондоотдачи являются обобщающими показателями эффективности использования основных фондов предприятия. Фондоотдача увеличилась за анализируемы период, а, следовательно, увеличилась эффективность основных фондов. Фондоемкость это показатель обратный показателю фондоотдачи, характеризующий затраты основных средств производства на единицу продукции. Фондоемкость составила 0,19 рублей, это означает, что для производства продукции на один рубль необходимо вложить 0,19 рублей основных средств. Фондоёмкость уменьшилась. Фондовооружённость. Данный показатель характеризует уровень обеспеченности производственного персонала средствами производства. Производительность труда рабочего увеличилась. Затраты на один рубль товарной продукции увеличились на 0,15 рублей. Непосредственное влияние на изменение уровня затрат на 1 руб. товарной продукции оказывают факторы, которые находятся с ним в прямой функциональной связи: изменение объёма выпущенной продукции, её структуры, изменение уровня цен на продукцию, изменение уровня удельных переменных затрат, изменение суммы постоянных затрат. Себестоимость увеличилась.
Рентабельность продукции показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Уменьшение данного показателя является следствием увеличения затрат на производство при постоянных ценах. Однако, несмотря на это прибыль предприятия увеличилась.
Таблица 2. Показатели эффективности работы предприятия
| показатели | предшествующийпериод | анализируемый.период | ∆, +/- | темп роста, % |
| 1. Экономические результаты | ||||
| -балансовая прибыль, тыс.руб. | 66774 | 82155 | +15381 | 123 |
| -прибыль от реализации, тыс.руб. | 79633 | 97572 | +17939 | 122 |
| 2. Производственные результаты | ||||
| -выручка от реализации, тыс.руб. | 440117 | 554123 | +114006 | 126 |
| 3. Результаты социального развития | ||||
| -средняя заработная плата одного рабочего, тыс. руб. /год | 92,53 | 94,17 | 1,64 | 102 |
| 4. Показатели эффективности использования ресурсов | ||||
| -производительность труда рабочего, тыс.руб./чел. | 66,14 | 75,69 | +9,55 | 114 |
| - фондоотдача,руб/руб | 3,87 | 5,04 | +1,17 | 130 |
| -затраты на 1 рубль товарной продукции,руб/руб | 4,47 | 4,62 | +0,15 | 103 |
| -доходность реализованной продукции,% | 22,09 | 21,37 | -0,72 | 97 |
| -рентабельность производственных фондов,% | 18,09 | 17,61 | -0,48 | 97 |
Предприятие показало в анализируемом году отрицательные экономические результаты. Произошло увеличение выручки от реализации, но существенно увеличилась производственная себестоимость, что негативно сказалось на экономических результатах - снижение рентабельности производства и продукции. Анализируя показатели эффективности использования ресурсов, надо отметить, что производительность труда рабочего увеличилась. Показатели фондоотдачи являются обобщающими показателями эффективности использования основных фондов предприятия. Фондоотдача увеличилась за анализируемый период, а, следовательно, увеличилась эффективность основных фондов. Затраты на один рубль товарной продукции увеличились на 0,15 рублей. Непосредственное влияние на изменение уровня затрат на 1 руб. товарной продукции оказывают факторы, которые находятся с ним в прямой функциональной связи: изменение объёма выпущенной продукции, её структуры, изменение уровня цен на продукцию, изменение уровня удельных переменных затрат, изменение суммы постоянных затрат.